摘要：首先阐述了建设项目预算和工程造价控制的含义，然后分析了两者之间的关系，进而分析了工程预算的作用。对建设项目预算和成本管理的几点建议。

关键词：工程预算；成本控制；讨论

一、引言

建筑工程造价控制与预算是工程建设中的重要环节，与工程的经济效益和社会效益密切相关。可见，建设工程预算和工程造价的控制对企业和社会的作用是巨大的。

二、项目预算的界定及成本控制

建设工程预算主要是指人们根据拟建工程的设计图纸、建设工程预算定额、造价定额（即间接费用定额）、建筑材料预算价格及其有关规定，预先制定工程建设计划。配套使用等。编制预算金额并以文件形式列报，是建设项目预算工作。预算按编制阶段、编制依据和编制目的可分为设计预算、施工图预算、施工预算等。在进行成本控制工作时，需要从一开始就实施整个建设项目以确保工程的高质量。施工期间，科学控制人工成本、设备租赁费和原材料成本。开展工程造价控制工作的最终目的是以保证工程质量为基础，运用科学的管理方法，将工程造价控制在预算计划之内。还应尽可能降低建设成本，促进企业实现经济效益的最大化。

三、建设项目预算与成本控制的关系

在进行每一项经济活动之前，人们都会对这次活动的支出和收入有一个粗略的估计。同样，建设项目预算也是如此。对施工过程中各个环节可能发生的费用进行预算。尽量将实际支出控制在这个范围内，以此作为参考，对公司未来的盈利做出客观的预测。因此，如果两次预测相差很大，说明企业的效益很差。同样，如果两者相差不大，说明这个建设项目的预算是比较现实的。福利也很好。由此可见，企业要想获得更高的利润，就必须控制好成本，而控制成本最有效的方法就是准确地进行建设项目预算，并尽可能保证预算结果的准确性。，同时，以这份预算为参考，按计划对整个施工过程进行严格的监督和控制，使工作效率大大提高。效率一旦提高，企业的收益可想而知。因此，建设工程预算与工程造价控制之间存在着相辅相成的关系，因此做好建设工程预算工作十分重要。

四、项目预算的作用

1.施工图预算的作用。在施工过程中，工程造价的控制离不开施工图预算工作。固定资产编制以施工图预算为依据。对清单以外的项目进行招标的，可根据施工图预算编制或调整投标价格。对于非招标但价格可调整的项目，施工图预算可作为确定合同价格的重要依据。

2.建设预算的作用。施工企业据此编制施工计划、材料需求计划、劳动力使用计划、对外加工订单计划，实行定额管理和计划管理。以此为依据，下达施工任务书，收取定额，进行班组经济核算，给予奖励。用于检查和评估施工图预算编制的正确性，以控制成本，进行经济活动分析，监督技术节约措施的实施。

五、我国建设项目现行预算及造价控制过程中存在的问题

1.预算额度更新时间过长

所谓预算定额就是工程建设过程中固定消耗的劳动力、机具数量、材料等各种要素的标准。它是会计核算建筑产品价格的先决条件。随着社会的发展和会计人员的不断研究，预算定额不断提高。但从国际上看，我国建设预算指标远低于国际水平，不能适应市场经济的快速发展。因此，在编制建设工程预算的过程中，会计人员只能通过预算定额的折算来实现核算，但我们需要清楚地知道，在我国的工程预算编制过程中，其方法比较落后，更新周期也比较长。时间长了，根本不能适应现在社会发展的需要。因此，相关行业人员必须加以分析，不断探索创新，缩短预算定额的更新周期，以适应现代社会发展的要求。

2.忽视项目预算和成本的事前管理和事中控制

由于我国工程项目类型多、投资主体多、项目范围大的特点，这大大增加了管理者的工作难度。项目的事后控制。但值得注意的是，事前控制和事中控制是管理工作的核心内容，只有做好这两方面的管理才能有保障。工作将提高其管理水平，达到事半功倍的效果。

六、关于规范建设项目预算和成本管理的建议

1.做好施工前的预算管理

建设项目开工前，施工建设预算管理对企业建设任务完成后的经济效益起着至关重要的作用。施工企业必须制定合理的监督程序，对企业内部成本部门、中介预算机构、工程承包人、贷款银行等各部门的职责和行为进行监督，使各部门在整个建设项目中的作用明确。职责和职能，才能很好地完成工作环节中的工作任务。

2.做好施工成本管理

为提高企业的经济效益，企业应根据施工过程中的实际施工环节，建立工程项目成本管理工作，实现对建设项目施工的全过程管理。在成本管理过程中，首先需要根据项目的经济指标和项目预算得出一个投资指标，得到项目各建设环节的限额。然后，在明确、合理的项目投资的基础上，对项目建设中的各种风险进行准确的估计和判断，确保即使在建设过程中遇到项目风险，建设活动也能顺利进行。顺利进行。在做好各施工环节成本管理的基础上。在施工过程中，将实际施工情况与工程预算和造价计划进行对比，检验工程预算和工程造价的准确性。

3.做好施工成本控制

成本控制在企业开始承接项目时就已经出现。项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招投标阶段的成本控制和项目建设阶段的成本控制，都是项目建设过程中的成本控制任务。在众多的成本控制任务中，只有项目建设阶段的成本控制是最重要的，也是最难把握的。项目建设阶段成本控制的种类很多，不仅包括材料成本和设备成本，还包括时间成本（工期）、人工成本等，每个环节的成本控制都可以避免经济损失某个环节成本控制疏漏造成的。

结语

企业要想获得更多的经济效益，首先要控制成本，而成本控制工作又与预算密切相关。因此，企业要想发展，就必须重视项目预算和成本控制工作，两者缺一不可。

参考文献

[1]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2014（7）：9-11.

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