摘要：在新形势背景下积极开展事业单位人力资源管理工作的创新改革，亟需重点突出人力资源管理工作的执行价值，不断提升事业单位的服务品质。因为事业单位作为公益性质、为民服务的单位，是社会保障体系下所产生的必然产物。所以面对人力资源管理的滞后性问题，需要积极履行自身的社会事业管理职能，不断提升事业单位的运营管理质量。并且在明确未来执行方向之后，设立精准化的管理规划，切实增长人力资源管理的时效性，有效推动事业单位的长久发展。

关键词：事业单位；人力资源管理；创新策略

引言：因为事业单位和正常的企业单位相比拥有极大的差别，因为事业单位的主要出资方是国家政府，所以负责的业务范围主要集中在教育、文化、科技等方面，在运营管理过程中不仅需要不断凸显自身的社会服务优势，还应当在优化发展的基础上针对性调整现有的管理结构，以优化发展为前提，积极推行现代化的信息发展体系。特别是在新形势背景下，应当不断优化事业单位人力资源的管理水平，顺应时代发展需求为社会大众提供更加完善的社会服务。着重强化信息化的建设水平，积极打造良性竞争的管理环境，从根本上为事业单位的人才储备做好相应的铺垫。

1.事业单位的工作特征

事业单位与其它民营单位有着本质上的区别，是以公益性特征为重点发展方向的国有企业，所涉及的业务范围相对较为广泛，直接对接国家的机关组织，是国有经济建设蓬勃发展过程中的重要经济纽带。事业单位在为国家经济创造无限经济价值的基础上，还应当不断检验运营管理中所存在的不足，持续发挥公益性的特征[1]。定期通过培训、招聘、筛选、报酬等一系列的管理手段，对应聘的人员进行再一次的梳理，快速选出适合事业单位运营发展的高素质人才，为社会大众提供更加高效的社会服务。

2.事业单位人力资源管理创新的重要意义

在社会经济快速发展的过程中，事业单位的人力资源管理创新工作已经成为社会大众广泛关注的重点话题，在某些方面事业单位的改革始终处于较为落后的状态。因此亟需对事业单位的人力资源管理工作范畴进行详细的梳理与整合，提升监督管理的重视力度，借助多样化的管理手段进行创新型的整改工作，切实发挥事业单位的独立性优势。积极推行高级人才引进的管理思想，在重点发挥人力资源管理创新价值的基础上，围绕我国的社会经济发展需求展开人才的专项培养。因为事业单位属于公益性的组织，在发挥自身服务性优势的基础上，借助人力资源创新管理的方式不断提升事业单位的整体工作效率，并且在优化改革推进时逐步创造出更高的经济价值。

3.新形势背景下开展事业单位人力资源管理创新工作的执行策略

3.1设定符合事业单位运行发展的人力资源管理创新制度

因为事业单位在新形势背景下面临着亟需优化整改的发展需求，因此单纯延续传统的管理办法已经无法满足新形势背景下事业单位的运行发展需求，需要设定出符合事业单位运行发展的人力资源管理创新制度，为事业单位的运行发展注入源源不断的发展动力[2]。社会经济飞速进步的过程中，我国的事业单位运营管理迎来了极大的挑战，针对市场的激烈竞争以及社会民众对事业单位人力资源管理的迫切关注情况，相关管理人员亟需在强化以人为本管理理念的基础上，快速提升整体的管理质量。推行精细化的管理方式，设立符合事业单位人力资源管理的评估体系，寻找科学发展的优质途径，在大力培养优质现代化管理人才的过程中，践行科教兴国的战略举措。

适当选用符合事业单位运营发展需求的现代化技术，以高级人才推荐和专项人才选拔等多种方式，为事业单位的人力资源管理工作储备更多的优秀人才，有利于快速提升事业单位人力资源的管理效率。与此同时，还要逐渐规避人为的主观意识干涉问题，从根本上提升人力资源管理的客观性和公平性，为表现优异的在职员工提供岗位调整和职务晋升的机遇。着手营造积极向上的工作氛围，使在职员工主动担负起人力资源管理创新的工作责任，划分明确的职能范畴，强化对现有从业人员的业务能力提升培训质量，针对性优化管理的现存漏洞。

3.2完善人力资源的岗位结构漏洞，强化信息化的建设水平

事业单位人力资源管理工作在新形势背景下需要进行必要性的整改，不断完善各项管理机制，采用设定人力资源岗位管理创新改革机制的方式，逐步完善人力资源的岗位结构漏洞。在保障岗位人才技能和岗位需求相匹配的基础上，尊重在职员工的职业发展需求，为其提供更加良好的法律保障，真正达到人尽其才、物尽其用的发展目的。所以在人员招聘时，首先需要向其说明岗位职责的具体负责范围，依照《劳动合同法》对招聘员工进行公平性的审查，使其可以了解事业单位的薪资待遇以及工作范畴[3]。

通过科学选拔的方式重点挑选与事业单位未来发展方向相契合的优秀人才，为其提供更加优厚的福利待遇，使其可以在事业单位当中展现出自身的价值。与此同时，还要不断拓展优质的信息化管理手段，持续降低人员管理的工作量。因为互联网技术的诞生，已经为人们的日常生活带来了极大的帮助，所以在事业单位运营管理过程中，不仅是单一和单向化的管理方式，还需要融合互联网的信息技术。逐步完善事业单位的人力资源信息管理平台，快速设定出优秀人才的数据存储空间，实现对高质量人力资源的优化配置和科学管理。

例如：在对外扩招人才时，可以选择网络首轮筛选的方式，在对应官方网站上设定招聘题目，使应聘人才通过在线作答的方式进行简历投递，急速降低整体的招聘成本，更加精准的找到适合的人才。运用云服务技术对在职的内部员工进行绩效的跟踪审核，运用微信、钉钉等办公软件完成线上互动考勤的相关工作，切实优化事业单位人力资源管理工作的现代化水平。

结论：综上所述，在事业单位运营管理过程中，人力资源管理工作面临着强大的挑战，所以在新形势背景下亟需快速打破这一紧迫现状，积极采取科学化、现代化的管理方式完善各项人才结构漏洞。综合现代化的互联网信息技术，快速发挥事业单位人力资源管理工作的执行价值，使其在不断完善各项细节的基础上，为事业单位服务品质的快速增长奠定坚实的基础。

参考文献

[1]余文静.事业单位人力资源经济的应用[J].财经界，2021（27）：177-178.

[2]郑舒宁.事业单位人力资源管理如何变革[J].人力资源，2021（6）：44-45.

[3]赵霞.事业单位人力资源结构优化分析[J].财讯，2021（11）：53.