摘要：基于经济全球化发展背景下，我国众多企业在成效发展及生存方面均面临着较严峻的挑战，为促进企业稳定发展，并在行业中稳定发展地位，还需增强企业的竞争力，需多角度地探析企业展开管理问题发生的具体原因或影响因素，引起管理层的高度重视，能从具体的工作环节中高效分析与处理，无论是自身的服务质量还是品牌效应均得到更多领域的高度认可，也帮助企业创造更大的经济效益。

关键词：企业；战略管理；问题；措施

引言：为在较激烈的行业竞争形势下帮助企业创造更大的经济效益，还需企业能从长远化发展角度确定企业战略管理要点，也是促进企业健康发展的必要条件之一，在企业管理层的高度重视下，会编制完善、科学的战略管理方案，经各部门工作内容与职责的细化，以预防机制为根本，避免常规问题频繁发生，通过企业内部管理力度的加强，以企业可持续发展为主要目标，进一步稳定企业在行业中的发展地位。

一、企业战略管理概述

（一）内涵

企业战略管理一般情况下是由企业管理层负责，也是市场竞争的重要产物，在新时期发展背景下，还需企业结合自身发展情况制定长远化发展计划及目标，经发展战略的内容确定，会直接影响着企业的生存与兴衰，在企业管理层对各阶段的获取的信息资源，及时调整企业发展方向及目标，并结合具体的工作内容编制完善的管理机制与方案，会随着企业发展高效落实，发挥较强的监管作用。

通常情况下，战略管理活动包括三个阶段，分布是战略制定、实施、评价与控制。其中，在战略制定阶段要确定企业的发展方向，并从长远化发展目标设计战略方案，在各项内容及基础条件确定的情况下，为后续工作顺利开展奠定良好基础；战略实施，核心内容包括组织调整、年度目标分解、文化重塑、资源配置、政策设计等，通过具体的行动创造更大的综合效益，也会突出企业较强的综合能力；评价与控制，是对实施阶段的根本情况精准评价，可及时发现问题、提出问题、分析问题、解决问题等，并编制完善的防控体系，可杜绝常规问题频繁发生，还会在内部管理阶段增强凝聚力、向心力，经企业战略内容的调整及修正，也可为企业各项业务的秩序开展提供有利条件。

（二）特点

第一，稳定性。企业战略管理需求长久的积累与创新，也属于一项较复杂的工程，需强调各部门工作内容与职责的细化，采用精细化管理模式在具体的工作环节中提升良好成效，突出企业战略管理行动纲领稳定性特点。

第二，竞争性。企业战略管理工作的开展，主要目的是能促进企业长远化发展，在各阶段都会总结经验，在管理模式、方法、手段等高效调整下，主动迎接各种挑战，在实践中增强企业的综合能力，提高企业竞争力，为行业发展中有稳定的地位。

第三，系统性。因企业战略包括多个层次的子系统战略、总战略，各系统之间还存在着密切关系，要在企业创新阶段多方面地搜集信息资源，为企业各系统战略的高效整合提供可靠的参考依据，使其成为一个整体，突出其系统性较强的特点。

第四，未来性。关于企业战略管理工作的开展，核心目标之一是帮助企业增强自身的综合能力，并从具体的发展环节中强调基础问题的分析与处理，直接影响着企业的生存及发展。

第五，全局性。大部分企业管理战略管理内容的设计，均会考虑社会层面、国际层面的发展形势，通过发展目标及方向的确定，随着企业综合能力的提升扩大影响范畴，并在国际领域上有较强的竞争力，从发展全局上做出科学化的调整，无论是战略内容还是机制完善等，都会推动企业可持续发展。

二、企业战略管理存在的问题

（一）企业管理人员战略意识不足，发展目标不够长远

当前，大部分企业开展战略管理工作，往往会因人为因素影响，无法保证实践成效，反而会对企业的创新发展造成阻碍。关于此问题的分析，需从企业发展角度展开开展，了解由于企业人员不足，部分人员身兼数职，无法保证所有工作都能秩序开展及管理，因个人精力与时间不足，导致部分工作的管理成效不理想。同时，还有部分人员忽视对企业未来发展目标、方向等确定，并没有在市场行情发展的角度方面做出准确定位，实施成效与预期目标相差较大，在企业发展战略及管理方面缺乏正确认识，对企业现阶段战略发展中所遇到的问题未细致分析及高效处理，所设置的企业发展战略与行业发展形势服务，导致企业自身优势与价值的突出受阻，始终是以传统化的工作理念为主，导致后续创新力度不足，影响着企业的综合效益。

（二）战略管理的设置缺乏依据及论证

企业管理战略管理的设置，往往忽视对企业自身情况的综合详细分析，单一化制定管理战略及机制，却与企业的创新发展情况不符，无法保证实践成效。虽然部分企业设置了战略管理，但是由于缺乏客观分析，关于内部环境、外部环境实际情况未全面掌握，不具备完善的科学论证，只是根据其他成功企业所制定的战略开展管理，但与自身的实际情况无法全部相符，反而会耽误时间，浪费大量的人力、物力、财力等，企业不具备独立判断能力，导致企业战略管理趋于同化，也是引发行业内部恶性竞争的主要原因之一，还需引起行业及企业的高度重视。

（三）不够重视发展战略的推进与控制

部分企业在管理战略制定工作完成后，忽视对实施过程的科学化管理，导致企业创新发展缺乏基础保障，前期阶段所消耗的成本及资源较大，实施阶段的管理成效不理想，甚至实践成效与预期目标还存在着更大的差距，企业在行业中的发展地位受影响。此外，也有部分企业设置了科学的发展战略及计划，但由于不具备相应的保障机制，在实践过程中还是会因各项条件待完善，影响着企业综合能力的提升效果。

（四）战略手段较为单一，缺乏思维特色

企业经营及管理的有效指导是战略管理，必须考虑企业的发展实况，在各环节中加大管理力度，实践成效才会有较强的基础保障。但部分企业关于战略管理的制定，只是对战略态势分析，却忽视管理手段的针对性创新，因此会被其他竞争对手模仿，企业之间单一化地追求自身经济利益，最终会引发恶意竞争的问题，无法保证行业市场的秩序发展。

（五）认识不足，战略管理无成效

当前依然还有部分企业在战略管理阶段没有注意到需对各部门工作内容与职责细化，管理阶段出现了较混乱的情况，实施成效不理想，各类资金与资源的浪费较大，内部管理工作无法秩序开展，还会在外部因素的影响下使企业的发展地位受影响。再加上行业市场发展形势，因市场环境多变，一旦企业认识不足或管理工作不到位，就会出现战略管理无效的情况，也影响着企业的发展前景及地位。

（六）企业组织结构跟战略设置不符

战略实施的主体是人或人群，在战略目标设定的同时就能考虑各部门的协作性，也可保证各项活动有具体的负责人，细化职权，推动各项工作秩序开展。但在原有模式的基础上进行创新及调整，也考验着企业管理层的综合能力，依然需从具体的工作环节中探析问题，掌握引发问题的具体原因，编制相应的解决方案与措施，才能帮助企业实现预期管理目标。对于企业来说，这种调整往往会被忽视，是因企业内部环境、目标、市场等元素的分析不到位，基础条件不充足，无法在根本上开展新型的经营活动项目，管理效果不理想。

三、企业战略管理完善措施

（一）根据企业实际情况设置战略管理

从企业长远化角度考虑，为对企业战略管理高效完善，就必须依据企业实际情况设置战略管理体系，注重内部环境与外部环境的细致分析，在各项元素深度整合的过程中对企业原有战略内容进一步完善，优化力度的加大，使企业对行业发展形势的探究，能在战略管理目标设定时就会有充足的基础条件，在各资源能力相互适应的同时确保规模效应最大化地发挥。

（二）重新整合各个要素

企业战略管理要素包括思想、阶段、目标、角色、重点，在战略制定时就能对各要素重新整合，是从企业长远化发展的角度展开探究，经企业各部门负责人的职责作用发挥，能有目的性地组织及引导，能对企业发展目标、资源结构、业务机范畴等系统化地分析，才会帮助企业适应行业市场的发展，经内部环境的持续优化，实施效果有较强的基础保障。

（三）加强企业管理人员的选拔及培训及精神激励

人员管理也是一项较重要的工作，管理成效关系到战略机制的实施效果，针对工作内容及人员的综合能力合理划分，在具体的工作岗位中开展人才培训及考核工作，学习新技术、新理念、新方法，进一步提高人员的综合能力。再加上管理机制的制定，还能根据人员日常工作业绩有相应的晋升奖励、物质奖励、奖金奖励等，能在精神层面上对人员产生强烈的激励作用，吸引更多人主动参与，为企业管理队伍的组建及结构完善均能提供可靠保障。

此外，企业还对人员的思维、能力、素养等提出更高要求，需思维敏捷，有长远化的发展目光及思想，会在日常工作环节中设置完善的管理决策与措施，能在根本上解决企业以往发展阶段所遇到的各种问题，始终都能把企业的利益放在首位，经个人能力与素养的提升，正确处理企业与外部环境的关系，在创新中也会突出企业自身的优势与经营特点，也有助于完善战略管理元素及要点，始终以可持续发展目标及方向为根本，稳定企业在行业中的发展地位。

（四）动态化建设战略管理系统

企业战略管理的创新既强调多种形式下不同元素的充分整合，又需构建科学化的管理系统，根据工作内容及业务开展需求对系统功能的设计与拓展，为各项工作开展提供便捷条件。再加上工作队伍的职责作用发挥，会重点考虑市场环境，在多个层面上搜集更详细的信息数据，遵循科学性、针对性的管理原则对系统参数及时调整，整合之后输出终端，创新成战略管理互动模式，可提前规避各种风险，帮助企业提升的竞争力。

例如：某企业从特色化管理制度的建设方面入手，结合企业自身经营特点制定完善的管理制度，无论是程序步骤还是管理组织的制定都会以企业长远化发展目标为根本，不再单一化地探析战略内容，而是总结实践经验，把战略转换成为众人均可理解、测量及具体的行动方案，通过实践成效突出企业管理战略创新的重要性。

（五）强化战略管理的创新意识

在企业改革阶段还需管理层依据自身的职责作用有目的性地开展战略创新工作，能从行业发展趋势方面探析，顺应时代，符合社会发展规律，人员管理的观念可革新，始终都会根据行业市场的发展形势对企业战略管理作出科学定位，并在思想、行为、工作业绩等方面取得良好成效，保证企业经营战略的革新消费。在此基础上，确定竞争主体，了解企业在创新发展阶段最主要的核心内容之一还包括战略管理，通过企业自身创新意识的不断强化，也可在实践阶段创造更大的经济效益。

例如：某企业管理层提出要对近几年企业发展实况的总结及分析，考虑行业市场发展形势，把工作重心放在战略管理创新方面，通过管理理念的持续优化，各项基础条件的不断完善，也能保证行业竞争的合理性与统一性，经企业内部管理及行业市场的外部管理充分结合，创造更大的经济效益，还会突出企业在行业市场中的发展地位。

（六）科技产业化和商品化发展

科学技术成为促进我国经济快速发展的必要条件之一，在大环境的影响下，企业战略管理也会应用到多种技术手段，通过自然科学与管理技术的充分融合，战略内容越来越完善，管理机制的高效落实，帮助企业提高管理，还是各项业务创新开展的必要条件，大力促进高科技商品化、产业化发展，与当前行业市场的发展形势相符。在此基础上，企业还会在内部管理阶段对原有的管理机制进一步完善，实施成效也会有较强的基础保障，成为提高企业综合能力的根本条件之一，经各要素的高效融合，增强企业向心力、凝聚力，主动适应行业发展形势，也可帮助企业创造更大的经济效益。

（七）重视经济效益

结合当前大部分企业战略管理存在的问题细致分析，能在根本上高效处理，需编制完善的管理机制与措施，把创新重心放在战略管理实践方面，需降低投资成本，提高各类资源利用率，实施效果与预期目标相符。比如：某企业管理层就在此方面重点分析，重点生产符合消费者需求的商品，并创建独立化品牌，通过商品的宣传及销售，也成为扩大企业影响力的重要手段之一，吸引更多消费者自主消费，以此提高企业的综合能力，在销售环节中创造更大的经济效益。在此基础上，使企业有更多充足条件对经营模式及战略管理主动创新，也是企业开展战略管理创新工作的核心目标之一。

结语

结合上述内容分析，能了解影响企业发展的阻碍因素，主要是企业战略管理问题的发生，无法突出企业的综合能力及优势，反而会在此方面浪费更多的资源及经济。对此，建议从企业内部管理方面入手，多角度地探析企业战略管理的目标及方向，经企业自身发展的精准定位，才能在创新过程中根据企业实际情况设置战略管理，并对各要素重新整合，有目的性地开展企业管理人员培训、考核等工作，有完善的激励机制，在精神及物质方面大力激励，吸引更多人员自主参与，进一步增强企业内部管理能力，大力推动企业可持续发展。

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