摘要：伴随着国家的经济和科学技术的持续发展，信息化已深入到了人民的日常工作和各个领域，在其帮助下，人民群众的工作和各个领域都变得更加有效和方便。随着网络经济的到来，项目管理方式也在发生着变化，为达到信息化的管理目标而进行着变革。人才是最基本的一种资本，它对国家民族和民族的发展起着举足轻重的作用。在我国，人才是推动经济发展的根本力量，人才是促进社会发展的决定性因素。文章以互联网的介绍为依据，着重对项目管理和人事管理两个方面进行了研究，以期为促进我国的信息化建设起到一定的促进作用。因此，需要对项目管理信息化与人力资源管理信息化进行全面、系统的分析。

关键词：网络经济；项目管理；人力资源管理；信息化

引言

随着21世纪的到来，网络和信息技术得到了迅猛发展，它给企业的发展带来了新的生命力，同时也使企业的工作内容和工作方法发生了变化，从而推动了企业管理的提高，这既是提高企业管理能力的一种内部需要，也是节约资金、提高企业管理效率的一种行之有效的方法。项目管理就是计划，组织，指导和控制企业的内部资源，以达到相对比较短的目标。更确切地说，项目管理就是运用科学的管理方法，将纵向体系功能人员配置到横向体系的特定项目中。项目管理分为前期、中期和晚期三个阶段。作为企业的核心竞争力的主要表现，随着企业的规模的扩大和发展，企业的人员数量也在持续的增长，大量的信息给企业的人力资源管理带来了一定的困难。目前，大部分企业都缺乏对人力资源信息的集成和数据化处理，所以，建立信息化的人力资源管理信息系统是非常必要的，它不但可以提高企业的人力资源信息的合理程度，还关系到企业的持续、稳定、健康发展。

一、网络经济基本介绍

网络经济是以计算机互联网为依托，利用现代信息技术，产生新的经济模式，在此期间，信息技术产业迅速发展，网络经济不但对管理理念和模式进行了革新，还可以在很大程度上提升资源的整合效果，为企业运营和管理工作带来了强大的支撑，从而提升企业的经济效益。换句话说，信息化技术可以为企业的项目管理带来力量，为企业的员工提供更多的保障，从而能够最大限度地满足企业的员工的需求。

二、信息化项目管理的作用

通常，项目是在一定的条件下，以达到具体的目的而共同开展的一系列工作。而所谓的项目管理，就是在这一次工作任务的实现中，有特别的机构，负责对这个任务的实现进行评估，并进行及时的回馈，从而对整个工作进度进行管理，从而推动这个任务的成功实现。近几年，伴随着国家经济的快速发展，在各个行业中发挥了越来越大的作用。在项目管理的信息化方面，也有很大的进步。

因此，为了能够更好地了解在项目中的信息，从而能够合理地规划下一阶段的工作，信息化的通信项目项目管理就为某些工作部门带来了方便，能够对目前通信工作中存在的问题进行及时的反馈，对于已完工的项目进行评估，此外，在项目信息化中，还可以对其中的人员或物品展开调节和分配，从而避免了以往人员分布不均匀，从而耽误项目进度的问题，让每个部门都能够根据自己的进度来进行工作，让整体项目能够进行的更加顺畅。

三、企业人力资源管理信息化基本内容

当前企业若还沿用着以往人力资源管理模型，不仅不能达到良好的管理成效，而且还会造成资料品质低下。如果人力资本的运作不到位，就会给企业的运营带来负面的影响。在企业人力资源管理过程中，利用信息化技术的多项功能，可以迅速、高效地对数量庞大、繁杂的资源信息进行处理，从而可以有效地防止出现在人力资源管理过程中的各种危险问题，并且还可以有效地提升人力资源管理的效率。通过强化人力资源管理的信息化，还能够让企业的人力资源管理信息平台变得更加的规范和统一，在这个基础上，不断地增强各部门之间的交流和配合，从而能够对企业的运营和管理工作进行统一。首先，企业人力资源信息化管理工作要遵守一些必需的基础原理，员工要了解HRM工作的基本目标，提升企业HRM工作的层次，优化企业业务流程，增强工作效能，最大限度地发挥HRM对企业运营和管理的影响。其次，企业的经理们要以经济原则来进行企业的人力资源管理工作，以此为基本目的，在节省企业的人力和物资的前提下，尽可能地降低企业的管理费用，从而推动企业的可持续发展。对企业的管理状况和员工状况进行全面的考量，以确保企业的先进发展。最终，在实施人力资源信息化的过程中，还要遵守有效的原理，将企业管理系统连续有效地运作，这是非常重要的发展方向。

四、网络经济下项目前期管理信息化实施方法

（一）投标报价

为了使项目中的招投标工作更加智能化，必须按照招投标中的每一项规定编制出相应的标书，其中既有商业标书又有技术标书。当投标文件写好之后，要先将电子版文件用邮箱发送到营销经理以及各分企业的负责人那里进行核对，然后再经过两个方面的核对，最后再交给业务员进行最后的汇总。其次，要在OA中递交标书的请求，通过审核后，按照标书上的规定，印刷出对应的得分，并到办事处加盖公章。然后，工作人员再将袋子打包，并在规定的地点用邮递方式送到竞标方手中。此外，可以用视频会议的形式来进行开标唱标，投标方要根据标书的每一条，对其进行描述，并详细地说明该设计方案如何能够达到招标文件的要求。最后，按照招标文件的规定，对标书中的答复以及以上的介绍还有什么问题，都要用视频予以一一回答。例如，设计项目，能否达到技术上的需求，需要什么样的数据和工作经历来支撑。在确定投标文件没有任何问题后，两人通过网络进行最后的沟通，确定最后的价格。

（二）项目立项

为了使项目的审批工作达到更好的状态，企业可以使用OA软件进行审批。OA系统能够将企业信息网络与现代办公相结合，采用的是一种对企业信息进行多个层级的控制，它能够实现信息的有效分享，并且具有更高的安全性，从而提升了现代化的企业管理和办公的便利程度，因此它在企业中的使用也变得更加普遍。在OA中，由业务部门的员工向OA中递交新的项目启动文件，并得到了企业的市场部门的主管的同意，从而生成了新的启动代码。其中，项目的开工代码也是项目实施代码，在项目开始期间，对采购申请进行审批，对项目资金报销申请进行审批。将该代码键入到企业的OA体系中，就会显示出项目的全部信息，其中包含项目进度、项目收付款等，而且项目信息化还能使项目的信息进行分享，方便企业的管理层对项目的施工进行高效的管理。此外，如果该计划有新的计划，将使用该计划的代码，进行统一的管理。

（三）成立项目部

为了达到项目部的信息化，可以使用办公自动化。其他各类项目师，如电子项目师，软件项目师等，则是由项目主管委派的。项目部所有的技术交流会都采取了网上的方式，在腾讯的会议平台上，举行了一次关于项目技术交流的视频会议，所有的技术人员都可以在这次的视频中对在项目中所出现的问题进行讨论，并且对预埋件放置的位置以及交叉作业中各部门之间的相互影响做出回答。

五、网络经济下项目中期管理信息化实施方法

（一）设备和人员安全检测

使用远程监测系统来对项目现场展开实时监视，并及时提醒员工要注意空气流通，要养成良好的个人卫生行为，营造出健康的工作环境。在企业进口处安装汽车的自动辨识系统，对汽车的出入进行了扫描和注册，员工会在下了汽车之后，在被自动测温的地方对他的身体温度进行测试。除此之外，企业的管理人员还可以使用远程监督系统，随时都可以对出入的人员和车辆进行监督，并对项目出入的人员和车辆进行数据的分析，将出勤的员工与企业的实名制系统相比较，从而可以快速地对员工的出勤状况进行掌握，并会自动产生考勤卡，这样就可以让企业能够在最短的时间内，将工资发放给员工。利用远程监督系统，可以对项目用车进行具体的数据分析。

（二）工作人员的安全教育课

在工作开始之前，可以安排三十分钟的时间，给员工们上一堂关于登高工作的安全知识，对作业人员进行仔细、重复地讲解，提高作业人员的安全防范能力。以网络的方式开展平安班的在线教育，出席的员工最终在网上进行演讲，将频记录下来，并将其存档，以便日后使用。

（三）设备安装调试

通过使用远程监控系统，企业的管理者可以对现场设备的安装状况进行实时掌控，对现场的安装存在的问题进行解决，并对存在的施工违法违纪等问题进行及时监督，确保了施工过程中的现场设备安装的品质和工作人员的安全。此外，在确保项目品质的基础上，利用远程监控系统，对项目重要环节质量展开图像实时采集，并对安全问题进行及时的预警。

六、网络经济下项目后期管理信息化实施方法

（一）远程培训

在项目后期的时间里，员工必须接受有关的技术训练，以确保在以后的工作中可以达到工作需求。比如，可以在腾讯在线视频中开展了一次在线的理论学习，其中着重讲解企业的生产监控体系的构成。在进行了在线上的培训之后，再通过远程监控系统，让操作员展开现场的实际操作。

（二）设备验收和运营管理

在项目正式步入到了运行管理的时期之后，管理层可以使用远程监控系统来对项目开展一次验收，将其进行多角度的、全方位的、多层次的的检验。这就需要管理层对项目状况进行及时地掌握。

通过电子邮件，办公自动化系统，腾讯的视频和遥测系统，使项目的管理达到了新的高度。在项目管理信息化建设中，最重要的一点是构建一种健全的项目管理信息系统，为其提供对项目管理的信息支撑。此外，还可以利用计算机技术和网络技术，来达到对项目信息流的实时互动和处理的目的。采用信息化的方法来实现对数据的回馈，这样就能让项目的经理们能够更快地找到问题所在，从而减轻他们的工作量，提升他们的工作效率。并且，还可以对其进行某种程度上的预防，以达到提升工作水平和工作品质的目标。

（三）工作人员的安全教育课

首先，在工作开始之前，可以安排三十分钟的时间，给员工们上一堂关于登高工作的安全知识。其次，在进行作业时，要对作业人员进行仔细、重复的讲解，提高作业人员的安全防范能力。最后，将平安教育班运用于信息技术，以腾讯的方式开展平安班的在线教育，出席的员工最终在网上进行演讲，平安班将平安班的视频记录下来，并将其存档，以便日后使用。企业。要更及时地掌握各类资讯，更贴近产业发展，更好地适应产业转型；对有关的规范进行复查，加速对原有的规范进行修改，以提升其适用范围。

七、网络经济下人力资源管理工作信息化的实施方法

（一）改变传统观念，加大对企业的品牌宣传力度

在信息时代，企业人力资源管理人员要积极地转变自己的工作思维和工作观念，并从下列几个角度对其进行优化和调整。协助经理们完善自己的事业计划，打破常规的平分模式，改变常规的管理理念，引入一种长期的管理模式，保证基层工作者能够不断地调整自己的发展方向，并不断地确定自己的发展方向。此外，还需要将企业的人力资源各项工作分为不同阶段，对管理人员的潜能进行更深入的激发和发掘，帮助企业内部的中、高素质人员突破自身，从而在自己的工作岗位上完成自身的价值。同时，还可以利用人力资源管理工作和人力资源开发工作，构建出一种更科学、更合理的工作机制，在企业中加大对企业的文化宣传力度，使企业的员工始终保持一种积极向上的工作心态。除此之外企业要鼓励、支持和帮助企业建立品牌国际化的观念，营造企业品牌、区域品牌国际化发展的外在环境，帮助企业在国际化的进程中，帮助企业“强强联合”重组，打造具有自主品牌和国际竞争能力的企业。企业要制订国际化发展计划，加强政府与企业的合作，加强行业自律，加强人才培训，培养具有国际化特色的企业家和高级设计、生产和营销人才。企业应强化自身的品牌国际化，重视在国际注册、利用和延伸本地商标，做到“洋为中用”，适时地获得国际名牌。

（二）精简企业要求，实行科学化计划

与目前我国企业的人力资源管理状况相联系，对其进行全面的剖析。在进行人力资源管理信息化建设过程中，应该细化企业需求，实现科学规划，从而形成更加科学、更加合理的工作标准。要结合不同阶段和不同时期的需要，对其进行相应的优化和调整，并在此基础上，适当地添加一些类别的条件。例如在人事组织管理上，要增加岗位，分配相关的部门，让企业工作人员都可以做到各有分工，以这些理论为依据，才能确保人力资源管理工作在实施信息管理过程中的理性行为。各部门通力合作相互协调，顺利完成工作，员工向上司提出切实可行的建议，使其最大程度的发挥其作用，为企业的人事管理工作提供更加准确、有效的数据信息支撑。

（三）建立提高协作效能的评价制度

评价体系能否对企业的创新与发展起到积极作用，这就成为企业面临的首要问题。所以，在建立评估系统的这一阶段，企业要根据企业的总体发展需要，做好对HRM体系的研究。要根据企业的具体状况，对HRM体系进行合理的选用。为了达到这个目标，企业不但要在研究过程中，将诸如系统的设置等基本问题加以考量，还要确保后续的操作工作能够顺畅地进行。对系统的使用部分，要进行软件的更新和人员的上岗训练。而评估系统在这一步中就变得特别重要。

同时，对各项考核的具体内容进行了精确设置，通过综合各项考核的效果，对考核的权重进行了科学化设置，这样才能更加精准的判断出测试结果。在评价的基础上，分析出HRM工作的变化，保证人力资源管理工作能够不断地更新，既能充分地利用信息化技术的优势与价值，又能达到按需调整、按劳分配，始终保持与企业的匹配，从而保证人力资源管理效率。应当指出，在我国，随着我国经济社会的发展，经济社会的发展，经济社会的发展，经济社会的进步，经济社会的进步，都离不开经济社会的发展。面临着越来越多的外部环境和市场环境，为了能够在激烈的产业竞争之中获得优势，持续提高自己的核心竞争力，因此，企业应加强自身合作的有效性。然而，由于其自身的特性，信息化系统的建设工作属于一个系统性的工程，要使HR与企业的发展需要相适应，在保证在供应商在为企业提供基础的功能的前提下，也要结合企业的实际需要和具体的条件，开发出具有针对性的功能，使HR可以对企业发展有所贡献。此外，企业设标准化工作也应该着眼于通信技术的发展，引导企业内部管理向新阶段，以标准为导向，加快和深入地与世界接轨，利用“互联网＋”扩展工作思路，打造标准化工作“互联”时代。

（四）改进企业经营体系提高人力资源管理的效益

在人力资源管理工作的信息化进程中，企业的人事管理工作要有一个很好的理念，要明确企业内部每一个层次、每一个岗位员工的作用，要对每一个岗位的工作进行一个比较科学的划分。在信息技术的发展中，要制定更加完善的管理体系，要确保它的实施，加强对它的宣传。从标准员工标准入手，强化行业标准资源的集成，将行业机构、大学、检测机构和主要企业纳入标准化队伍，培养标准化领军人才、创新人才和国际化复合型人才；地区和部门制订人才发展规划，建立新的标准制度，提升企业产品质量，并提供强有力技术和人才支撑，整合行业力量。

（五）利用制度的优越感推进人事工作的科学配置

在我国，当前大部分企业都面临着工作环境不佳的问题，因此，企业员工的工作态度和工作的方式都受到了很大的限制，工作的效果总是不能得到最好的发挥。因此，在人事管理方面，引入了信息技术，能够有效地对人才进行有效地分配，保证大多数的企业员工能够在自己的岗位上取得优异的成绩。要将企业的发展与企业的成员的情感结合起来，要充分地尊重企业成员的个体意志，在符合企业成员的发展需要的前提下，对工作进行合理的设计。此外，还要建立健全的激励机制，为企业员工提供适当的福利，以增加去企业员工对企业的认可，从而确保企业的人力资源管理工作效率。

（六）强化文件工作与保障文件信息安全

在人力资源管理工作中运用信息化技术，能够最大限度地发挥其优势，为人才的人才培养工作提供更准确的数据信息。但是，应该指出，伴随着信息技术的日益发展，必然也会在信息技术方面，将会有更多的信息技术发展到信息技术的程度。也就是，如果在人事管理制度中，存在着弱点，或是被外部的攻击，那么就会导致很多人的信息和重要的文件遗失，这些都是企业必须引起足够的关注的问题。而在人力资源管理工作中，信息文件是其最主要的，它同样也是很关键的人才，因此，它在企业实现现代化管理的过程中，发挥着非常关键的作用。因此，在进行信息化建设的过程中，企业必须要持续提高自己的风险防范意识，向外部引入高质量的技术型人才，并对其进行加密，这样就可以有效地防止文件的遗失，为提升企业在国际上的竞争能力，促进企业可持续发展，必须加强企业人才队伍建设。

八、结语

总的来说，在网络经济时代，相关的信息技术和网络技术一直在发展，这会对企业的人力资源管理模式和方式产生很大的影响。要想提升企业的应变能力，就必须要推动企业对其进行灵活的调节，在充分了解网络经济趋势的前提下，建立信息化的人力资源管理项目，实现了人力资源管理的信息化，大大提高了企业的人力资源管理效率。在充分了解项目管理信息化、人力资源管理信息化的理论内涵的前提下，企业可以采取以下几种方法来提升人力资源管理的品质：渗透管理理念、组建项目团队、完善管理制度、优选e-HR系统、完善e-HR系统等方法来提升企业人力资源管理的品质，并将企业信息化管理工作贯彻到整个流程中去。

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