摘要：新时代的飞速发展与进步，市场体制越发完善，导致企业资金筹资、投资、经营等活动经常遭受内外界因素。在实际，经营管理隐藏的各种不稳定因素对企业的发展造成影响，使财务风险水平持续增长，一旦相关人员未能及时发现风险因素，立即采取相应的解决措施，制定相应的优化机制，让企业逐渐沉陷财务危险局面。所以，企业管理人员应该清楚意识到，运营活动中都有可能存在财务风险，对企业的未来发展带来不利。在这种情况下，企业加强重视风险防范意识，定期组织相关人员共同分辨风险，指出其隐藏的成因，选择合适的优化措施真正做到根本解决。基于此，本文以中小型建材企业为例，分析企业中存在的各种财务风险因素和问题，制定风险防范优化机制，推进建材企业实现可持续发展。

关键词：中小建材企业；财务风险；优化机制；策略

中小型建材企业的日常发展现状和成长阶段经常遭受许多影响因素，特别是外界因素的干扰，如现阶段市场变化、行业宏观调控、建材行业未来发展趋势等，导致中小型建材企业财务风险频频发生，隐藏许多不良风险。针对当前中小型建材企业的发展现状来看，其存在不良财务风险的根本原因在于财务管理制度不健全、财务风险防范意识不强、财务风险防范机制不完善等问题，都能充分体现出中小型建材企业的风险防范工作认识不清晰，严重时还有可能将中小型建材企业陷入的经济危机，甚至迎来倒闭风险[1]。所以，不断强调中小型建材企业加强重视财务管理和防控，积极优化和改进中小型建材企业财务风险控制体系，建立信息化财务风险防范管理平台，不仅保证企业稳定运行，还能在市场中占据有利地位，持续增加建材企业本身影响力。

一、财务风险的相关概述

（一）财务风险的基本概念

国外相关风险研究学家在19世纪正式提出风险定义，认定风险是在客观角度未能发现不确定性因素，具有明显的客观性和随机性。直到1920年，国外经济学家指出风险具有可预测性，具体根据测量结果有效分析风险类型和风险种类。在这种情况下，研究学者一般从客观和主观角度分析财务风险概念，对其进行不断研究和拓展，有效完善财务风险内涵[2]。

从主观角度分析，财务风险的明确往往从资金运行角度作为出发点，具体是指企业隐藏许多不稳定的风险，对未来运行带来极大威胁，不能保证财务各项工作有序进行。此外，如果我国中小型建材企业未能在发展中及时发现财务隐藏的各种风险因素，也有可能对企业带来巨大经济损失，甚至面临破产危机[3]。

从客观角度分析，财务风险不仅给企业带来许多经济损失，隐藏很多不稳定的影响因素，在利益方面同样会面临重重难题，这些因素同样出现在企业日常经营活动中，再加上部分管理人员的财务风险意识不充分，财务预警防范系统不健全等，都会引起一系列不稳定因素。现阶段，市场环境多样化，导致企业财务风险无法及时预测，很难直接规避财务风险。所以，从客观角度观察财务风险，发现我国大部分建材企业经常在筹资、投资、营运等活动存在许多财务风险。

（二）财务风险特征

1.全面性

企业日常经营活动一般从筹备资金、采购原材料一直到生产产品、销售、售后等过程，每个环节的财务风险防控做到加以重视。一旦未能对其做到有效防范和预警，极有可能对企业整体发展带来不利，无法保证自身实现长远发展。

2.不稳定性

企业在发展过程中经常遭受外界和内部的各种影响因素，导致自身的各项经营活动面临重重挑战，存在明显的不稳定性，严重威胁企业本身利益[4]。

3.客观性

财务风险的出现往往来源于许多影响因素，但在一定基础上也有因人为因素导致，原因在于财务风险防控人员的思想意识不强，存在明显的客观因素。面对这种情况，企业不断强调财务风险防控人员对其加以重视，及时采取相应的优化措施，立即做到根本解决。

4.收益和损失共存性

财务风险对企业收益和损失统一发生许多影响，而高收益对企业带来许多影响因素[5]。所以，企业应该清楚意识到财务风险的客观性，定期组织相关人员对企业的财务风险进行明确分辨和评估，结合实际情况立即实施，不仅提高决策的真实性和准确性，还能为企业获取最大化利益，拓展更多的发展空间。

5.可控性

尽管财务风险具有客观性和不稳定性，但企业一般通过纵向和横向进行客观评估，重点对企业的财务数据比重进行有效分析，观察行业平均数据是否发现其隐藏风险风险，将财务和非财务风险控制在规定范围内，避免对企业本身产生威胁[6]。

二、建材企业的财务风险类型

建材企业生产供应的产品具有极强的刚性和强度，容易受到国家政策和行业发展的外界影响。建材企业为了实现可持续发展，着重大局显得尤为重要。作为传统工业产业之一，建材企业的日常经营活动需要完全依靠筹资、投资、营运等活动，每个环节都有可能对建材企业的财务运行产生威胁，大大增加财务风险发生率。所以，建材企业的财务风险类型一般分为筹资、投资和营运活动。

（一）建材企业的筹资风险

建材企业的上下浮动对自身发展能够充分发挥其管控作用。上游原材料供应企业通常是先付款后发货，下游房地产等相关企业通过议价能力，借助垫付、降价等要求，利用扩大市场占比很容易吸引许多建材企业，通过双方的议价能力为建材企业提供充足的资金，确保整个运营流程稳定进行，格外重视筹资能力。如果企业在规定时间内丧失偿还能力，对建材企业的未来发展带来极大影响，甚至面临巨大的筹资风险[7]。

（二）建材企业的投资风险

随着时代的迅速发展与进步，我国开始不断推进环保政策和宏观经济调控力度，建材企业为了尽快适应行业发展，积极响应国家号召，加强环保基础设施投入力度，但环保政策正处于极力贯彻状态，需要花费的时间和精力，再加上环保基础设施建设时间比较长，一旦面临新冠病毒、甲流等病毒的暴发，资金成本会呈现大幅度上升趋势，不仅投入大量的资金成本，而且回收速度也会缓慢，对建材企业的整体利益产生影响。与此同时，建材企业对外界投资的企业已经成为常态化，充分体现出投资活动产生的利益不高，引起一系列投资风险。所以，建材企业对内外投资是否带来利益，还需进一步研究和分析[8]。

（三）建材企业的营运风险

企业营运活动是获取直接利益的一种途径。当营运活动产生的经济利益不高时，往往按照企业可持续性的主营业务活动继续开展各项工作；当企业先进流转时间比较长时，应收款项回收速度也会缓慢，导致建材企业无法通过运营活动的利益真正转化成现金流，不单单对企业的营运活动带来不利，还会干扰企业的经济利益和投资活动。所以，建材企业应该格外注重营运活动隐藏的各种风险，确保该活动在获取利益的基础上得到相应的资金。

三、中小建材企业发生财务风险的原因

（一）管理人员的财务风险认知不清晰

中小型建材企业财务风险产生的根本原因在于财务管理人员未能具有充足的风险防范意识，对中小型建材企业带来极大的财务风险，严重威胁其本身利益[9]。现阶段，我国有很多建材企业崛地而起，但在日常经营运行过程中，仍然有大多数财务管理人员未能清楚意识到财务风险防控的重要性，没有真正做好财务风险管理工作。部分企业财务管理人员自认为干好本职工作即可，无需考虑其他因素，所以他们依旧始终没有具备扎实的财务风险管控能力和技术。面对这种情况，许多中小型建材企业的财务风险逐渐形成，对企业未来发展带来极大威胁。现阶段，根据建材行业实际调查风险，我国仍然有绝大部分中小型建材企业的财务风险始终处于不重视阶段，并已经成为普遍现象，发生这种情况的主要原因在于建材企业的财务管理人员对财务风险认知不清晰，未能拥有良好的财务风险意识，再加上本身职业素养不全面，无法在第一时间发现问题，很难保证企业的风险防控有效落实到位。

（二）财务预算管理执行不严谨

中小型建材企业为了在建材市场中长期占据地位，时刻保持高效发展状态，加强改革和创新成为必然趋势，所以全面贯彻企业预算管理工作显得尤为重要。企业预算工作的主体目的是为了对中小型建材企业近期财务状况进行分析和研究，确保各类财务资源整合明确。当中小型建材企业开展预算工作时，除了保证企业资金周转稳定，实现合理分配和应用，还能为企业获取更多利益，保证资金充足[10]。现阶段，我国有大部分中小型建材企业进行财务管理中，往往无视预算管理的重要性，再加上企业内部采用的预算管理方法过于传统，严重脱离实际需求。此外，部分中小型建材企业的财务管理人员任意安排预算工作，尽管企业实施预算工作，但始终没有考虑企业实际需求和最近发展状况，使建材企业的预算工作发生各种问题，原因在于预算工作过于盲目，从而引起资金超预算现象，对企业的财务管理工作后续进展带来不利[11]。

（三）资金结构不合理

企业资金结构是企业通过权益资金和企业债务比重构建形成。如果企业的权益和负债比重不均衡，充分证明该企业的内部资金结构发生了变化，导致其结构不合理。现如今，我国绝大多数的中小型建材企业发生资金结构不合理状况，给中小型建材企业的财务工作增加压力，带来沉重负担。中小型建材企业的资金来源以银行贷款为主，如果其自身偿还能力不足，一旦面临资金问题极有可能出现企业资金结构不合理状况，引起一系列财务风险。

（四）财务人员综合素质不高

不管是建材企业规模多大，财务管理工作内容仍然复杂多样，使财务管理工作量逐渐递增，给财务管理人员增加许多工作压力[12]。尽管如此，我国许多中小型建材企业从事财务管理工作人员的综合素养仍然不高，对财务风险防控工作效率造成影响。主要表现在以下几方面：首先，企业财务管理人员学习的专业大部分倾向会计或金融，对财务管理工作比较熟悉，拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验，全面了解和掌握财务方面的问题。但在计算机操作方面始终不熟练，导致财务管理依旧停留在课本上，不能保证财务管理实现信息化。其次，虽然中小型建材企业的筛选财务管理人员中经过严格的选拔，但大部分优秀的专业人才很多来自于大学刚毕业的学生，没有丰富的实践经验，对企业的财务管理未能有充分的认识，很难掌握工作内容，从而在财务核算和管理中极易出现各种问题。最后，财务管理人员综合素质低下对风险防控造成影响，这也是建材企业高层高度重视的关键，具体在工作中一些财务人员为了满足自己的个人需求，私自转移国家和企业的财产，做假账、偷税漏税，不但损坏企业的本身利益，还会破坏企业在社会的形象和声誉，造成实质性伤害。

四、中小建材企业财务风险预警优化机制

（一）选择合适的资金筹资方法

财务风险识别过程中，一方面，中小型建材企业的筹资方法以流动债务为主，短期借款和一年内的非流动性负债会给中小型建材企业增加利息，逐渐增加短期偿还成本[13]。根据现金到期债务的比重来看，现金到期的债务比值一般要低于资产负债率，真正表明企业具有一定的偿还能力，借助新的借款还款即将到期的债务，长期如此，不仅增加企业的筹资偿还压力，还会对企业的借款信誉造成影响。另一方面，企业应付款项目占据流动负债的绝大部分，霸占上游端口资金支撑日常经营活动的关键，除了阻断资金来源，还会对上下游之间的关系形成威胁，对中小型建材企业的各项经营活动顺利进行带来不利。

所以，中小型建材企业科学选择合适的筹资方法显得尤为重要。一方面，建材企业加强优化债务结构筹资，不断提升负债比重，例如利用权益证券拓展筹资渠道，虽然和金融机构借款相比，权益证券筹资方式结合企业经营状况给投资者进行分红，但没有准确的到期还债时间，所以还债时间可以有所缓解，初步形成资金流[14]。另一方面，如果我国中小型建材企业在筹资过程中考虑自身经营状况，选择相应的筹资方法，如建立防火墙或现金储备等，有效缓解企业资金负担。一旦企业经营效果良好、盈利能力达到条件之后，可以采用短期债务借款，尽可能彰显财务作用；如果企业经营效果未能达到理想化，缺少健全的现金流支持，通过权益证券途径扩大筹资范围，减少偿债压力。因此，中小型建材企业选择的筹资方式必须结合企业经营利润的实际情况准确判断其是否适合改善当前筹资方法。

（二）提高资产获利能力

中小型建材企业通过相应的投资活动大幅度提高资产获利能力。一方面，中小型企业对工程项目建设进行全方位监督和控制，针对已经闲置的借款可以短暂存入银行或者投资短期项目提高收益，减少资金闲置成本。另一方面，企业积极响应国家号召，对供应链上游进行全面分析和改善，不断更新固定资产资源，有效减少尘土和处置固定资产废弃物，优化废水回收处置系统，完善工序流程，大大提高材料利用率，减少原材料的废弃数量；与此同时，在选择投资项目过程中，强调中小型建材企业跟随国家政策发展方向，选择合适的投资手段分散财务风险，确保其投资得到相应成本。

此外，建材企业有效完善费用管理体系能够提高资产获利能力。首先，建材企业可以增强原材料价格波动的灵敏性，实时了解市场的实际变化状况，调整企业的未来发展目标[15]。拓展上游原材料的供应途径，如企业在得到建材石料用灰岩矿采矿权利之后，建立混凝土搅拌站，形成稳定的资源供应链，不仅减少原材料的成本支出，也可以减少原材料价格成本上涨风险，大大提高企业的竞争力。其次，建材企业有效调整费用管控模式，根据实际协整业务之间的资源，完善一体化供应链战略，侧重全面的战略，积极开展国家环保绿色政策，完善资源配置，和上下游形成合作关系，全面贯彻闭环管理，促进日常业务和管理决策共同实施，站在整体角度，有利于企业经营活动的风险都能实现全面管控，通过提高市场竞争力减少资金成本，达到预期的实施效果，加强议价能力。

（三）健全应收款项信用制度

财务风险的分辨发现，建材企业的营运资本规模呈现直线下滑趋势。应收款项和预付款项的实施范围大于应收款项和预收款项的范围，充分表明中小型建材企业和其他参与方无偿占用的资金数量多，导致生产和经营活动始终没能形成现金流[16]。

面对这种情况，建材企业格外侧重应收款项管理。从本身角度发现，根据实际情况制定良好的信用制度，鼓励购买方按时支付款项，提高应收款项质量。首先，建材企业制定完善的应收款项信用制度，实时观察和了解建材市场以及金融环境的变化，并考虑企业坏账损失和现金流运行状况，适当改善信用等级、时间和额度，必然会提高应收账款的回款水平。其次，建材企业选择动态化监督，改进应收款项方式。此外，编制应收款项动态化监管表格，记录账款货方的信用等级、应收款项的账龄和逾期时间，形成应收款项动态化监督管理表，将账龄分为一年内、一至三年和三年以上，从蓝色、黄色再到红色证明与预警风险程度，实现动态化和定期监督管理，选择科学有效的催款手段提醒采购方执行还款，有效减少建材企业应收款项运转期限。

（四）成立风险防控部门

为了从根本减少财务风险，积极成立专门的风险防控部门，具体职责分为以下几方面：第一，认真负责建材企业财务风险辨别和评估内容，结合日常经营活动和要求，制定长效财务风险评估体制。根据评估体系内容，重点对各部门展开的业务进行严格监督管理。第二，定期监控建材企业的各种财务风险变化趋势，一旦发现问题立即对其重视。按照企业未来发展战略和制度对其进行及时应对，判断其变化是否处于规定范围内，确保企业经营活动不受影响[17]。

五、总结

新时代的到来，市场机制的不断完善，建材企业的稳定运行过程中经常会面临许多内外界影响因素，所以强调建材企业加强重视自身的风险因素和风险类型，从内部管控角度全面分析风险防范，站在大局角度分析财务风险问题，科学制定合理的风险防范措施，大幅度提高风险防范意识，定期组织相关人员积极学习许多新知识，进一步优化风险评估机制，从管理角度打造和谐的内控环境，与部门之间进行有效沟通，使信息资源实现共享，大幅度提高相关人员职业素养，为我国中小型建材企业实现可持续发展奠定基础。

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