摘要：本文探讨了建设跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟的实践与探索。首先分析了该联盟的意义，包括资源共享、取长补短和激发活力。然后通过调研实践案例，总结了成功的联盟实施经验和成果。接着提出了建设联盟的模式和新思路，包括强化合作机制、搭建创新平台和加强人才培养。最后，讨论了联盟面临的挑战和应对策略，以及如何实现成果转化。

关键词：劳模；工匠人才；创新工作室联盟

1 建设跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟的实践与探索

建设跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟具有重要的实践意义和探索价值。首先，该联盟实现了资源共享的目标。不同企业和行业拥有各自的专业设备和技术资源，通过联盟的建立，这些资源可以得到更好的整合和利用。联盟成员可以共享专业设备和技术资源，避免重复投资，提高资源利用效率。此外，联盟还可以共享研发成果和创新经验，通过交流和学习，推动技术进步和创新发展。其次，跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟可以实现取长补短的效果。不同行业和企业在技术和经验方面存在差异，通过联盟的合作，可以充分发挥各方的优势，提升创新能力。联盟成员可以共同面对挑战，分享解决问题的方法和经验，共同推动创新和发展。这种合作形式有助于弥补各方在技术和经验上的不足，形成优势互补，提高整体的创新水平。第三，跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟可以激发活力和创新氛围。联盟为劳模和工匠人才提供了一个广阔的交流平台，促进了人才之间的互动与合作。通过跨界交流，不同领域的人才可以相互启发，碰撞出更多创新的思想和想法。此外，联盟还可以创造良好的创新氛围，为成员提供学习和成长的机会，激励他们在技术创新和工匠精神方面不断追求卓越。

2 调研创新工作室联盟的实践与案例分析

通过对实践案例的调研和分析，可以深入了解联盟的运作模式、成员合作方式以及取得的成果和影响。在实际中，许多地区已经建立了跨行业创新工作室联盟，通过联合不同行业的劳模和工匠人才，共同开展技术研发和创新实践。例如，今年单位组织去陕汽集团对标学习，参观了席小军创新工作室，通过该公司介绍，他们在同行业和跨行业间都带出了“徒弟”，此外这两年均在探索与亚洲和欧洲一些先进国家联盟。其目的是为了推动不同行业间的技术交流和合作，提升创新能力。联盟组织架构可以包括各行业的代表人才和专家，他们共同参与联盟的决策和活动。通过共享专业设备和技术资源，联盟成员得以充分发挥各自的优势，加强技术交流与合作，从而取得了一系列的创新成果。这种跨行业创新工作室联盟的成功实施，不仅提升了劳模和工匠人才的创新能力，还推动了整个地区的产业升级和发展。

除了跨行业联盟，跨企业劳模工作室联盟也是另一种成功的实践模式。这种联盟通过跨企业间的合作，将劳模和工匠人才集中起来，共同开展创新研发和技术实践。联盟的合作模式和机制主要包括共同设立劳模工作室、资源共享和技术交流。通过建立共享的研发实验室或创客空间，联盟成员可以共同使用专业设备和技术资源，提高创新能力。此外，联盟还开展定期的技术交流会议和培训活动，促进成员间的合作与学习。这种跨企业劳模工作室联盟的成功实施，不仅加强了企业间的合作与交流，还培养了一批高水平的劳模和工匠人才，推动了企业的创新发展。

通过以上可以看出，建设跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟具有重要的意义和价值。这些联盟通过实现资源共享、取长补短和激发活力，有效促进了劳模和工匠人才的创新能力发展，加强了不同行业和企业间的合作与交流，进一步推动了产业的创新和升级。在未来的实践中，还可以探索更多创新的模式和方法，强化合作机制、搭建创新平台和加强人才培养，以进一步提升联盟的效益和成果转化能力。

3 探索建设跨区域、跨行业、跨企业创新工作室的模式或者新思路

为了进一步推进劳模和工匠人才创新工作室联盟的发展，我们可以探索一些新的模式和思路，以提升联盟的效益和成果转化能力。强化合作机制是建设跨区域、跨行业、跨企业创新工作室的关键。联盟可以制定联盟章程和合作协议，明确联盟的目标、任务和责任分工。同时，建立联盟管理机构，统筹协调各成员单位的工作，加强沟通和协作。这样的机制可以确保联盟的顺利运行，凝聚成员的共识，推动项目的实施和成果的转化。搭建创新平台是建设跨区域、跨行业、跨企业创新工作室的重要途径，联盟可以建立共享的研发实验室或创客空间，提供先进的设备和平台，供成员进行技术研发和创新实践。此外，联盟还可以推动创新资源的集中配置和互联互通，通过共享技术、知识和人力资源，促进创新活动的开展。这样的平台可以激发成员的创造力，加快创新成果的孵化和转化。加强人才培养是建设跨区域、跨行业、跨企业创新工作室的重要任务。联盟可以开展人才交流与培训计划，组织专业培训和技术交流活动，提升成员的技术水平和创新能力。同时，创造良好的学习和成长环境，鼓励成员之间相互学习和借鉴，培养团队合作精神和创新意识。通过人才培养，联盟可以培养更多具备创新能力和工匠精神的人才，为产业发展提供强有力的支持。

4 建设跨区域、跨行业、跨企业创新工作室的挑战与对策

在建设跨区域、跨行业、跨企业创新工作室的过程中，面临着一系列的挑战，需要采取相应的对策来应对。合作意识和机制的建立是一个关键的挑战。不同企业和行业之间存在着竞争和利益冲突，如何建立起相互信任和合作的机制是一个重要的课题。针对这一挑战，可以通过加强沟通和协商，明确联盟的共同目标和利益，制定合理的权益分配机制，激励各成员单位的参与和贡献。同时，建立联盟管理机构，加强组织和协调，确保联盟的顺利运行。资源整合和共享是另一个重要的挑战。不同企业和行业拥有不同的技术和资源，如何实现资源的整合和共享是一个关键问题。针对这一挑战，可以通过制定资源共享的政策和措施，促进成员之间的资源互助和共享，建立共享平台和机制，提供便捷的资源交流和共享渠道，帮助成员单位更好地利用和整合资源，提高创新效率。创新文化和环境的营造是一个重要的挑战，不同企业和行业具有不同的文化和管理模式，如何在联盟中建立共同的创新文化和环境是一个挑战。针对这一挑战，可以通过组织创新文化培训和引进创新管理模式，加强成员单位的创新意识和创新能力。同时，营造积极的创新氛围，鼓励成员之间的交流和合作，提高创新的成功率和效果，降低安全风险，同时也极大地提高的工作效率。此外，知识产权和技术保护是一个关键的挑战。在联盟中，成员单位可能涉及到知识产权的共享和技术的转移，如何确保知识产权的合法保护和技术的安全使用是一个挑战。针对这一挑战，可以制定知识产权保护的制度和规范，明确成员单位之间的权益和义务。加强技术保密和信息安全管理，防止技术泄露和知识产权侵权，保护联盟成员的合法权益。

参考文献

[1]翟心稳.创建劳模和工匠人才创新工作室的实践探索[J].企业文明，2022（03）：104-106.

[2]夏伟，温志怀，姚兵.劳模与工匠人才创新工作室的服务规范标准化实践[J].人力资源，2021（20）：42-44.