摘要：随着数字技术的快速发展和普及，其在建筑施工企业中的应用也日益广泛。数字化技术不仅可以优化设计、提高施工效率、降低成本，同时也为建筑施工企业的人才队伍能力建设提供了新的机遇和挑战。在数字化技术的推动下，建筑施工企业的人才队伍能力建设正在经历前所未有的变革，这种变革对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。

关键词：数字化技术；建筑施工企业；人才队伍能力建设

引言

随着信息时代的来临，数字化技术正在深刻影响着建筑施工行业。从BIM技术的应用，到虚拟现实、增强现实技术在施工现场的运用，数字化技术正在改变着建筑施工企业的工作方式。同时，建筑施工企业面临着人才结构老化、技能更新缓慢等问题，急需通过数字化技术提升人才队伍的能力建设，以适应行业发展的新要求。研究数字化技术对建筑施工企业人才队伍能力建设的影响和作用，有助于推动建筑施工企业在人才培养、技能提升、队伍建设等方面取得实质性进展，从而提高企业的市场竞争力和应对未来发展挑战的能力。

1.数字化技术对建筑施工企业人才队伍能力建设的影响和作用

数字化技术对建筑施工企业人才队伍能力建设的影响和作用显著。在数字化技术的推动下，建筑施工企业的人才需求发生了质的变化。传统的建筑施工技能虽然依然重要，但数字技能的需求日益凸显[1]。例如，通过BIM技术，工程师可以在虚拟环境中模拟建筑施工过程，这不仅能够提高设计效率，还可以在施工前识别和解决问题，从而降低成本、缩短工期，这种技术的应用要求人才不仅要具备扎实的建筑学基础知识，还需具备一定的IT技能。此外，数字化技术也为人才培养和能力建设提供了新的工具和平台。

2.当前建筑施工企业人才队伍能力建设面临的问题和挑战

2.1数字化技术应用水平有待提升

数字化技术的应用对建筑施工企业的人才队伍能力建设提出了新的要求。然而，在实际应用中，许多企业的数字化技术应用水平还不够高，缺乏必要的技术支持和投入。例如，虽然BIM技术和虚拟现实技术的应用能够显著提高施工效率和质量，但由于缺乏相应的技术和人才支持，许多企业仍然无法充分利用这些技术。同时，数字化技术更新快，新的软硬件设备和平台不断出现，但企业的技术更新和人才培养往往无法跟上技术发展的步伐，导致数字化技术的应用效果不佳。

2.2人才结构与培养机制的缺陷

在现代建筑施工企业中，人才结构的合理性直接影响到企业的核心竞争力。随着数字化技术的应用，对于具备数字技能和创新思维的人才的需求日益增加。然而，许多企业的人才结构还停留在传统模式，缺乏与数字化技术相匹配的人才。而在人才培养方面，尽管数字化技术为培训和学习提供了新的平台和工具，但许多企业还没有形成有效的人才培养机制，缺乏针对性的培训内容和方法，也缺少长期的人才发展规划。这不仅影响了员工的技能提升，也限制了企业在数字化技术应用和创新方面的进步。

3.基于数字化技术的建筑施工企业人才队伍能力建设的策略和措施

3.1提高数字化技术应用水平

提高数字化技术应用水平是推动建筑施工企业人才队伍能力建设的关键。通过引进先进的数字化技术和设备，如BIM技术、虚拟现实和增强现实技术，企业能够在设计、施工和管理等多个环节实现数字化转型[3]。同时，应加大数字化技术的研发和投入，不仅要注重硬件设备的更新，也要注重软件平台的开发和优化。为了确保数字化技术的有效应用，还需加强对员工的技术培训，提高员工的数字技能和应用能力，通过实战项目让员工在实际操作中掌握数字化技术的应用，从而推动企业的数字化转型和人才队伍能力建设。例如，通过应用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术，企业能在设计初期便发现并解决可能出现的问题，避免了后期修改和返工，大大节省了时间和成本。然而，很多企业在应用数字化技术时面临技术人员短缺、应用水平不高的问题，这在一定程度上阻碍了数字化技术在企业中的推广和应用。

3.2优化人才结构

优化人才结构对于推动企业的数字化转型具有重要意义。应根据企业的发展战略和市场需求，调整人才结构，引进和培养具有数字技能和创新思维的人才。通过与高校和研究机构的合作，及时引进新的技术和人才，同时，应加强对现有员工的培训和学习，帮助他们更新知识和技能，适应企业的数字化发展需求。同时，应注重跨领域人才的培养和引进，打破传统的组织结构和职位设定，为人才提供更为宽广的发展空间和平台。

3.3创新人才培养机制

在数字化时代，创新人才培养机制是建筑施工企业提升核心竞争力的重要手段。数字化技术为人才培养提供了新的平台和工具，使得培训和学习变得更为便捷和高效。例如，通过在线教育平台，企业可以为员工提供丰富多样的培训课程和学习资源，帮助员工快速掌握新知识和新技能。同时，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的应用，使得实战操作和模拟训练成为可能，为员工提供了更为直观和真实的培训体验。然而，仅仅依靠数字化技术的应用并不足以实现有效的人才培养。企业还需要建立与之相适应的培养体系和机制。例如，可以设计多层次、多领域的培训课程，针对不同层次和领域的员工提供定制化的培训方案。同时，应注重培训的实效性和针对性，确保培训内容与企业的实际需求和发展战略相匹配。此外，建立良好的培训评价和反馈机制也是提升培训效果的关键。通过定期的考核和评价，了解培训的效果和员工的学习进度，及时调整培训内容和方法，以保证培训的实效性。

4.结语

在数字化技术高速发展的今天，建筑施工企业面临着转型升级的必然选择。人才队伍是企业发展的重要支柱，而数字化技术的应用则是推动企业人才队伍能力建设的有力驱动器。通过深入研究数字化技术对建筑施工企业人才队伍能力建设的影响和作用，本文旨在为企业提供一套实用的策略和措施，以帮助企业提高数字化技术应用水平。

参考文献

[1]董航.建筑企业数字化转型的动因与路径研究[J].财政监督，2023，（11）：95-99.

[2]文萌.数字化管理手段在建筑工程施工中的有效应用[J].科技经济市场，2023，（05）：27-29.

[3]武自强.浅析建筑企业数字化转型的现状及应对措施[J].产业创新研究，2023，（02）：157-159.