摘要：我国经济的快速发展，国有企业是国家经济发展的重要支柱，其经营状况直接影响国家经济稳定和发展。因此，通过优化国有企业的经营管理，可以提高国有企业的竞争力和效益水平，从而更好地发挥国有企业的作用。但是就目前来说，许多企业的经营管理工作都面临较多困难，比如企业管理人员综合素质有待提高、管理机制较为落后、企业管理方法较为陈旧、企业各部门缺乏有效沟通、企业用人制度不够科学等，影响企业的正常发展。

关键词：新时期；国有企业；管理人才；队伍建设

引言：国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。在全力实现中国式现代化、建设社会主义现代化强国的宏伟征程中，国有企业必须肩负起高质量发展的使命，发挥好“国有经济的稳定器、压舱石”的重要功能。经营管理人才是企业经营发展的灵魂和核心之一，要深入落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署，必须加快锻造一支高素质专业化的经营管理人才队伍。

1新时期国有企业经营管理的重要性

1.1提高国有企业风险控制力国有企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。通过优化经营管理，可以加强对各种风险的预测和控制，从而降低风险发生的可能性，提高风险控制的能力，保障国有企业的稳定经营。同时，国有企业是国家的重要代表，其经营行为和管理水平直接关系到国家形象和民族尊严。通过优化经营管理，可以提高国有企业的社会责任感和形象，增强公众对国有企业的信任和支持，为国家的发展和繁荣作出更大的贡献。因此，在新时期，应该加强对国有企业的管理和监管，推动国有企业优化经营管理，促进国有企业持续发展，为促进国家经济发展作出更大的贡献。

1.2增强国有企业发展积极性

第一，可以增强国有企业发展的积极性。优化经营管理可以激发国有企业的内部活力，提高企业的自主创新能力和市场竞争力，从而更好地适应市场经济的发展要求。第二，可以提高国有企业的效益水平。通过优化经营管理，国有企业可以加强成本管理，提高生产效率，降低经营成本，从而提高企业的效益水平，增强企业的盈利能力。第三，可以提高国有企业的效益水平。通过优化经营管理，国有企业可以加强成本管理，提高生产效率，降低经营成本，从而提高企业的效益水平，增强企业的盈利能力。第四，可以促使国有企业更加注重社会责任，加强环境保护、安全生产、公益慈善等方面的工作，提高企业在社会中的形象和声誉。

2新时期国有企业经营管理人才队伍建设的探索策略

2.1加强企业战略管理体系建设

在新时期，国有企业面临着市场竞争的挑战，需要加强企业战略管理体系建设，以提高企业的竞争力和市场占有率。首先，加强管理人员意识培养，提高其综合素质。管理人员是企业战略管理的核心和关键，只有管理人员具备正确的管理理念和方法，才能够有效地推动企业战略管理的实施。因此，可以通过加强管理人员的培训和教育，提高其综合素质，在管理知识、领导力、沟通能力等方面进行培养，以提高管理人员的能力和素质。其次，建立完善的管理体系。在建设管理体系时，可以制定明确的管理目标和战略，建立科学的绩效考核体系，完善管理流程和制度，加强信息化建设，这样可以帮助企业建立起科学、规范、高效的管理体系，提高管理效率和决策水平。国有企业优化经营管理是一个复杂的过程，需要企业管理人员具备全面的综合素质。只有通过提高管理人员的经营管理能力和优化意识，才能够实现企业经营管理的优化，为企业的发展打下坚实的基础。

2.2完善新管理制度

企业管理制度作为协调企业运营中参与各方利益的系列规则，在经营管理中至关重要。国企在开展日常工作时，需要根据企业发展进程对管理制度进行科学创新，修订完善，必要时可以进行制度重造、流程再现。科学的管理制度，除了能保证企业发展的持续性和和谐性，更能推进企业员工的自身发展。同时，国企还需要科学建设企业文化，使企业外部竞争力和内部凝聚力得到有效增强，进而保证企业具有更大的发展实力。因此管理人员需要科学建设企业文化，结合企业未来发展方向和发展现状进行企业文化的合理建设，使企业品牌实现升级，引进先进文化，进而保障企业具有更大的影响力。

2.3完善评价机制，激发队伍活力

建立科学、规范、高效的考核评价标准体系。针对业务类岗位、职能类岗位等岗位多样性特点，灵活采取差异化的考核办法。要强化考核结果综合运用，作为“能上能下”“能进能出”“能增能减”的重要依据，灵活组合运用各项中长期激励方式，充分撬动和激发干事创业的内生动力。完善能力评价，研究建立不同类型人才能力素质模型，明确评价标准、评价流程及评价方法。探索建立重点人群“绩效考核＋成长考察”相结合的评价方式，进行岗位履职情况评价的同时，对参加项目锻炼、课题研究、学习培训等方面进行综合考察。

2.4应用人力资源管理方法，培育经营管理人才

建议国有企业在常规培训基础上，引入现代人力资源管理中的专项培训方法。一方面通过设置知识结构优化专题进行专项培训，使经营管理人才从宏观的数字经济规划与数字经济时代特征、中观的行业数字产业化与产业数字化转型现状、微观的国有企业经营管理需求等，理清经营管理思路，优化其知识结构。另一方面根据经营管理中的业务管理、经济管理、绩效考核管理等，针对选择的大平台、小系统等进行相关操作技术的拓展培训，使掌握数据化经营管理所需的技能。另外，应在职业道德培育基础上增强对相关术语、沟通技巧的培训，让经营管理人才在实践中更为直接、高效地与其他部门及员工交流，提高经营管理的全面性与精准性。

结语：国企在开展经营管理工作时，需要对其管理观念进行合理更新，同时，企业还需要优化发展战略和产业结构，完善管理制度，强化人才管理，建立内控机制，以求企业员工可以更为高效地开展各项工作，提升工作效率。与此同时，国有企业还要适应现代社会经济发展，充分利用信息化，确保能够有效创新自身经营管理模式，高度适应现代市场竞争，使国企在现代国际竞争中占据更高优势。

参考文献

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[2]高敏.国有企业员工绩效考核问题与改进[J].老字号品牌营销，2023（7）：100-102.