摘要：随着数字媒体和传统媒体的深度融合，传媒行业也急需改变传统的人力资源管理方式，以适应新时代的发展需求。在这一背景下，传媒企业需要探索创新的人力资源管理措施，强化员工培训和技能提升、完善晋升制度、加强员工沟通等，以扩大人才结构优化、培养高素质人才、提高员工满意度和忠诚度，帮助企业实现可持续发展。因此，本文将针对媒体深融背景下传媒业人力资源管理的创新探索展开探讨，以期能为传媒企业人力资源管理的未来发展提供一定的参考和借鉴。

关键词：媒体深融；传媒业；人力资源管理

引言：随着媒体深融的深入发展，传媒业的人力资源管理也面临着前所未有的转型和升级。传媒业需要更加注重人才培养和发展，建立更加公正、合理、透明、便捷的工作环境和发展机会，注重人才的综合素质和实践能力的培养，建立开放、包容、互通的企业文化和价值观，提高员工的工作积极性和工作满意度，才能更好的适应市场的需求，实现传媒业的转型和升级。

一、传媒业人力资源管理的现状

1.1人才流动性高

受到薪酬福利、职业发展、工作环境等多种因素的影响，传媒行业的人才流动性非常高。一方面，竞争激烈的行业环境促使员工寻求更好的发展机会和薪酬待遇，导致员工频繁跳槽。另一方面，技术的迅速更新和媒体形态的不断变化，也使得员工需要不断学习和适应，可能需要跳槽到更适合自己的岗位和领域。而人才的频繁流动对企业造成了一系列的问题，如员工知识和经验的流失，新员工的招聘和培训成本的增加，团队的稳定性和凝聚力的下降等[1]。

1.2行业竞争激烈

传媒行业是一个高度竞争的行业，吸引了大量的人才竞争就业机会。这对传媒企业来说，既是机遇也是挑战。一方面，竞争激烈使得招聘人才变得更加困难，企业需要花费更多的时间和资源来吸引和筛选适合的人才。另一方面，行业竞争激烈也使得员工更加容易流失。优秀的员工可能被竞争对手挖走，而企业需要不断引入新的人才来填补空缺。此外，行业竞争激烈也导致了工资水平的不断上涨，企业需要支付更高的薪酬以留住人才。

1.3传媒行业的普遍问题

除了人才流动性高和行业竞争激烈之外，传媒业人力资源管理还存在其他普遍问题。首先，传媒行业的工作压力较大，工作时间不固定，容易导致员工的工作和生活平衡问题，这可能会影响员工的健康和工作积极性。其次，传媒行业的技术进步较快，需要员工不断学习和适应新技术和媒体形态，这对员工的技能和知识水平提出了更高的要求，对人力资源管理提出了挑战。最后，传媒业的内容创作和创新性要求较高，但在一些传媒企业中，创新氛围不够浓厚，员工的创造力和创新能力得不到充分发挥。

二、媒体深融背景下传媒业人力资源管理的创新措施

2.1建立晋升制度

传媒行业是一个人才流动性非常大的行业，因此建立晋升制度对于留住人才非常重要。在媒体深融背景下，传媒业需要关注晋升制度的建立，以激发员工的工作积极性和留住优秀人才。建立晋升制度可以针对不同的岗位和能力水平制定不同的评估标准和晋升机制，为员工提供晋升的机会，让他们看到自己的职业发展路径和前景[2]。此外，建立晋升制度也可以促进员工之间的竞争，激励员工不断提高自己的能力水平。一些创新性的晋升制度，如工作轮换计划、跨部门协作计划等，都可以为员工提供更广阔的发展空间和更丰富的工作经验，同时也促进了传媒企业的内部交流与合作。

2.2培养员工技能

在媒体深融背景下，传媒业需要注重培养员工的技能，以适应快速变化的行业需求。传媒企业可以投入更多的资源和精力开展各类培训和技能提升项目，帮助员工不断强化自身的专业知识和技能，保持竞争力。这些培训项目可以包括新媒体技术、数据分析、创意营销等领域的培训，以拓宽员工的知识面和技能范围。此外，传媒企业也可以鼓励员工参与外部培训、学术交流等活动，为他们提供学习和发展的机会。并且还可以通过建立内部培训平台和知识共享机制，让员工可以互相学习和分享经验，进而来提高整体团队的综合素质。

2.3加强员工沟通

在媒体深融背景下，传媒业还需要加强员工沟通，以促进信息流动、团队合作和创新发展。传媒企业可以建立内部的沟通平台，如内部社交媒体、即时通讯工具等，为员工提供一个畅所欲言和交流互动的空间。通过这些平台，员工可以分享自己的想法和经验，提出问题和建议，增进团队的凝聚力和协作效率。此外，定期组织员工沟通会议、团队建设活动等也可以加强员工之间的面对面交流，促进彼此之间的合作和协调。传媒企业还可以采用开放式沟通文化，鼓励领导和员工之间的直接对话，以此来建立互信和透明的工作环境。

2.4加强薪酬激励

在媒体深融背景下，传媒业还需要加强薪酬激励，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力和干劲。传媒企业可以通过制定灵活而激励的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献进行差异化的薪酬激励，让员工感受到努力付出的回报。并且传媒企业也可以引入股权激励计划，让员工成为企业的股东，与企业的业绩紧密挂钩，以此来激发他们的创造力和责任心[3]。同时，传媒企业也可以提供其他福利待遇，如健康保险、弹性工作制度、员工活动等，以此来提高员工的福利感和工作满意度。另外，传媒企业还可以设立奖励机制，表彰和激励在业务创新、客户服务、团队协作等方面取得突出成绩的员工，鼓励他们树立榜样，以促进整个团队的进步。

三、结语

总之，传媒企业必须不断创新对人力资源的管理，以适应市场需求和发展变化。企业需要引领媒体深融的人才战略，建立人才晋升机制，创新人才激励机制，以保持竞争优势，从而提高员工的工作积极性和创造性。

参考文献

[1]申玲玲，曹越.媒体深融背景下传媒业人力资源管理探索[J].青年记者，2022（10）：120-122.

[2]金珊丹.媒体融合背景下人力资源管理面临的问题及对策[J].黑龙江人力资源和社会保障，2021（11）：19-21.

[3]张凯，陈锐.媒体融合条件下人力资源管理的现状与应对策略——以行业报社为例[J].新闻研究导刊，2020，11（13）：255-256.