摘要：当前时期，国有企业的转型和发展进入了新的关键时期，高度的发展和转型的关键期给国有企业的纪检监察工作带来了更多的挑战，纪检监察部门的工作人员需要担负起更多的责任和更多的任务，如果不对工作的策略和方法进行创新和提升，有可能会导致纪检监察工作效率低下，难以满足当前国有企业纪检监察工作的需求。

关键词：国有企业；纪检监察；有效开展

1纪检监察在国有企业中的重要地位

现如今，随着国家对国有企业持续深化改革的要求越来越高，社会各界人士也对国企改革的期待也越来越高。如果说过去的国有企业的主要任务是转赤字为盈利，做到既服务人民又升值保值，那么新国有企业的发展方向就是要把国有企业做大，成为世界一流的跨国企业。同时，党的二十大强调全面从严治党的工作开展，这一工作的坚持不仅体现在政府等机关单位，在国资控股的国企中，特别强调要提高各级党组织和党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，也必须坚持党的领导，推行廉政清廉。对此，纪检监察工作在国有企业中具有重要地位，是稳固国有企业屹立不倒，对于外部风险具备强有力的抵御能力的重要手段之一。由此可见，在国企运营阶段，就如何确保其经营活动、战略发展方向与党的方针政策保持高度统一，实现国有财产的保值、增值，确保国家财产能够实现在为人民服务至上，纪检监察在其中发挥着举足轻重的作用。因此，纪检监察工作必须与企业的实际经营活动与战略发展方向相结合，以党员为先锋带头的表率，从党员开始逐步规定企业内部员工的遵纪守法，把监察工作贯彻到国有企业的每一处，由此实现国有企业的清廉、高效与可持续。

2论国企纪检监察工作中的若干问题

2.1不重视纪检监察工作的实施

纪检监察是国有企业基础工作内容之一，其可以有效杜绝企业内的贪腐现象，对于企业和谐稳定高质量发展有着重要的促进作用。当前，国有企业正处于转型发展的关键时期，企业所面临的竞争环境可谓是越来越复杂，不仅要与同类型的国有企业竞争，同时还需要与外企、合资企业以及民营企业竞争。实现经济效益最大化，是帮助企业更好生存发展的关键所在，在转型发展过程中，部分企业对于纪检监察这一类与思政有关的工作重视度有所下降，而是将企业经营的重心放在产品创新研发以及生产等工作之中。

2.2企业内部的监管力度不足

在国企的纪律监察工作过程中，仍然存在着监督体制不规范的现象。一些纪检监察人员不愿意得罪企业的其他员工，担心受到肆意报复，不能全力以赴地进行监督管理。同时，一些国企的内部没有健全的监督机构，缺乏有效的监督力量，而且一些单位的纪检监察机关中的工作人员往往是兼职的，很难发挥其在企业生产经营、财政管理、人员聘用晋升等各方面的监督力度。其中，很多国企纪委监督工作还存在着被动监察的行为，往往是在问题发生之后才介入，进行监察工作。

2.3制度体系有待健全，不善监督

随着企业改革的不断发展，纪检体制有了长足的进步，但我们也要清醒地认识到，目前一些纪检体系还有很多需要提高的地方，纪检体系的不健全在一定程度上限制了纪检工作高质量发展，只有系统补充、逐步完善，才能将纪检水平提升到一定高度，纪检干部的履职能力才能有提升的前提。综合来说，纪检体系在一些方面还存在一些不足，主要体现：一是监督力量不集中，监督的权限不够。监督合力未在一定程度上实现，缺乏监督力量的协调、沟通，各方监督主体的作用未充分展现；二是监督分散，“种了别人的地，荒了自己的田”，没有有效聚焦，虽说有时候在总体看有进步，监督的覆盖面也很大，但是暴露出监督重点不突出、监督不聚焦，没有将有限的力量用在最需要的地方；三是监督的激励机制未真正贯彻。目前监督部门普遍存在的激励机制问题是监督多少、深度、广度上没有具体可行的激励机制，大部分监督需要纪检干部个人觉悟和修养，没有道德约束和有效激励机制。

3新形势下国有企业推进纪检监察工作高质量发展的路径

3.1完善制度体系建设，补齐纪检监察制度“短板”

在依法治国的总体框架下，法治思维、法治方式、按制度办事应该成为纪检监察工作的主要工作方式。但在纪检监察工作实践中，一些纪检监察人员依法履行职责意识不强、监察检查方式存在纰漏、“讲人情、带话”的问题依然存在，严重妨碍监督执纪正确有效实施。这些问题核心在于公司内部制度体系不完善、纪检监察要求不具体。解决此类问题，需根据结合国家法律要求、行业规定、公司自身业务特点和实际情况，对容易滋生腐败土壤的相关工作领域细化制度要求，严防贪污腐败、滥用职权。笔者公司结合业务实际，紧盯重点领域，始终保持惩治腐败高压态势，加强公司制度体系建设，夯实内部控制基础，本着“基本制度从先、专项及具体制度从急、分阶段编制”的原则。

3.2强化纪检监察思想教育

纪检监察工作策略的不断改进和提升首先需要纪检监察部门的工作人员从思想上更加重视工作，并更好地开展工作。工作是由人做出来的，如果纪检监察部门的工作人员对自己的工作不重视，意识不到自己工作的重要性，消极怠工，那么国有企业的纪检监察部门就形同虚设，难以对国有企业的纪检监察工作产生实际的推动作用，更别提对国有企业的干部和职工进行正确的引导和监督。所以国有企业的纪检监察相关负责人需要进一步强化思想教育，让工作人员和全公司的干部职工都重视起纪检监察工作，端正态度，真正形成干部职工对于底线和红线的重视，彻底铲除工作当中的不良风气和歪风邪气。

3.3打造一支高质量的工作队伍

纪检监察工作的具体实施者是纪检监察部门的各个职工，如果说纪检监察队伍的综合素质低下，没有充分认识到自身工作的重要性与价值，那么即便是企业纪检监察规章制度再完美，在具体实施过程中依然会受到重重阻碍，因为工作人员综合素质低下的情况，对于制度的理解不全面，那么可能会出现不按照规章制度执行工作，解决问题的现象。因此，为了更好优化纪检监察工作质量，助力企业朝着更好的方向发展，就需要尽早打造一支高素质的纪检监察队伍，一方面企业需要对现有纪检监察工作人员进行专业化、系统化的培训，使得他们对于纪检监察工作的重要性、各项规章制度等有充分了解和认识，能够积极主动配合各个部门实施好纪检监察工作。另外一方面，企业要积极对外招聘高素质的复合型人才，吸纳更多新鲜血液，为企业各项工作的推进提供更加坚实的保障，解决好工作中存在的问题与不足，优化现有纪检监察队伍结构。

4结束语

国有企业的纪检监察工作需要随着国有企业的发展和社会的进步不断地进行提升和调整，纪检监察部门也需要严格自律，加强要求，与企业的审计部和风控部门加强进一步的合作，多开展一些联合的专项检查，将违法违纪的各种苗头掐灭在摇篮里，维护国有企业风清气正的良好氛围。

参考文献

[1]范晓燕.国有企业纪检监察工作的优化策略[J].四川党的建设，2020（6）：60.