摘要：随着市场竞争的越发激烈，对于企业的文化建设也提出了更高的要求。企业在软实力提高中，就需要确保高质量、高水平的人力资源管理落实，以保障文化建设的稳固性，提高企业的综合实力，引导广大员工与企业同步发展。本文主要针对企业文化建设中的人力资源管理，展开了以下研究。

关键词：企业文化建设；人力资源管理；问题

引言：现阶段，企业文化建设中的人力资源管理，还存在着一些问题。如管理机制落后、忽视员工建设等，严重阻碍了企业的良性发展。因此就需要从多个角度、多个方面出发，将人力资源管理作为核心，建设优秀的、成功的企业文化，推动企业的稳定发展。

一、企业文化建设中人力资源管理的价值与问题

（一）价值

企业的生产经营活动与发展，离不开人力资源的保障。人力资源的管理，是指企业对员工的招聘、培训、管理等。而企业的文化建设，就是为了获得员工的思想认同、社会认可，并且全身心投入到本职工作中，与企业共同发展[1]。可见，企业文化建设与人力资源管理存在着密切的关联，都共同影响着企业的未来发展。做好企业内部的人力资源管理，将能够保障企业文化建设的高效性，增强员工对于企业文化的认同感，有利于增强全体员工的凝聚力与向心力，在鼓励、热情中充满热情投身于本职工作中，快速融入到企业氛围中，为企业的文化建设、企业高速发展提供强有力的动力。

（二）问题

现阶段，企业文化建设中的人力资源管理，还存在着一些问题，主要表现在：第一，管理机制落后。企业的人力资源管理机制，是人力资源管理工作有效开展的主要依据，能够起到约束与规范作用。然而在实际工作中，由于企业领导层的重视不足，缺乏对人力资源管理机制的各项投入、宣传引导，导致管理机制较为落后，影响着人力资源管理工作的开展。尤其是部分企业内部的管理机制，与企业发展、工作情况等完全脱节，未能基于每一位员工的实际需求进行调整，严重缺乏创新力度，导致基层员工的热情较低[2]。第二，忽视员工建设。企业文化建设，需要以积极、健康、良性的思想文化去引导广大员工，从而赢得员工的思想认同，指导人力资源管理工作的开展。然而很多企业都忽视员工的思想、能力等建设，未能及时应用良性的企业文化引导、感染员工，导致部分员工的思想固化、陈旧；也未能定期展开员工的教育培训工作，导致员工与企业发展不相符。

二、企业文化建设中人力资源管理措施

（一）坚持科学管理

企业文化建设中的人力资源管理，是企业生产运行与发展的重要组成部分，急需要紧跟时代发展，采用科学化的管理方式，加大对员工的监督与管理。首先，作为企业的领导层，必须要始终立足于时代发展的前沿，认识到人力资源管理在企业文化建设中的重要性，并且加大各项投入力度，借助多种途径进行宣传引导，引起各部门人员的高度重视[3]。其次，企业需要加强各部门之间的合作协调，共同配合人力资源管理工作的开展，并且做到理论与实践的紧密结合，共同树立同一目标，将积极思想文化宣传落实到人力资源管理的每一个细节中，在企业内部营造良好的氛围。最后，各企业还需要根据内部的工作体系、种类等，积极借助现代化信息技术，引进、吸纳优秀的人力资源管理方法，建立适宜企业的科学化管理方法。接下来借助纪检组织、党群部门等力量，做好人力资源管理工作的监督管理，及时进行相关信息的发布，积极采纳其他人员的意见，进行整个管理工作的改革创新。

（二）注重员工教育

注重员工教育，提高员工素质，也是企业文化建设中人力资源管理工作有效开展的措施之一，能够增强员工的凝聚力与向心力，赢得广大员工的思想认同。首先，在新时代背景下，企业文化建设工作需要先进行不断创新，主动借助新媒体力量，做到广泛性、多元化、灵活性，为企业文化注入新的生机，赢得广大员工的认同。同时，还要借助公众号、社交群、企业网等渠道，加大对广大员工的教育培训，做到两学一做、外出深造、线上讲座、线下实践等有效结合，满足每一位员工的成长发展需求，拓宽人力资源管理方式，全方位提高员工的综合素质。其次，模范员工代表，能够激发员工热情，起到感染、熏陶作用。在员工教育中，还需要注重优秀、模范员工代表的评选，及时发现每一位员工身上的优点与长处，采取奖励激励的方式，激发员工的工作热情。同时，还要通过绩效考核制度，加强员工工作能力的考核；通过薪酬制度的调整，调动员工的积极性，鼓励全体员工积极表现自我，成为模范员工代表，推动企业高质量发展。

（三）健全管理机制

完善、合理的人力资源管理机制，在企业文化建设中的人力资源管理中，发挥着非常重要的作用。首先，健全人员招聘制度。企业在人员招聘之前，需要根据岗位工作情况，制定科学合理的计划方案，合理把控各岗位对人员的实际需求，确保招聘信息的完整切实。在人员审核中，要从资质、经验等多个角度出发，选拔出适应岗位工作需求的优秀人才，进行人力资源结构的调整。其次，健全员工培训制度。在日常工作中，企业还需要通过岗前培训、脱岗培训、在岗培训等方式，加强对每一位员工的教育培训，为其提供多元化的学习、成长方式，全方位提高员工的综合能力。最后，建立薪酬体系。薪酬体系的建立，能够降低企业经营成本，调动员工积极性，激发员工的工作热情。因此在薪酬体系建设中，就要先遵循公平、公正、合理的原则，由基本工资、加班工资、福利补贴、技能工资等组成，并且根据员工的岗位级别、工作能力等做出适当的调整，保障企业人力资源管理的合理性。

结语：综上所述，企业的成功依托于优秀的企业文化，而优秀的企业文化依托于合理的人力资源管理。可见，人力资源管理是企业文化建设的坚实基础，是引领企业获得稳定持续发展的关键力量。因此在今后的实际工作中，就需要通过坚持科学合理、注重员工教育、健全管理机制三个角度出发，做好人力资源管理工作，加快企业优秀企业文化的建设步伐。

参考文献

[1]陈多萍.企业文化建设中的人力资源管理问题探究[J].开封文化艺术职业学院学报，2022，42（4）：118-120.

[2]林婷婷，安宁，夏瑞.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题[J].销售与管理，2022（25）：45-47.

[3]黄延忠.探究企业文化建设中的人力资源管理问题[J].中国民商，2022（10）：189-191.

作者简介

庞悦（1994-）女，汉族，黑龙江伊春人，硕士，学生，研究方向：工商管理人力资源。