摘要：成本管理是企业经营管理的重点内容之一，是指企业生产经营过程中对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等环节开展系统管理行为的过程。纺织行业是我国民生产业结构的重要组成部分，具有劳动密集程度高和对外依存度大的特点，在国计民生发展过程中发挥着突出的价值。当前社会发展阶段下，我国社会主义现代化建设进入高质量发展阶段，纺织行业迎来转型升级的发展阶段，只有强化成本管理，提升企业现代化管理水平，实现“降本增效”的经营管理目标，才能协助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。基于此，本文通过分析成本管理与经济效益之间的关系，阐述纺织行业强化成本管理的重要意义，总结当前纺织行业成本管理现状，并从树立绿色成本管理理念、建立健全成本管理制度、加强技术创新与应用、构建高质量管理人才队伍等方面提出具体的优化管理策略，希望为新时期提升纺织行业成本管理水平与经济效益提供一些参考。

关键词：纺织行业；成本管理；经济效益；现状；策略

引言

2023年11月，国家发展改革委、市场监管总局等部门联合印发《纺织工业提质升级实施方案（2023—2025年）》，提出到2025年，我国现代化纺织产业体系建设取得实质进展，规模以上纺织企业营业收入稳中有增，发展质量效益保持良好水平，纺织工业国际优势地位进一步巩固提升。近年来，随着国际经济一体化进程的不断加快，加上我国社会主义市场经济体制日趋完善，纺织行业逐渐进入成熟化发展阶段。但是，在新的社会发展阶段下，纺织行业面临着提质升级的发展要求，越来越重视起成本管理在扩大经济效益方面的重要价值。面临新的发展环境，纺织行业通过强化成本管理，对各项经济业务活动中的成本支出进行科学管控，不仅可以形成强有力的内部管控模式，而且还可以积极预防财务成本风险，在助力企业扩大经济效益的同时，有助于激发企业可持续健康发展动力[1]。因此，如何优化纺织行业成本管理，促进经济效益稳步提升，已经成为企业相关管理人员亟需解决的工作问题。

一、成本管理与经济效益的关系

成本管理是指企业为了实现控制成本、提高盈利能力而对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理管理的活动，通过监督和控制企业生产经营过程中的各项资金费用，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

经济效益是指企业生产经营期间所获得的全部收益与成本相比形成的绩效水平。一般而言，对企业经济效益的评价，需围绕生产效率、经营管理效果、销售业绩、研发投资及人力资源管理等方面展开，实现对企业经济效益和社会效益的统一分析。

在现代企业管理过程中，成本管理与经济效益存在紧密的关联，两者相互影响、彼此渗透，成为企业提升现代化治理管理能力的重要把控对象。首先，高效的成本管理是提升经济效益的必然选择。通过科学的成本管理，能够对企业生产成本、管理成本、销售成本及财务成本等进行动态监督与系统控制，从而减少不必要的开支，促进企业提升成本控制效益，是扩大经济效益规模的重要手段。利用科学的成本管理，能够为企业开展资源优化配置与利用提供指引，通过技术更新、自动化改造、优化人力管理等措施，在实现成本节省目标的同时，有助于提升企业盈利能力[2]。其次，良好的经济效益是优化成本管理的重要动力。面对企业不断提升的经济效益，要不断革新生产技术与管理模式，优化成本管理技术与方法，提高成本管理效益，助力企业实现经济效益的稳定提升。在良好经济效益的保障之下，为企业开展成本管理优化与革新提供持续的动力，通过改进生产管理技术和流程，促进产品质量与生产效率同步提升，能够有效提升成本管理效果。

二、纺织行业强化成本管理的重要意义

（一）有利于激发企业市场核心竞争力

在当前社会发展条件下，国内经济持续快速增长，居民收入稳步提升，进一步拉动内需市场的发展。在这一背景下，我国纺织行业市场竞争态势愈演愈烈，面对原材料价格不断上涨、人民币升值及出口退税调整等困境，纺织企业亟需优化自身经营管理模式。因此，纺织行业要重视优化成本管理的价值，对人力、财力及物力成本进行管理升级，采用先进的技术和手段有效控制和减少各项成本支出，最大限度地企业降低成本的潜力，为开展产品质量与生产效率提升奠定基础，有利于激发企业市场核心竞争力。

（二）有利于提升企业现代化管理水平

成本管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过系统、全面、科学、合理地对企业生产经营过程中的各个环节中产生的成本支出进行监测与管控，从而实现降低生产耗费、提升经济效益的目标。成本管理是一项系统性工程，与企业内部管理控制、财务管理、绩效考核等工作存在紧密联系，通过优化成本管理模式，围绕企业面临的市场竞争环境和竞争战略特点，对成本管理进行系统规划与设计，为开展具体的成本管理提供明确的思路和整体要求，不仅可以获得“增产节支”的管理效益，而且还可以促进企业改进经营管理模式，有利于企业提升现代化管理水平[3]。

（三）有利于促进企业实现可持续发展

近年来，纺织行业面临着风险与机遇并存的发展空间，纺织行业市场前景不确定性因素日益增加，对企业生产经营管理提出更高的要求。在新形势下，纺织行业不断更新管理理念，重视优化成本管理的必要性与迫切性，对成本管理工作进行科学规划，制定一定时期内的成本水平和管理目标，为开展成本决策提供科学的依据，强化成本控制审核与监督，能够有效预防成本管理风险问题的发生，营造稳定、安全、有序的成本管理氛围。同时，将强化成本管理理念渗透于企业日常经营管理之中，建立健全成本核算制度和工作基本规范，督促各个部门严格执行成本开支范围，有利于提升企业管理效率与质量，为实现可持续健康发展目标奠定基础。

三、当前纺织行业成本管理与经济效益现状

（一）对成本管理缺乏科学认识

从当前纺织行业成本管理现状来看，部分企业依旧对成本管理缺乏科学认识，成本管理缺乏系统规划与引导。具体而言，领导管理人员忽视成本管理与经济效益两者的统一关系，在经营管理工作中存在“轻成本、重效益”的现象，严重影响现代化成本管理模式的形成。

（二）成本管理制度不健全

目前，部分纺织企业成本管理制度有待健全，制度建设主要存在两方面的问题：一是制度内容不完善，定额管理制度、成本计划编制、控制、分析等成本管理过程制度建设比较滞后，未能结合企业实际发展状况进行调整，因而限制成本管理效益的提升；二是制度执行不力，企业内部职能部门之间缺乏协同合作，权责利益关系不统一，缺乏科学的基础管理环境，导致成本管理制度流于形式。

（三）技术创新能力有待提升

部分纺织企业技术创新与应用能力较低，对生产技术、设备及生产工艺缺乏更新换代，传统生产制造模式占据主体，不仅会增加成本投入，窄化企业成本控制空间，而且会危害产品生产质量和效率。此外，部分纺织企业由于缺乏自动化、智能化、现代化生产技术和设备，对人力资源的依赖性依旧较高，难以形成规模发展效应，进而会限制企业经济效益的提升。

四、纺织行业强化成本管理与提升经济效益的策略

（一）树立绿色成本管理理念

纺织业是我国传统支柱产业、重要民生产业和国际优势产业，不仅在服务社会经济、提升人民生活质量、实现共同富裕方面发挥着突出的优势，而且也是增强中华文化自信、扩大国际影响力的重要载体。在新的社会发展阶段下，为了提升纺织行业高质量发展能力，行业要重视起成本管理的价值，促进企业转变管理思想认识，顺应现代化转型升级发展趋势，树立起绿色成本管理理念，增强成本管理动力[4]。一方面，纺织企业相关领导管理人员要转变思想认识，充分认识成本管理与经济效益的统一关系，对成本管理进行系统规划与设计。确立生态化、绿色化成本管理理念，着重开展环境成本管理，深入企业内部开展绿色成本管理宣传引导工作，积极引导各个部门参与重点成本管理任务的确定工作，形成以“绿色成本管理”为核心的企业文化。另一方面，纺织行业要促进成本管理与绿色发展相融合，做好企业层面的政策宣传解读与贯彻落实工作，为纺织企业开展具体的绿色成本管理提供明确的依据。在具体工作中，要引导企业在生产制造过程中减少能耗材料的使用，享受行业政策优惠，使用新型节能材料，优化纺织产品生产链，为企业成本管理工作效率的提升做好准备。

（二）建立健全成本管理制度

新的社会发展阶段下，我国社会主义市场经济体制逐渐完善，企业健康运行离不开制度与文化建设的保障。因此，纺织企业要不断健全成本管理制度，促进成本管理工作落到实处。其一，在完善成本管理制度内容方面，企业要依据自身经营管理现状和成本管理战略，对成本管理制度内容进行优化与调整，确保建立起与企业现代化发展目标相适应的成本管理制度体系。首先，完善定额管理制度。定额管理是纺织企业成本管理的重要目标，是指在特定生产技术水平和组织条件下，确定人力、物力及财力等资源消耗数量界限的管理活动。在实际的管理过程中，纺织企业要围绕经济效益、工资战略及人力资源状况等要素，对工时定额、材料定额、费用定额等进行调整与补充，为生产成本控制效益的提升奠定技基础。其次，优化成本计划编制、控制、分析等成本管理过程制度[5]。成本计划编制要依据企业既定的生产计划及费用开支标准等，引导各个管理部门共同参与编制过程，确保成本计划指标的科学性与可行性；成本计划控制过程中，要按照各项费用性质，将成本计划落实到各个归口管理部门和个人当中，并制定相应的管理办法和实施标准，控制日常经济成本费用；成本计划分析环节，应当利用年度、季度和月度成本计划指标分解成本管理目标，对成本计划、实际差异及差异原因等进行系统分析，并对修正和改进成本管理提供针对性的建议。其二，在健全成本管理制度执行方面，要着重建立分级分口成本管理体制，制定科学的规章制度、实施标准和工作流程等，对企业内部各个部门的成本管理范围进行划分。同时，还要推动构建协同管理机制，明确各个部门的权责利益，精准把控不同生产管理部门的成本控制要点，形成“哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制”的一体化管理模式，切实提升企业成本管理效率与水平。

（三）加强技术创新与应用

《纺织工业提质升级实施方案（2023—2025年）》明确提出，到2025年，纺织行业创新能力不断增强，规模以上纺织企业研发经费投入强度达到1.3%。智能制造加快推进，70%的规模以上纺织企业基本实现数字化网络化。在数智化时代背景下，纺织行业为了激发成本管理活力，要重视在生产经营管理过程中加强技术创新与应用，构建起现代化的经营管理模式，助力企业成本控制效益的提升。首先，纺织行业要适当加大资金投入，积极研发并引进现金、高效、稳定的生产技术和设备，为企业开展生产管理革新提供必要的基础支撑。比如，持续推广机器视觉技术装备，实现产品质量的在线监测，减少人力资源的投入，进一步扩大成本管理空间，促进经济效益稳步提升。其次，企业要基于大数据技术和人工智能技术，构建公共服务平台，开发并应用众包设计、协同设计、云设计、用户参与设计等新模式，促进生产、经营管理、销售推广与消费者等建立连接[6]。利用数字营销网络和数据挖掘分析手段构建用户画像和需求预测模型，形成基于数字决策的发展模式，为提升成本管理的前瞻性与有效性做好准备。最后，纺织行业要促进成本管理信息化建设，建立统一的成本管理信息系统，形成以成本核算为中心，全面、实时、可视、高效的成本管理体系。在此基础上，要推动成本管理信息系统与各个部门业务管理系统实现互联，将各个生产经营管理环节产生的成本费用进行集中统一管理，确保业务流程化与成本数据的真实性与可追溯性。利用信息化管理系统，将成本管理工作延伸至网络空间，充分提升成本管理效率的同时，进一步节省人力成本，有利于扩大企业整体经济效益规模。

（四）构建高质量管理人才队伍

在企业现代化转型升级的背景下，不可忽视人才资源在纺织行业成本管理升级过程中发挥的动力。在实际管理过程中，纺织行业要重视加强成本管理人才培养与管理工作，确保能够为企业输送复合型、技能型、创新管理人才，为构建现代化成本管理体系注入持续的动力。首先，要定期对成本管理相关工作人员进行培训，不断完善培训内容，建立线上与线下相结合培训路径，为相关工作人员提供灵活的培训服务，切实激发其参与积极性，掌握前沿的成本管理理论和方法，在实际工作中贡献自身力量。其次，企业要重视扩大人才引进渠道，完善人才引入标准，确保提升人岗匹配度。坚持人性化管理理念，优化薪酬福利保障机制，确保能够对高质量人才形成吸引力，建立一支专业的成本管理人才队伍，为企业推动成本管理转型提供稳定的动力。最后，企业要健全奖惩机制，结合成本管理考评制度，制定科学的奖惩标准，并落实责任追究制度，督促各个工作人员树立正确的成本管理态度与理念，规范自身工作行为，激发工作积极性。

五、结束语

结合上文论述，当前社会发展阶段下，我国“十四五”规划建设进入关键的历史节点，纺织行业迎来转型升级的发展空间。为了把握时代潮流，激发纺织企业现代化管理能力，要重视优化成本管理，积极转变思想认识，树立绿色成本管理理念，并通过建立健全成本管理制度、加强技术创新与应用、构建高质量管理人才队伍等措施，构建起现代化的成本管理体系，助力企业经济效益的稳步提升。

参考文献

[1]王黄赫.纺织企业物流成本控制研究[J].化纤与纺织技术，2023，52（02）：68-70.

[2]陈晓静.管理创新视角下纺织企业的成本控制措施[J].财会学习，2022（27）：108-110.

[3]张静.对纺织行业成本管理及经济效益的探讨[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：98-99.

[4]杨维.纺织企业提升成本管理水平的对策探讨[J].化纤与纺织技术，2021，50（09）：7-8.

[5]魏标文.供给侧改革背景下纺织企业目标成本法与作业成本法集成研究[J].商业会计，2020（23）：87-90.

[6]刘伯光.纺织企业提升成本管理水平的对策研究[J].企业改革与管理，2019（16）：138-139.