摘要：“双减”政策的提出，对国有新华书店教辅图书进一步销售产生了直接影响。本文基于双减政策背景下，关注新华书店的创新发展，并分析了相关策略。对于其他国有企业如何适应并利用政策环境进行创新，本研究提供了实用和有益的参考。

关键词：双减政策；新华书店；创新发展；文化服务；现代信息技术

1、双减政策背景及对国有新华书店的影响

1.1双减政策的含义和目的

“双减政策”于2021年7月24日提出，指的是为持续规范校外培训（包括线上培训和线下培训），有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》[1]。该政策对全面规范校外培训机构进行了明确的规定，释放了营造良好教育生态的信号。

1.2双减政策对新华书店教辅图书销售的积极影响

双减政策对新华书店的教辅图书销售产生了积极影响[2]。减税政策降低了新华书店的经营成本，使其能够提供更具竞争力的价格，吸引更多消费者购买。减负政策简化了新华书店的管理流程，减少了不必要的行政审批，提高了业务办理的效率，使书店能更加专注于教辅图书销售。

1.3新华书店面临的挑战和问题

尽管双减政策给予了新华书店一定的优势，但也面临着一些挑战和问题。随着互联网的发展，学生购买教辅图书的方式发生了变化，越来越多的人通过线上渠道购买教辅图书，给传统的实体书店带来了竞争压力[3]。随着社会对综合素质教育的重视，教辅图书的市场需求发生了一定的变化，需要书店及时调整产品结构和服务方式。另外，一些地方的市场竞争激烈，新华书店需要提升自身的竞争力和服务水平。

2、新华书店在双减政策下的创新发展策略分析

双减政策在全国实施引起了教育行业深度变革，作为国有的新华书店，也难免受到挤压的影响。新华书店处在这深刻变化的时代背景下，选择正确合理的创新发展策略就显得尤为重要。

（1）多元化经营策略

新华书店密切关注教育行业的变化，以及政策方向的调整，积极探索多元化经营模式，以应对市场的挑战。多元化经营包括扩大新华书店的经营范围，拓宽与其他文化产业的合作，也包括新华书店的国内和海外拓展。拥有丰富图书资源的新华书店，可以在文化交流和国际合作中发挥重要角色，提升国家文化软实力。并通过开设多元化的文化产品，比如文创产品，文体用品，音像制品，电子书等，满足潜在用户的多样化需求，扩大新华书店的经营效益。

（2）电商平台运营策略

电商平台运营策略是双减政策下新华书店创新发展的重要组成部分。根据我国的“互联网+”发展政策，新华书店积极响应政府的号召，推动其电商平台的运营策略。通过建设完善的网络销售平台，能使新华书店走向更广阔的市场，满足线上消费者的多元化需求。新华书店还需要借助自身在文化产业中的优势，创新运用网络营销方式，如网络直播销售，社区论坛等，提升自身的影响力和市场占有率。

（3）线下实体书店的升级策略

外部环境发生多变，所以新华书店的线下实体书店升级策略也显得尤为关键。新华书店作为国有的老牌企业，早已积累了一定的品牌影响力和庞大的用户群体。如今，如何利用这些优势，结合现代化的运营模式，提升书店运营效率，是新华书店面临的迫切问题。当下，新华书店已经着手对实体书店进行全面升级，建设现代智慧书店和文化服务空间，能够使得新华书店在双减政策的影响下，找到新的生存和发展空间。

总的来看，新华书店在双减政策的影响下，通过不断的创新和发展，已经找到了符合其发展的新策略，不断提升服务质量和经营效率，这标志着新华书店已经进入了一个全新的发展阶段。

3、新华书店在双减政策下如何强化文化服务和非教辅图书经营

在双减政策下，新华书店如何强化文化服务和非教辅图书经营成为一个重要的议题[4]。针对这个问题，本章将从新华书店的文化服务强化策略，以及非教辅图书经营策略两个角度进行深入研究。

3.1强化文化服务策略

新华书店的文化服务强化策略表现为四个方面[5]。其一，组织更多与读书、文化相关的线上线下活动，如作家见面会、书展、读书会等。这些活动不仅吸引了更多读书爱好者，也实现了知识的传播和文化的推广。其二，新华书店合作与当地的社区、学校举办公益读书活动，如定期赠书、举办读书分享会等，积极履行社会责任，提升公共文化服务水平。其三，新华书店大力推广阅读文化，通过每日书荐、专题讲座、读书俱乐部等方式，加强读者的阅读引导，提升读者的阅读体验。其四，新华书店积极开展与读书相关的原创内容产出，如读书季刊、在线阅读指南等，拓宽用户接触和了解书籍的方式。

3.2非教辅图书经营策略

新华书店非教辅图书经营策略的实施也引人注目。为了提高非教辅图书的销售比重，新华书店严选图书，更注重图书的内容质量，丰富图书品种，以满足不同读者的阅读需求。新华书店依靠信息技术，开展线上线下联动销售，调动各种资源，提高非教辅图书的销售水平。除此之外，新华书店还与版权方密切合作，引进更多优质的翻译著作和海外原创作品，丰富图书的类型和内容，满足读者阅读外国文学作品的需求。

总的来说，新华书店以文化服务为重心，以非教辅图书为扩展方向，用创新的姿态应对双减政策，巧妙调整业务模式，成功实现从单一的书籍销售向文化服务和多元化经营的转型，加强了自身竞争力，为实现持续健康发展铺平了道路。在日新月异的市场环境中，新华书店始终保持与时俱进，展现出强韧的生命力和无可比拟的创新能力。

4、结论和展望

本文主要研究新华书店如何在双减政策变化下进行创新发展的策略。文章希望这些发现能帮助其他国有企业理解如何利用政策环境进行创新。然而，本研究还有局限，例如可能还有其他影响新华书店创新发展的因素并未涉及。未来的研究者可以基于此进行更深入的研究，探索新华书店和其他国有企业在政策变化下的创新策略。

参考文献

[1]李杨，赵春成，黄河.国有新华书店创新发展路径研究[J].经济问题探索，2021，39（02）：63-69.

[2]陈建新，杨鑫，孙天睿.基于"双减"政策的教辅读物市场研究[J].中国出版，2022（02）：38-42.

[3]张文威，朱丽芳.双减政策环境下新华书店转型升级路径研究[J].商业时代，2021（33）：97-99.

[4]王仲杰，郭颖辉.新华书店多元化经营模式研究[J].商业经济研究，2019（26）：126-128.

[5]吴晨，杨晗.新华书店电商平台运营模式研究[J].商业研究，2020（09）：130-134.