摘要：在新时代背景下，建筑施工企业应重视进度管理，在全面了解进度影响因素的基础上，通过制定合理的施工规划、完善施工管理对策、加强单位协调和沟通对策，提高进度管理的质量和水平。从而在建筑工程的施工和施工管理中充分发挥其作用和价值。

关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法

1. 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1保证工程施工质量

做好进度管理工作，可以使施工环节之间的衔接更加科学、紧密，保证施工活动的有序进行。同时，还可以对项目建设资源进行最合理的规划和配置，保证资源供给的及时性和可持续性。从而可以有效避免施工协调不当、作业冲突、材料供应不足等施工活动的干扰，更好地保证工程项目的施工质量。

1.2保证项目建设的经济效益

在项目施工过程中做好进度管理，不仅可以合理地精简和优化施工流程，科学地缩短项目工期，还可以科学地规划和分配施工资源，提高施工资源的利用率，还可以提高各单位之间的协同施工水平，避免空工和返工问题的发生。从而显著提高了工程建设的经济性，在保证工程建设质量的同时，科学提高了工程建设的经济效益。

1.3确保进度安排的合理性

建筑工程在施工过程中不可避免地会受到一些不可抗拒因素的干扰。建筑工程管理的核心目标是有效应对外部因素的干扰，确保建筑工程在合同规定的期限内保质保量完成。良好的进度管理可以对工程施工进度的全过程进行控制，及时发现施工进度的偏差，并提出科学合理的纠正措施，从而对施工进度进行动态灵活的控制，从而最大限度地减少外部因素对施工进度的干扰，保证工期的合理性。确保项目能如期完成。

2. 建筑施工进度管理的控制方法分析

2.1科学规划施工进度

根据施工实践可以发现，科学合理的施工进度规划可以提高资源的整体利用效率，提高施工安全性，保证施工质量，缩短工期，起到积极的促进和推动作用。因此，这就要求有关人员围绕建筑工程，科学制定其施工进度计划。明确了各项配套建设的工期和工程竣工日期，并指导工作人员在既定计划的基础上严格执行、认真落实。首先，在现场进度管理的过程中，要对各个过程进行科学的设计，保证其处于连续、平衡的状态，使项目建设按期交付。在总体进度规划过程中，要以开工日期和完工时间为起点，坚持循序渐进的基本原则，对各工序进行科学发展，分清主次和轻重缓急，开展紧急工程、重点工程，落实施工进度，避免遗漏问题的出现，切实承担相关标准。施工单位制定的进度计划应符合施工管理项目的目标和要求，合理安排不同子项目的施工时间和施工顺序，科学配置人工、材料、机械设备等资源。

2.2优化工程资源配置

在建筑工程管理中，为了使现场进度管理的效果最大化，进一步提高项目管理水平，有必要基于进度管理的视角对建设工程资源进行优化配置。结合工程实际情况，明确施工工艺，科学配置施工设备和施工材料，并设置相应的施工人员和资金，为施工过程的顺利完成创造有利条件。在资源配置环节，相关人员需要对施工过程进行详细划分，形成不同的施工阶段，明确各个环节之间的内在联系。根据施工阶段不同的施工要求，合理配置施工资源，形成系统规划的施工组织方案，从而达到控制施工进度的目的。

2.3合理控制各项资金

在建筑工程现场进度管理中，要重视资金调控，做好资金调整和有效管控工作，突出合理化、科学化的鲜明特征，提供充足、稳定的资金支持。具体而言，管理者应以建设需求和质量要求为主要切入点，科学制定资金控制计划方案，优化资金运作模式，全面控制资金调动过程。在进行规划工作之前，工作人员应对项目的建设规模进行有效分析，并对管理成本、设备成本、材料成本、人工成本等多项成本进行预算。根据所获得的数据结果，对资金进行规划和调控。此外，在对资金进行系统规划时，应形成详细的资金流操作表，详细记录每笔资金的运行情况及其影响，确保形成的资金控制计划与现场进度管理要求处于有效衔接状态，并对项目预付款进行科学计算，确保每笔款项落实到位。

2.4 制定控制网络计划

以现场进度管理为主要对象，编制网络计划。主要是指通过网络形式的方式，将进度管理内容充分展示出来，使建筑工程的整体施工进度计划能够直接呈现出来，并能有效地理清各工序之间的关系，保证现场进度管理工作在实践中得以落实。这样可以明确建筑工程中的重要内容和关键施工环节，及时发现隐患，有针对性地采取措施加以解决，提高施工的整体质量。例如，工作人员可以在现场开展进度管理工作的过程中，以施工过程的性质为出发点，科学地设计施工方案，设定阶段性施工目标。在既定目标的指导下，促进了施工过程的顺利完成，实施了施工进度，在原有基础上进一步提高了施工质量和施工进度。

2.5强化进度计划执行过程管控

针对建筑工程施工进度管理中进度计划实施过程的控制能力较差，项目部施工进度经理需要进一步优化控制方法，从而加强对施工进度计划实施过程的监督。在加强进度计划实施控制的过程中，施工进度管理人员要准确把握实际施工进度，坚持动态控制的原则，以收集施工进度报告和施工现场检查作为对进度计划实施的控制手段，从而保证在进度计划执行监督过程中获得的数据真实、有效、客观。运用科学手段调整进度，保证建筑工程按时交付。在加强进度计划实施控制的过程中，各部门需要加强协调，对施工进度节点计划进行动态管理。具体而言，施工单位与承包施工单位沟通后，监理单位、现场施工人员和专业线需要充分配合各项管理措施，明确每个工作项目的时间标准。本项目每周开展业主与施工方的业务对接活动，通过线下会议或线上沟通，梳理相关计划节点的实施情况，讨论需要纠正的内容和改进措施。每月初，在各施工区域召开月度规划会议。管理人员将对每个项目计划节点的执行情况进行审查，分析施工进度延误的原因，对因主观因素造成的施工进度延误或多次延误施工进度的，将批评或更严厉的处罚通知施工人员和施工团队。

在加强控制的过程中，施工进度管理人员应进一步完善监控手段。首先，要加强日常监控，项目部要安排专人或专业团队对进度计划的实施情况进行跟踪，加强对项目重点线路节点和进度计划实施效果的跟踪。这些节点应当设置中期预警、失效检验和报告控制工作。实际施工进度达不到进度计划要求的，应当如实填写相关信息，并在重点线路图中予以标注;中期预警是将周计划或月计划与实际施工进度进行对比，帮助管理人员，明确施工项目的施工情况，以便及时调整管理措施。在进行日常监控的同时，施工进度管理人员还需要进行定期和不定期的过程控制，特别是要安排专人加强对关键线路实施情况的监控，主要是因为关键线路进度的实施将直接影响到整个工程工期，对非关键线路的监控也要安排相关人员进行管控。在监控进度计划执行的过程中，建筑工程的施工进度管理人员应该更加关注外部环境和内部因素的变化，主要是因为这些因素可能会对施工进度产生负面影响。当进度无法控制时，需要及时调整。

2.6优化施工进度管理人员配置

针对部分施工进度管理人员和施工人员素质不高的问题，管理部门既要加强对施工进度管理人员的培训，也要加强与施工单位的沟通，进一步优化管理人员和施工人员的配置。建筑工程的施工进度管理对管理人员的素质要求很高。因此，相关部门应加强对进度管理人员的培训，在培训中增加BIM技术、关键路径下网络图进度管理优化新方法等内容，提高项目建设进度管理人员的专业水平。从而能够在管理工作中更加熟练地运用先进的管理方法和理念，加强对项目进度计划实施过程的控制，提高施工进度管理的效率和质量。项目部在分配施工进度管理人员的过程中，应充分考虑到管理人员的专业水平、关键或非关键线进度管理的难度，遵循工作协调、协同工作、互补的原则，尽可能选择适合岗位的管理人员。使现有的施工进度管理人员能够更好地为建筑工程的施工进度管理服务。

2.7树立先进管理思想， 引入信息技术

在施工管理过程中，企业需要提高进度管理的理念，让每一个员工都能了解进度管理的重要性，进而在施工设计过程中能够对其进度进行全面的控制。在具体施工之前，施工企业需要做好岗前培训，让每一个施工人员都能了解进度管理的内容，然后在后续的施工过程中严格按照规章制度进行规范化操作，减少出现管理问题的概率，实现规范化、规范化操作。只有不断完善管理理念，才能使进度管理更加科学合理，确保各项问题得到全面解决。因此，企业需要从不同的维度入手，了解国内外先进的管理理念，做好培训工作，提高管理者的管理思维，营造良好的管理氛围。

现在我国已经全面进入信息化时代，企业可以依靠信息技术来开展管理工作，进而转变管理者的传统管理思维。根据信息技术的特点，企业可以将其整合到各个环节中，进行全面的管控，做好数据的收集和分析，进而提高管理者的工程跟踪能力，保证管理者能够了解项目的实际情况，并以此为基础，合理配置相应的人力、物力等资源，实现动态管理。例如，在管理过程中，企业可以建立网络平台，使各种管理工作可以在平台上进行汇总，提高部门之间的工作强度，加强资源共享率。通过服务平台，管理者可以准确了解各部门的实际工作情况，掌握其建设进度，进而实现前瞻性管理，调整后续工作计划，进行统一规划。

综上所述，在建筑工程施工中，施工过程复杂，需要应用多种机械设备和施工技术，因此，在工程施工的整个过程中，要加强施工管理，严格控制施工进度，确保工程如期完成。

参考文献：

[1] 建筑工程施工管理与进度控制研究[J]. 白茂奎;王鹏.砖瓦，2023

[2] 建筑工程施工管理与进度控制措施分析[J]. 王照安;赵恒;李彭.工业建筑，2023

[3] 浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J]. 赵军.砖瓦，2022