习近平总书记多次就弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型示范引领作用作出重要论述。2020年11月24日在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调：“新形势下，我国工人阶级和广大劳动群众要继续学先进赶先进，自觉践行社会主义核心价值观，用劳动模范和先进工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己，焕发劳动热情，厚植工匠文化，恪守职业道德，将辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动作为自觉行为。”善于抓典型、让典型引路和指导工作，历来是我党重要的工作方法。实践证明，抓什么样的典型，就能体现什么样的导向，就会收到什么样的效果。近年来，东山矿党委高度重视典型挖掘，通过各种途径搭建平台，急难险重任务和关键节点突出典型引领，积极探索发现、培养和选树先进典型方式方法，培养造就了一批企业需要先进人才队伍，营造出崇尚典型、学习典型、争当典型良好氛围。下面，就结合实际，简单谈一谈东山矿在培育和选树先进典型，发挥先进典型示范引领作用的探索和实践。

一、东山矿培育和选树先进典型的意义

“榜样的力量是无穷的”。东山矿培育和选树先进典型一方面是资源日渐枯竭（2023年4月资源全部开采结束），为确保完成公司保供任务，外购石灰石量逐年增加，2023年5月份起全部使用外购石灰石，这也造成了成本的大幅增加，加上钢铁行业形势的低迷和作为城市矿山的环保压力，企业生产经营面临的困难和挑战前所未有，在这种现状下，通过培育和选树典型，让职工群众清楚企业在当前的困境中倡导什么，反对什么，从而自觉地以先进为导向，形成比学赶超的良好态势，凝聚合力，振奋精神，助力企业摆脱困境，闯出转型发展的新路。另一方面培育和选树先进典型是太钢的优良传统和东山矿凝心聚力的实践经验，从“李双良精神”到“感动太钢人物”，从“青石山上的绿洲”到“东矿工匠”“东矿标兵”，无不印证了典型的作用和榜样的力量。因此，培育和选树典型，发挥先进引领示范作用既是东山矿高质量发展的实际需要，也是东山矿弘扬社会主义核心价值观、太钢核心价值、东山矿光荣传统的新时代精神传承。

二、东山矿在培育和选树先进典型中遇到的问题和可能的困难

（一）企业的现状和职工的老化造成职工对培育的积极性不高。近几年随着东山矿资源的逐渐枯竭，新资源获取加紧推进，加入中国宝武后持续深化人事效率提升工作，很多职工面临着转岗调岗等不确定因素，再有就是职工平均年龄高达48.8岁，个别职工存在着对自身未来发展迷茫困惑、熬退休混日子、得过且过等思想，争先争优的积极性不浓烈。

（二）对先进典型的宣传力度不够造成学先进氛围不浓，典型影响力不强。对典型的宣传认识不足，力度不够。东山矿前几年在典型宣传上主要是通过职代会上的表彰和内部宣传栏的宣传，没有充分利用内外部媒体，多渠道、多形式进行宣传报道，以致于很多先进典型基层职工都不知道是谁，没有达到用身边的人、身边的事教育引导干部职工的目的，到最后只能是一枝独秀，不能实现满园竞放的效果。

（三）培养计划和选树机制还需进一步健全和完善。

从往年选树典型先进的情况看，虽然东山矿能站在“先进性与群众性统一，历史性与时代性统一，一般性与特殊性统一”的高度来理解和推动典型培养工作，但由于当前的现状和个别工作岗位性质，以致于对一些不能量化和成效来衡量的工作没有一个科学合理的评价标准，比如找寻资源、产品研发、与政府部门联系沟通等工作，无法给评先评优和先进选树提供依据，造成培养典型和选树先进时的一些困惑，再有就是个别单位在培育典型时出现过临时抱佛脚，乱点鸳鸯谱，“轮流坐庄”的作法，造成典型培养工作存在误区和盲区，不能真正起到引领和示范带头作用。

三、东山矿在培育和选树典型先进中的一些实践和探索

（一）加强形势任务教育和职工关爱，做好职工的思想稳定工作。由于企业当前正处于新旧资源接续、内部改革深化的关键时期，部分职工对自身未来的发展比较迷茫，很容易挫伤赶超先进和典型的积极性，为此，近年来，东山矿持续强化形势任务教育，党委书记第一时间讲、其他党委成员结合分工深入基层讲、各支部书记、支部委员、党小组长跟进宣讲，向职工讲清形势、讲明任务、讲足斗志，并及时公布资源接续进展情况，力求讲实情、出实招、求实效。同时，加强员工的关爱，做实蛋糕卡、疗养、中秋慰问等公司给予的福利，让老职工从劳动强度大的岗位转岗到相对清闲的岗位，发挥关爱小屋作用，及时做好转岗职工的心理疏导，并要求支部解决好老员工生活和工作中的一些实际困难，充分发挥老员工责任心强、经验丰富、对矿山有情怀的特点，让部分老员工参与到“师带徒”、资源接续等工作中，解决他们的后顾之忧。引导职工从得过且过、因循守旧、求稳怕变的心态中走出来，对标先进再争先，提素增技再进位。

（二）完善选树培育机制，不断优化壮大典型、先进队伍。东山矿按照中国宝武极致效率的要求，以选育典型为抓手，不断优化和壮大典型、先进队伍。一是在选育过程中，落实太钢《劳模先进管理办法》《太钢工匠（工人发明家）管理办法》和《东山矿合理化建设管理办法》等制度办法，以技能类和技术业务类职工为重点，采用“由下到上，由面到点”方式，聚焦公司使命愿景和战略目标，践行新时代李双良精神，遵章守纪，敬业奉献，攻坚克难，在生产经营和改革发展中做出突出贡献的集体和个人。精准识别选育，确保典型的“代表性”。二是坚持严管和厚爱相结合，完善绩效化管理，将选育树、“党员大排名”“评优评先”等工作纳入党建双百评价机制和“一人一表”，实行先进典型的动态化管理，让工作数据化指标化，有效解决“两张皮”问题，确保典型的“真实性”。三是加大对先进典型的奖励力度。为了体现“以奋斗者为本”的理念，从2020年开始，东山矿党委决定从年度先进的人选中，选出10名标兵进行重奖，以此来激励全体职工，只要你敢想敢做，做出了成绩，企业就会给予重奖，3年来已培育24名先进标兵，有效激发职工们见“先”思齐的进取心，构建良好的创先争优和对标找差生态，确保了典型的“荣誉性”。

（三）全矿齐动，宣传氛围拉满。榜样是最好的教科书。东山矿注重用身边的典型故事润物细无声地成风化人。一是隆重表彰先进典型，在每年的职代会、七一表彰会上，对经过全矿公示的先进典型进行隆重表彰，并挖掘他们的先进事迹制作做视频在全矿内部展播，让每一名职工都认识他们，了解他们的成长经历。二是利用宣传栏、文化墙、道旗等文化阵地进行宣传，将先进典型的大幅照片悬挂在办公楼文化墙、采矿和回转窑作业区的马路道旗上，形成持久宣传效应。三是让先进标兵在全矿进行巡讲，组织有代表性的先进标兵到公司和东山矿的一线基层分享成功经验，在一言一行中弘扬正能量。让员工切身感受到当典型的无上光荣。四是推荐、选拔优秀的先进典型担任内部培训师和c层级领导岗位。曹建杰作为自动化领域的杰出代表经常利用空闲时间开班为职工讲解自动化方面的知识，用实际行动助力科技矿山建设。成功被选为“感动太钢”人物提名奖和“太钢特级劳模”。推荐提拔杨志强为c层级领导干部，刘江勇被定为后备干部。聘任王立新、田义锋、郭新军等先进典型为主任工程师、主管工程师、区域工程师，形成“不让先进和典型吃亏”的鲜明导向。

四、结束语

牢记习近平总书记考察中国宝武殷殷嘱托，东山矿要为中国宝武、太钢集团做强做优做大尽到矿山企业应有的责任，肩负起“钢铁报国”“资源报国”的重任，必须坚定培育和选树先进典型，发挥先进典型引领示范作用，建设好矿山高质量发展的“种子”，我们要播撒种子、培育幼苗、茁壮成长、收获果实；发现先进典型、培养先进典型、选树先进典型，为建设一流的冶金辅料产销基地储备力量、贡献力量，以榜样引领全员破冰前行、破浪勇进，共越“钢铁寒冬”，共赴星辰大海。