摘要：社会经济的发展促使市场竞争日益激烈，整体环境变化速度加快，企业生产环境受到严峻考验。在这种环境下，企业需要深入探索并实施有效的策略来提升管理能力，以适应日新月异的市场变化。本文将通过对企业经营管理概念解析，简要叙述其内容和重要意义，并据此着重探讨有效提升企业经营管理能力策略，以供参考。

关键词：企业经营管理；能力提升；策略分析

一、企业经营管理概念及内容

（一）企业经营管理概念

良好的经营管理不仅能够提高企业的效率和利润，更能为企业在市场竞争中赢得优势地位。所谓企业经营管理，是指企业根据市场需求、行业发展趋势和自身实际情况，确立明确的发展目标和经营理念之后，通过制定明确的经营计划，优化组织架构等方式，将企业在经营过程中所遵循的一系列理念、原则和方法渗透至日常生产和经营活动中，以实现企业发展和持续盈利的目的。可以说企业经营管理能力的强弱，直接关系到企业的生存与发展，如果一个企业想要在市场竞争中脱颖而出，需要从多个方面进行有效革新，其中包括了企业规模、员工素质、管理层能力等内部因素，以及市场规模、同行竞争、政府政策在内的外部因素。因此，企业管理者要提升企业经营管理能力，需要在经营过程中对市场和行业的深入了解，准确把握市场脉搏和趋势，及时调整企业发展战略。同时采取有效措施，最大限度的激发员工的积极性和创造力，使员工能够全力以赴地为实现企业的发展目标而努力。在日常生产过程中，能够拥有科学的管理制度和先进的管理技术，确保企业的资源得到有效的配置和利用，提高企业的整体竞争力，并根据企业生产和经营活动的情况及时调整经营策略和管理方式，保持企业的灵活性和应变能力，确保企业在不断变化的市场竞争中保持竞争优势。

（二）企业经营管理具体内容

企业经营管理是一个系统工程，工作内容涉及多个方面，需要企业内部协调配合、相互促进，才能促进企业长期稳定发展。具体包括以下几个方面，一是企业战略规划。其作为企业经营管理的核心工作内容，具体为通过对企业内外部环境的分析和评估，制定长期发展战略和目标，并确定实施途径和资源配置的过程。二是市场营销，它是企业实现经营目标的重要手段，包括市场调研、产品定位、渠道管理、品牌推广等活动，帮助企业了解市场需求、竞争格局和消费者行为，不断改进产品和服务，实现与客户的紧密连接。三是生产管理。它是企业经营的基础，包括生产计划、供应链管理、质量控制等方面，通过不断优化生产工艺和流程，采用先进设备和技术，以及有效的人员培训，提高生产力和产品竞争力。四是财务管理。它是企业经营管理中的重要支柱，包括资金筹集、投资决策、成本控制、绩效评估等方面。科学合理地财务管理，可以确保企业的资金安全和有效利用，提高资金运作效率，降低成本并创造更大的价值。五是人力资源管理。它是企业发展的基础，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面。优秀的人力资源管理能够吸引和留住优秀员工，调动员工的工作热情和创造力，使他们成为企业发展的积极力量。同时，人力资源管理也需要建立科学的激励机制和健全的管理制度，提高员工工作效率和企业的整体竞争力。

二、企业经营管理对于企业发展的重要性

市场竞争的日趋激烈和全球经济一体化进程的不断推进，促使企业管理者越发重视经营管理在企业发展中的重要性。首先，企业经营管理能力的提升，能够帮助企业更有效地利用资源，提升生产率和效益。在现代市场经济条件下，资源分配效率和利用效率对企业的发展至关重要。通过科学合理的企业经营管理，企业可以更好地规划和分配资源，提高生产效率，减少浪费，实现更好的经济效益。其次，企业经营管理能力提升有助于提升企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力才能脱颖而出。通过有效的管理，企业可以优化产品结构，改善生产工艺，提高产品质量，满足消费者需求，从而赢得市场份额，实现持续发展。再者，作为世界上最大的发展中国家，中国经济的发展对世界经济格局产生深远影响。良好的企业经营管理可以促进企业稳步发展，不仅带动了国内经济的增长，也增强了中国在国际市场上的竞争力，为全球经济发展贡献着中国力量。

三、当前企业经营管理中存在的问题

（一）企业经营管理方法单一

企业组织机构管理模式的单一性是现阶段企业管理中存在的普遍问题，须知良好的组织机构依托于清晰的分工和明确的职责，而现实情况是许多企业的管理结构呈现出刚性的组织架构，部门之间的职能重叠、职责混淆问题屡见不鲜，如此职责交织不清，明显会拉低组织整体运作的效率。而且，管理层面人治现象盛行，制度管理被忽视，人为管理幅度过宽，导致企业在重大事项决策过程中，易受管理者个人思维和情绪影响而出现失误。另外，企业经营管理能力的提升，有赖于良好的沟通机制的建立，其中包括多层级的信息传递、定期的交叉部门沟通会议等，这些都有助于确保信息的畅通和资源的合理配置。但很多企业恰恰缺乏系统、部门之间的良性沟通，出现因信息闭塞导致的资源无法有效共享和利用，甚至可能导致决策失误。

（二）企业管理责任分工不明

企业经营管理责任分工不清晰容易导致赏罚不均，这样的结果容易让普通员工感觉自己无法获得公正的对待，优秀的员工感到不被认可，从而降低了他们的工作热情，这不仅会减缓企业员工的工作效率，也会对员工之间的工作关系产生负面影响。其次，责任分配不清晰也会导致员工之间相互推卸责任的情况频发，甚至贯穿整个企业生产环节。主要是因为企业员工众多，素质良莠不齐，当责任不明晰时，员工可能会互相推卸责任，导致问题无法追溯和解决。这不仅会造成工作进度的滞后，也会降低企业内部各部门之间的合作效率。更为严重的是，这种模糊的责任分配可能会导致企业面临法律风险，承担更多的风险。

（三）企业管理者缺乏风险防范意识

企业的发展不仅取决于内部管理的完善，更需要针对外部环境风险及市场风险进行有效的防范和处理。但在实际经营管理中，很多企业往往只关注内部管理，而忽略了外部环境带来的潜在风险。然而，一旦外部环境发生不利变化，将很容易影响企业的经营情况，甚至带来灾难性的后果。外部环境因素的不利变化可能包括政策法规调整、行业竞争格局变化、自然灾害等。这些因素可能直接影响企业的生产经营，导致生产成本上升、销售困难等问题。同时，市场风险也是企业难以忽视的因素。市场需求的变化、消费者偏好的转变、市场竞争的加剧都可能对企业经营产生不利影响。如果企业在经营管理中忽视风险管理，将会在市场竞争中处于被动地位，导致市场份额的流失、产品质量出现问题或是供应链中断等等呢。因此，企业管理者需建立健全的风险管理体系，培养员工的风险意识，能够帮助企业快速、高效地应对不利变化，并在竞争中保持优势地位。同时，及时处理风险事件，不仅能够降低不利影响，更能为企业创造更多的发展机遇。

四、企业经营管理能力提升有效策略

（一）企业管理者应提高经营管理重视程度

经营管理不仅是企业可持续发展的关键，也是对员工积极性和工作效率的有效引导。首先，企业管理者及管理部门人员需要对经营管理的理论进行深入研究，了解最新的管理思想和方法，不断补充自己的管理知识体系。只有通过深刻的学习和思考，管理部门才能更好地指导员工，做出明智的决策，推动企业经营管理工作的深入发展。其次，管理部门需要根据企业的实际情况，加强经营管理的应用。仅仅停留在理论探讨是远远不够的，必须结合企业的实际情况，制定出切实可行的经营管理方案，使之成为企业管理的具体行动。只有理论与实践相结合，才能更好地推动企业的发展。具体操作方式可以分为几种，一是管理部门应通过各种方式向广大员工宣传企业经营管理的重要性，使他们形成正确的认识，认识到经营管理对于企业的作用和意义，从而在工作中更好地贯彻经营管理原则，发挥出经营管理的积极作用。二是要加强经营管理目标的落实。管理部门应该根据企业不同的情况，制订不同的经营管理目标和方针，使之与企业整体发展战略相契合，真正体现经营管理的导向作用。只有将经营管理目标落实到位，才能有效发挥经营管理的实质作用，为企业的经济管理工作提供有力支持。

（二）企业应建立完善的经营管理机制

在当今复杂多变的市场环境下，企业必须建立健全的管理机制，引入先进的管理方法，确保各项工作有序开展，以提高经营管理的效率和质量。因为在企业经营管理过程中，良好的管理机制可以帮助企业有效地协调内部各部门和员工之间的关系，保证各项工作有序进行。在此过程中，企业管理者及制度制定者，需要考虑整体经营策略，包括目标设定、资源规划、业务流程设计、绩效评估等方面，以便管理机制的落实，可以有效促进企业各项工作协调有序地运作。此外，建立科学的管理制度是确保企业经营管理机制有效运转的关键。科学的管理制度可以帮助企业明确各项工作的流程和标准，使管理工作有章可循、有据可依。其中包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等，通过制度化管理，确保企业各项工作有序开展，提高管理效率。与此同时，企业管理者适当的引入先进的管理方法和技术，如信息技术、人力资源管理等，也可以提高工作效率和质量。例如，通过信息技术的应用，可以实现企业管理信息化，提高数据处理和决策分析的效率；先进的人力资源管理方法可以帮助企业更好地激励和管理员工，提高员工素质和工作效率。

（三）重视员工整体素质的提升

员工作为企业的核心资产，其能力素质的高低直接影响着企业的经营管理水平和绩效。尽管一些大型企业可以通过提升招聘标准来强化自身队伍建设，但中小型企业一般会受限于各种因素，无法通过此渠道建立起高素质的员工队伍。因此，对于中小型企业的管理者来说，采取有效手段培养现有员工才是可行之举。一是要定期进行员工培训，提升工作能力。通过不断地学习和培训，员工能够了解最新的行业发展动态和管理知识，提升专业技能和综合素质，增强团队合作意识。培训可以着重于提升具体工作技能，也可以包括领导力培养和沟通能力的强化。二是建立完善的企业文化，体现企业价值观。企业文化是企业的软实力，是企业价值观和经营理念的体现。通过明确的企业核心价值观、良好的内部激励机制和企业文化建设，员工将更容易理解企业的发展方向和价值追求，从而在工作中表现出更高的责任感和奉献精神，有助于激发员工潜能，提高工作效率和团队凝聚力。三是建立激励机制，激发员工工作积极性。除了培训和企业文化，中小型企业还可以通过建立激励机制来提升员工能力。激励机制不仅包括物质奖励，更重要的是精神激励和职业发展空间的提供。

（四）企业管理者应加强风险意识

风险是企业经营活动中无法避免的问题，在实践中要有效预防和控制风险，首先要做的是对外部风险和内部风险评估。对于外部风险，企业需通过前瞻性的市场调研和政策分析，及时了解相关风险信息；同时需要建立健全的供应链管理和应急预案，有效降低风险发生的概率。而对于内部风险防控，企业应加强内部控制，建立科学的监控机制，规范员工行为，以降低内部风险的发生概率。其次是健全风险管理体系。企业需要根据自身的实际情况和发展目标，建立全方位、多层次的风险管理体系，包括风险管理流程、风险管理制度和风险管理工具的建设，确保企业在面对风险时能够做出及时、精准的应对和处理。此外，企业还需加强风险预警机制的建设，及时发现和应对潜在的风险隐患，做到事前预防和事中控制。最后，企业应该着力培养员工的风险意识，使其在工作中能够真正做到风险防范和应对。这不仅包括员工岗位培训，更需要将风险管理理念融入企业文化，注重员工风险意识的塑造和提升。

（五）关注金融管理相关工作

金融管理工作通过合理的财务规划和预算控制，企业能够合理安排资金运作，有效降低运营风险，提高经营效率。能有针对性地为企业制定财务计划，从而提高企业的竞争力和应变能力。还可以通过财务分析和数据监控为企业提供实时、准确的财务信息，为管理层决策提供有力支持。因此，企业重点关注预算编制管理与审查，更加精准地控制支出和投资，避免浪费和资金闲置，从而提高资金利用率和投资回报率，提高企业整体管理水平，更好地规划发展方向和战略部署，从而为企业的长期发展打下坚实基础。

五、总结

综上所述，新时代背景下的企业管理者要意识到，经营管理能力提升的重要意义，并以此为基础查找自身问题和不足，采用有效手段不断调整和完善管理方法和管理制度，以便更好的适应和引领市场，获得更为持续性的发展。

参考文献：

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[3]薛中贵.企业经营管理能力提升的有效策略研究[J].现代企业文化， 2019（4）.