摘要：现代化城市发展进程不断加快的时代背景下，生活废水、工业废水等污水量急剧增加，这在一定程度上给城市污水处理厂制造了巨大压力，一些原有的城市污水处理厂的硬件设施，已然无法满足当前城市污水处理的实际需求，该种情况下极有可能引发严重的水环境污染问题。基于此，城市在大刀阔斧的经济发展中，需要加强对生态环境保护的重视度，做好环保工程项目建设工作，实现环保和经济一手抓的可持续发展目标。本文以城市污水处理厂改扩建工程项目管理模式为研究对象，详细分析了污水处理厂改扩建工程的必要性，并探索了改扩建工程项目管理模式的相关策略。

关键词：城市污水处理；改扩建工程；项目管理模式；经验和对策

引言

污水处理厂是专门用于处理城市工业和生活污水的重要基础设施，也是现代环保工程项目体系的重要组成部分，对防治城市生态环境污染发挥了十分重要的意义及价值。现阶段，城市污水量呈现出逐渐增加的趋势，老旧传统的污水处理厂难以应对该种局面，表现出了污水处理效率低、质量差的弊端，导致大量污水无法得到有效净化，从而造成一系列严重的水环境污染灾害。鉴于此，城市污水处理厂实施改扩建工程势在必行，为保障改扩建工程能够顺利开展并成功运营，就需要采取科学、合理的工程项目管理模式，以此对整个污水处理厂改扩建工程加以管控，达到提高改扩建工程综合效益的目的。

一、项目管理模式的基本概述

建筑工程领域经营管理体制和市场环境的不断变化，导致工程项目管理模式呈现出多元化发展的特点，这为建筑工程行业发展创造了良好条件，就城市污水处理厂改扩建工程项目管理模式而言，主要包括以下几种：

DBB模式。该项目管理模式是一种集设计、采购、建造于一体的模式，是一种较为传统的项目组织实施方式，需要在完成项目设计程序后，再进行施工招标和具体施工。

EPC模式。该项目管理模式是在DBB模式的基础上，对整个施工阶段采取的施工总承包管理方法，即工程总承包的企业在业主的委托下，以签订的施工合同为依据，对整个项目的勘察、设计、采购、施工、运行实施若干阶段或全过程的承包。

PMC模式。该项目管理模式主要是由从事项目管理的企业在业主的委托下，依据拟定的合同对工程项目实施全过程或若干阶段的管理，在行使管理权力时能够代表业主，但是管理涉及的权限、服务方式、内容和范围，需要与业主在合同中进行明确。

二、污水处理厂改扩建工程的特点分析

污水处理厂是城市环保工程的重要项目，能够对工业、生活、自然降水等进行净化处理，将存在污染危害的废水转化为能够二次使用的中水，以及转化为达到排放标准的水质，在解决和防治水污染问题上发挥了重要作用。随着城市污水量的不断增加，老旧的污水处理厂在运行效能方面已然难以满足实际的污水处理需求，所以污水处理厂改扩建工程具有一定的必要性。

（一）污水处理厂改扩建工程的必要性

常年运行的污水处理设备在性能上、效率上呈现出明显的落后性，有的设备甚至处于带病运行状态，零件磨损和老化的设备不占少数，还有很多设备属于已经淘汰的产品，该种情况下污水处理厂的综合效益将会受损，而污水处理效果则无法达到预期目标。另外，城市污水排放量逐年增加，污水处理设备、工艺却停步不前，这将难以满足城市污水处理的急切需求，只有通过污水处理厂改扩建工程，才能适应当前社会和城市发展的基本趋势。此外，绿色环保思想意识深入民心，广大人民群众迫切要求改善生态环境，这在某种程度上推动了城市污水处理厂改扩建工程建设和发展。总体而言，污水处理厂改扩建工程实属现代化社会与城市发展所趋，对实现可持续发展战略目标具有重要意义和价值。

（二）污水处理厂改扩建工程的特点

改扩建工程与新建工程存在明显的差异性，相比之下改扩建工程需要注意和协调的地方与要素更多，有必要采取更加完善及科学的工程项目管理模式，如此才能保障污水处理厂改扩建工程的综合效益[1]。就城市污水处理厂改扩建工程而言，主要包括以下特点：第一，改扩建工程应当避免影响原厂的正常运行，这就要求改扩建工程施工中需要与原厂运行部门进行协调；第二，原厂在污水处理标准上设计较低，无法满足新的污水处理要求和规章，必要情况下应当对原厂的核心工程、工艺、设备进行改进或更新；第三，污水处理设备常年运行或者闲置，导致很多设备存在大大小小的“毛病”，面临维护成本较高且资金短缺的局面，污水处理厂改扩建工程，应当秉持着“长痛不如短痛”的思想，对那些老旧设备进行适当的更新换代；第四，曝气池、厌氧池的工程在常年使用中容易出现裂缝、渗漏等问题，导致污水渗入地下水系和土壤，从而引发一系列土壤污染或水源污染问题，所以污水处理厂改扩建工程应当对构筑物进行加固、扩建或修缮。

三、污水处理厂改扩建工程项目管理模式探讨

（一）局部性改造

污水处理厂改扩建工程受各种因素影响，需要制定最佳的改扩建工程方案，其中局部性改造就是最为常见的一种工程改建形式，主要是指对存在问题的地方进行改造，包括更换局部设备风机、污水泵等，或者对构筑物进行局部改造等，该类工程规模较小、周期较短，多数情况下不会对原厂运行造成太大影响[2]。基于局部性改造的特点选择DBB项目管理模式较为适合，依据改造工程的实际情况设计施工图纸，然后由施工单位按照图纸进行施工，主要体现“速战速决”这一特点，既能降低对原厂生产的干扰，又能顺利完成改扩建工程建设目标。

（二）整体性改造

整体性改造需要改扩建的地方较多，甚至涉及整个污水处理厂的设备、工艺和构筑物，为保障改扩建工程的综合效益，应当选择更加全面的EPC项目管理模式，将设计、采购、施工交由一家单位完成，这在一定程度上提升了项目管理的统一性和标准性，能够显著提高污水处理厂改扩建工程的整体质量。

四、结语

综上所述，城市污水处理厂改扩建工程中需要结合实际情况，选择最为适合的工程项目管理模式，才能保障工程改扩建的综合效益。上文主要从局部性改造和整体性改造两个方向，探讨了常用的污水处理厂改扩建工程项目管理模式。

参考文献：

[1]邱贝贝. T市污水处理厂PPP项目风险管理研究[D]. 安徽建筑大学， 2022.

[2]汪丽娟. A污水处理厂提标改造工程项目风险管控研究[D]. 云南财经大学， 2021.