摘要：伴随着我国改革开放的不断深入发展，国有企业在政工队伍建设和思想政治工作中发挥着越来越重要的作用，是我国经济发展的主要支柱。政工队伍在国有企业思想建设中占据着中坚地位，建设质量的好坏直接影响着企业稳定和发展。思想政治工作作为国有企业的优良传统与政治优势，在国有企业改革与发展中发挥着重要的作用与保证。在目前复杂多样的市场环境中，政工队伍建设和思想政治工作怎样有机结合起来，增强国有企业核心竞争力是我们面临的重要任务。本文旨在深入探讨国有企业政工队伍建设与思想政治工作的融合问题，以期为国有企业的健康发展提供有益参考。

关键词：国有企业；政工队伍建设；思想政治工作；融合措施

引言：企业政工队伍建设与企业思想政治工作的融合作为有力的推手，助力着企业的高质量发展，在具体的实践中，企业政工队伍建设存在认知层面的问题、人才专业能力方面的缺陷，因此有必要针对企业政工队伍建设中存在的不足之处，实施企业政工队伍建设与企业思想政治工作的融合策略，目的是在融合实践中提高企业的综合实力，促使企业政工队伍的高质量建设和长远发展。

1 国有企业政工队伍的现状与问题

国有企业政工队伍是企业思想政治工作中的主要承担者，他们目前的状况和存在的问题都是值得我们深入探讨。目前，国有企业政工队伍基本上都是一群有专业知识、有丰富实践经验、对企业发展、职工思想稳定等方面都有着积极促进作用的人。但是，在时代不断变化，市场经济不断发展的过程中，政工队伍遇到了一系列的新挑战、新问题。

一是政工队伍结构陈旧，一些人接受新思想，新方法受到限制，很难满足企业迅速发展需要。二是一些政工人员专业素质与技能水平还有待提升，特别是信息化，网络化时代的大背景，要求知识体系不断地更新，工作能力不断地提升。三是一些政工人员对于思想政治工作理解不到位，创新意识不强，很难起到实际作用。

为解决上述问题，国有企业需强化政工队伍建设与培养，提升其专业素质与工作能力。与此同时，也要不断创新思想政治工作的方法与手段，提高工作针对性与实效性，使其能够更好地为企业发展与职工成长服务。

2 国有企业思想政治工作的现状与问题

国有企业思想政治工作是企业发展过程中的一个重要依托，它的现状和存在的问题也是应该引起重视的。目前，国有企业思想政治工作已经取得一定成效，这对企业稳定发展，职工团结合作提供思想保证。但是，在企业内外环境不断发生变化的情况下，思想政治工作遇到了一系列的新挑战、新问题。

一是思想政治工作方式方法比较单一，创新不够，吸引力不强。传统宣教式教育已很难适应职工的现实需要，更需重视人文关怀与心理疏导。二是思想政治工作内容没有紧密结合企业实际发展需要，针对性、实效性不强。三是一些企业也不重视思想政治工作，所投人力，物力和财力都很有限，致使工作很难深入。

要解决这些问题就要求国有企业在思想政治工作方面要加强创新与完善，增强工作针对性与实效性。一是要不断丰富工作方式方法，引进现代化信息技术增强思想政治工作趣味性互动性。二是需加强同企业实际发展需要相结合，注重职工现实需求及利益诉求，增强工作针对性。三是要增加思想政治工作投入，强化队伍建设与管理，保障工作高效进行。

3 政工队伍建设与思想政治工作的融合策略

3.1理念融合

理念整合是政工队伍建设和国有企业思想政治工作整合的关键，而统一思想和增强使命感则是理念整合的中心目的。就国有企业而言，政工队伍与思想政治工作均肩负着一项重要任务，那就是要为企业平稳发展提供思想保障以及促进职工团结合作，要想达到这一目的就离不开理念融合，理念融合需要政工队伍与思想政治工作在思想层面上高度统一，为企业发展与职工成长共同努力。

具体而言，理念融合需做好如下工作：（1）树立全局意识。政工队伍及思想政治工作必须从企业发展全局出发，以企业长远利益为中心，强调整体利益和局部利益相协调。（2）增强使命感。政工队伍与思想政治工作应明确任务、坚定信仰，以强烈的责任感、使命感履行好职责，助力企业发展。（3）应重视人文关怀。政工队伍与思想政治工作应重视职工情感需求与心理状态、尊重职工个性差异、用人性化方法进行工作、提升职工归属感与凝聚力。（4）必须创新发展。政工队伍与思想政治工作应该不断地探索出新的工作方式与理念，并根据企业的实际状况不断创新发展理念来满足时代发展对政工队伍的要求。通过对上述几方面思想的整合，能够让政工队伍建设和国有企业思想政治工作能够得到较好的结合，共同完成企业稳定发展、职工团结合作等各项工作提供扎实的思想保证。

3.2机制融合

机制融合对政工队伍建设和国有企业思想政治工作的高效整合具有重要意义，优化管理和促进效率是机制融合工作的中心目的。在国有企业当中，政工队伍与思想政治工作运作机制经常会出现一些不同，这些都会对工作协调性以及效率造成一定影响，要解决这一难题，机制融合就变得非常重要，而机制融合就需要优化政工队伍与思想政治工作管理机制，使二者能够顺利衔接，以提升整体工作效率。

具体而言，机制的整合需从如下几方面着手：（1）建立一个统一管理体系。把政工队伍与思想政治工作整合到一个统一管理体系之中，明确责任分工，保证二者工作协调配合。（2）健全沟通机制。加强政工队伍与思想政治工作的交流与合作，建立经常性交流和信息共享机制，增进双方工作中的互相理解与支持。（3）加强培训和考核机制建设。强化政工队伍及思想政治工作人员培训考核力度，促进其专业素质及工作能力提升，进而促进整体工作执行力及效率。（4）创新激励机制。通过合理激励机制调动政工队伍与思想政治工作人员工作积极性与创新精神，促进其更好地为企业发展与职工成长提供服务。通过上述几方面机制的整合，能够使得政工队伍建设和国有企业思想政治工作从管理层面上达到最优，进一步提高工作效率，从而为企业稳定发展提供强有力的保证。

3.3方法融合

方法融合是促进政工队伍建设和国有企业思想政治工作深入融合发展的关键环节，创新手段、提高实效性是方法整合的核心目的。传统工作方法下政工队伍与思想政治工作通常具有局限性，很难适应职工多元化需求，方法融合更显重要，以增强工作针对性与实效性，创新工作手段与方法能够让政工队伍与思想政治工作更接近职工的实际情况，增强职工的参与度与满意度。

具体而言，方法的整合需从如下几方面进行：（1）重视使用多元化手段。在传统宣教方式之外，要积极利用新媒体，社交平台及其他现代化工具增强工作趣味性与互动性以吸引职工参与。（2）重视员工需求和反馈。通过问卷调查，座谈会等形式了解职工的真正需要与看法，并适时调整工作方式与内容，让工作更贴近职工的实际。（3）强化练习和案例分析。本文根据企业实际，通过实践活动与案例分析相结合的方式，让职工在实践中加深对思想政治的了解与认识。（4）激励创新思维。鼓励政工队伍与思想政治工作人员充分发挥创新精神，不断探索工作新方法、新思路，促进工作不断改进与提高。通过对上述几方面方法的整合，能够使得政工队伍建设和国有企业思想政治工作实现手段的革新，进一步提升工作针对性与实效性，从而更好地为企业发展、为职工成长服务。

3.4人才融合

人才融合是政工队伍建设和国有企业思想政治工作进一步融合发展的重要保证，而复合型人才培养和综合素质的提高则是人才融合发展的中心目的。传统人才培养模式中，政工队伍与思想政治工作人员通常只有单一专业知识与技能，很难适应现代企业多元化人才培养要求，要想解决这一难题，人才融合就变得非常重要，培养出综合素质高的复合型人才能够提升政工队伍整体水平以及思想政治工作水平，更能应对复杂多样的内外环境。

具体而言，人才融合需做好如下工作：（1）建立健全人才培养体系等。制定科学合理人才培养计划，强化政工队伍与思想政治工作人员培养教育力度，提升其专业素质与综合能力。（2）强调跨领域学习和练习。鼓励政工队伍及思想政治工作人员认真学习心理学，管理学，社会学及其他有关方面的知识与技能，开拓其视野与思路。（3）增进人才交流和互动。通过搭建人才交流平台，组织开展内部培训，推动政工队伍与思想政治工作人员的沟通与协作，交流经验，共享资源，实现共同发展。（4）构建科学激励机制。通过合理薪酬体系，晋升渠道及其他激励机制调动政工队伍与思想政治工作人员学习与工作积极性，增强其积极性与主动性。通过对上述几方面人才的整合，能够使得政工队伍建设和国有企业思想政治工作从人才层面上达到最优，从而培养具有综合素质复合型人才，为企业稳定发展，职工团结合作，提供了坚实人才保障。

结束语

综上所述，企业政工队伍建设是加强党的领导、推动企业发展的关键环节，企业思想政治工作则是引导员工意识形态和行为的准则，确保企业发展方向与员工价值观的一致性，两者的有机融合旨在构建一支政治素质高、业务能力强的政工队伍，共同促进企业的长期发展。在具体实践中，实现政工队伍建设和企业思想政治工作的有机融合，切实采取可行的策略、方法，激励政工工作人员激发内在的创造性，挖掘工作潜能，为企业可持续发展提供有力支撑。

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