摘要：在当前经济快速发展的背景下，城市基础设施建设日益增多，工程造价的控制与管理显得尤为重要。本文以工程造价风险管理为研究对象，旨在探讨和分析工程造价中存在的主要风险因素，并提出相应的风险管理策略。

关键词：工程造价；风险管理；研究

随着城市化步伐的加快，基础设施和建筑工程的规模不断扩大，工程造价的控制变得尤为关键。工程造价不仅直接关系到工程项目的经济效益，还影响到社会资源的合理配置和利用效率。然而，在工程造价的预算和决算过程中，存在着诸多不确定性因素，这些因素或是由外部环境变化引起，或是内部管理和操作不当导致，都可能使得实际工程造价超出预算，从而引发一系列的经济和社会问题。因此，研究工程造价的风险管理具有重要的理论价值和实践意义。

一、工程造价风险因素分析

1.政策与法规风险

政策与法规风险涉及政府在建筑行业的法律、法规以及政策的变动可能带来的影响。政策调整可能包括批准流程、安全规定、税收政策的改变等，这些都可能直接影响工程的造价。例如，新的环保法规可能要求使用更昂贵的材料或技术，增加成本；而政策的不确定性，如土地使用权的变更、建筑标准的修改，也可能导致项目进度延误或预算增加。此外，政策执行力度的地域差异也可能引起成本的非预期增加，因地方政府对中央政策的解读和实施标准可能不同，这会在预算设置时造成困扰，需要在前期进行详细的政策调研和成本预估[1]。

2.市场与经济风险

市场与经济风险主要来源于市场经济条件的波动，包括通货膨胀率的变化、汇率的波动、原材料价格的不稳定、劳动力成本的上升及金融市场的不稳定等。这些因素都直接影响到工程造价的预算和决算。例如，全球经济的不稳定性可能导致钢材、水泥等关键建筑材料的价格波动，从而影响工程成本。此外，劳动力市场的变动，如工资水平的上涨或技术人员的短缺，也会直接影响到项目的人工成本。因此，市场和经济的不稳定性要求项目预算有足够的弹性来应对这些变化。

3.技术与管理风险

技术与管理风险涉及到工程项目在设计、施工及管理过程中可能遇到的种种技术问题和管理挑战。这包括设计缺陷、施工技术的不成熟、项目管理不善等。技术风险可能因采用新技术或未经充分验证的材料而导致失败，增加修复成本和工期延误。管理风险则包括项目管理层决策失误、协调不畅、供应链管理不当等，这些都可能导致工程延期或成本超支。此外，信息技术的支持不足也可能影响项目信息的流通与决策的效率，增加项目风险。

4.自然与环境风险

自然与环境风险主要是指那些由自然条件和环境变化带来的不可预测风险，如自然灾害（地震、洪水、台风等）、气候变化等。这类风险往往难以预测且破坏力大，可能会对在建项目造成严重的物理损害，导致项目中断、延期或超出预算。除了直接的物理破坏外，自然灾害还可能导致资源供应中断，如水资源短缺或电力供应不稳定，进一步影响施工进度和增加成本。环境法规的变化也是一个重要的考虑因素，特别是在生态保护区内的项目，可能需要进行额外的环境影响评估和采取保护措施，增加了额外的时间和成本。

二、工程造价风险控制策略

1.风险预防策略

风险预防策略是最为主动和优先的风险管理方法，它旨在通过提前采取措施来避免风险的发生。在工程造价管理中，预防策略主要包括深入的市场调研、详尽的设计方案审查、以及周密的工程计划制定。通过这些措施，项目团队可以在项目启动前识别潜在的风险点，从而调整方案或制定应对措施，减少未来的不确定性和可能的损失。例如，前期的市场调研可以揭示材料成本的波动趋势，使团队能够提前锁定价格或选择更经济的材料。同时，对设计方案的细致审查可以发现潜在的结构问题或合规隐患，避免在施工过程中进行昂贵的修改[2]。

2.风险转移策略

风险转移是通过将风险的全部或部分潜在损失转嫁给第三方，以减轻一方的风险负担。在工程造价管理中，最常用的风险转移方式包括购买保险和签订固定总价合同。通过为工程项目购买保险，如财产保险、责任保险等，可以将如自然灾害、意外事故等不可预见的风险转移给保险公司。此外，与承包商签订固定总价合同可以将材料和劳动力成本增加的风险转移给承包商，从而控制预算内的花费。这种方式使项目管理团队能够更专注于项目的质量和进度，而不是成本波动。

3.风险自留策略

风险自留是指企业或个人自愿承担某些风险的部分或全部后果。在工程造价管理中，自留策略通常适用于那些风险较小、影响可控或成本过高而无法转移的情况。例如，对于一些常见但影响不大的工程问题，如小型设备故障或轻微的工期延误，项目团队可能选择自行承担修复成本或调整工作安排，以避免复杂和成本高昂的保险程序或合同纠纷。自留策略要求项目团队具备足够的财务实力和灵活的管理策略，以应对突发情况并最小化其影响。

4.风险减轻策略

风险减轻策略旨在减少特定风险事件的概率，降低其潜在影响，或两者兼具。在工程造价管理中，减轻策略可以包括多种措施，如采用成熟的技术和可靠的建筑材料、优化工程设计、提高施工质量控制、以及加强供应链管理。通过这些措施，项目团队能够在一定程度上控制项目成本，防止因设计变更、施工错误或供应链问题导致成本过度增加。此外，通过建立应急预案，如备用材料来源或替代施工方案，也可以有效减轻突发事件对工程成本的影响[3]。

三、结语

经过深入的研究分析，本文系统地识别并分析了影响工程造价的主要风险因素，并针对风险提出了相应的管理策略。研究表明，通过实施有效的风险管理措施，如风险预防、风险转移、风险自留、风险减轻及风险监控与预警等，可以有效地降低工程造价的风险，保障工程项目的经济效益及社会效益。

参考文献

[1]黄炫畅.工程造价风险管理研究[J].广西水利水电，2023（06）：143-147.

[2]李海洋，石会连，王俊梅.工程造价控制与管理中的成本预测与风险评估研究[J].居舍，2023（32）：142-145.

[3]姬刘英.建筑工程造价风险分析与管理策略研究[J].工程技术研究，2023，8（18）：159-161.