摘要：随着信息技术的快速发展和企业经营环境的日益复杂，传统财务管理模式面临效率低下、数据孤岛等挑战。本文探讨企业财一体化对企业财务管理信息化建设的影响，并提出了构建全面财会监督体系、强化智能化预算控制、深化内控体系等策略。这些策略旨在帮助企业优化财务管理，提高决策质量，增强风险应对能力，从而在信息化时代保持竞争优势。

关键词：业财一体化；财务管理；信息化建设

引言

国家大力推进“互联网+”战略，鼓励企业数字化转型。财政部发布的《管理会计基本指引》强调了信息化在提升企业管理水平中的重要性。同时，“十四五”规划纲要提出要加快数字化发展，建设数字中国。业财一体化作为企业数字化转型的重要方向，受到越来越多企业的关注。当前我国企业在财务管理信息化建设方面仍存在不足，如系统集成度低、数据质量参差不齐、信息化人才匮乏等问题。

1 业财一体化对企业财务管理信息化建设的影响

随着数字经济的快速发展，业财一体化这一理念通过整合业务流程和财务数据，为企业财务管理信息化建设带来了深远影响。第一，业财一体化利用ERP等先进信息系统，实现了业务数据与财务数据的无缝对接。这种集成打破了传统部门间的数据孤岛，显著提升了数据流通效率。第二，业财一体化推动企业重新审视并优化财务与业务流程。通过梳理和重构业务流程，企业可以减少重复劳动，提高整体工作效率。第三，自动化工具的广泛应用，如智能审核和自动对账系统，大大减轻了财务人员的工作负担。第四，基于业财一体化的信息系统能够实时监测财务活动，及时发现异常情况，为财会监督提供了强有力的技术支撑。

2 基于业财一体化的企业财务管理信息化建设的策略研究

2.1 构建全面的财会监督体系

在业财一体化的背景下，这一体系的建立需要从制度、技术和协作三个维度进行全面规划。企业应当制定或完善财会监督相关规章制度，明确监督职责与流程[1]。这些制度应涵盖日常财务活动、重大投资决策、资金使用等各个方面，确保监督的全面性和有效性。利用信息技术建立财会监督信息平台，实现监督任务的电子化、自动化管理，提高监督效率与透明度。加强与外部审计机构的合作，利用审计结果完善内部监督机制，形成闭环管理。

在具体实践中，企业可以采取以下做法来构建全面的财会监督体系：第一，成立专门的财会监督委员会，由财务、审计、法务等部门的高级管理人员组成，负责制定监督策略和审查重大财务决策。第二，开发或引入智能财务监控系统，该系统能够实时监控企业的各项财务指标，如现金流、应收账款周转率、资产负债率等，并设置预警阈值。当指标异常时，系统自动发出警报，提醒相关人员及时处理。第三，建立多层次的监督网络，包括日常监督、专项监督和综合监督。日常监督由各业务部门的财务人员负责，专项监督针对特定项目或领域进行深入检查，综合监督则由财务部门定期对整体财务状况进行评估。第四，定期组织财会监督培训和案例研讨，增强全员的风险意识和监督能力，营造良好的监督文化氛围。通过这些具体措施，企业可以构建起一个全面、高效、可持续的财会监督体系，为业财一体化的深入实施奠定坚实基础。

2.2 强化预算控制的智能化与精细化

通过结合历史数据与未来预测，AI算法可以更精准地分析市场趋势和内部资源配置，从而生成更加合理的预算方案。建立预算执行的动态监控与调整机制，确保预算与实际经营情况紧密匹配。这种灵活的预算管理方式能够及时应对市场变化，优化资源分配[2]。最后，将预算执行情况纳入绩效考核体系，增强预算执行的责任意识与激励效果。

具体而言，一是，构建智能预算编制平台，该平台可以自动收集和分析历史财务数据、市场趋势、宏观经济指标等多维度信息，运用机器学习算法生成初步预算方案。财务人员可以在此基础上进行调整和优化，大大提高预算编制的效率和准确性。二是，企业可以按月或按季度对预算进行滚动更新，根据实际经营情况及时调整预算目标，使预算更具弹性和适应性。三是，通过数据可视化技术，直观展示预算执行情况，设置预警阈值，当实际执行与预算出现较大偏差时，系统自动发出警报，提醒相关部门及时采取措施。四是，设计科学的预算绩效考核指标体系，将预算完成率、预算准确度等指标纳入部门和个人的绩效考核中，并与薪酬激励挂钩，激发全员参与预算管理的积极性。

2.3 深化内控体系，加强风险化解能力

深化内控体系并加强风险化解能力应营造全员参与的内控文化，明确各层级内控职责，提升全体员工的内控意识。这种自上而下的内控文化有助于将内控理念融入日常经营活动中，形成全面的风险防控网络。建立全面的风险评估体系，定期识别、评估企业面临的各类财务风险，并制定相应的风险应对策略[3]。制定财务风险应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，有效控制风险扩散，减少损失。

具体实施中，首先，建立内控培训体系，定期组织各层级员工参与内控知识培训和案例研讨。其次，利用大数据技术构建风险评估模型，实时监控关键风险指标。可以设置应收账款周转率、存货周转率等财务指标的预警阈值，当实际数据超出安全范围时，系统自动发出警报。普华永道的研究显示，采用数字化风险评估工具的企业，其风险识别准确率提高了35%，风险应对速度加快了50%。最后，制定详细的财务风险应急预案，并定期进行模拟演练。预案应明确不同类型风险的应对流程、责任人和具体措施。通过这些措施，企业可以构建更加健全的内控体系，提高风险管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

结束语

业财一体化为企业财务管理信息化建设提供了新的机遇和方向。在实施过程中，企业需要根据自身实际情况，循序渐进地推进信息化建设，不断优化管理流程，培养专业人才。展望未来，随着人工智能、区块链、云计算等新兴技术的快速发展，企业财务管理信息化将迎来更广阔的应用前景。智能财务机器人、实时财务分析平台等创新应用将逐步普及，推动财务管理向智能化、精细化方向发展，为企业价值创造提供更强有力的支持。

参考文献

[1]吴莉莉.业财一体化理念的现代企业财务信息化建设研究[J].活力，2024，42（11）：37-39.

[2]姚勋芳.业财一体化背景下企业财务信息化建设研究[J].现代商业研究，2024（07）：131-133.

[3]张良双.业财一体化的企业财务信息化建设分析[J].财会学习，2024（08）：17-19.