摘要：中国的旅游业及其相关产业在过去几十年中经历了显著的增长，这导致了航空旅行需求的激增。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的中国人选择乘坐飞机作为出行的主要方式。这一趋势不仅反映了国内旅游业的繁荣，也展示了中国民航运输业的巨大潜力和发展机遇。本文首先介绍了航空公司供应链管理模式，随后提出基于供应链采购管理体系的实践优化理论和航空公司面向供应商管理存在供应商管理问题、采购过程的不确定性、组织管理水平薄弱等问题与其解决方案。

关键词：供应链管理思想；航空公司；采购供应链管理模式

随着疫情的逐渐控制和全球经济的复苏，预计中国民航运输业将继续恢复并增长。中国政府在“十四五”规划中继续强调发展民航业，特别是在提升服务质量、增强安全管理和推动绿色航空方面。此外，随着技术的进步和国际合作的加深，中国民航业有望进一步扩大其国际影响力，为旅客提供更加便捷、安全、舒适的旅行体验。

1 航空公司供应链采购管理模式

供应链的概念确实是从生产扩展而来的，它涵盖了从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。这个过程涉及到多个部门的合作，这包括采购、生产、物流、销售等，它们共同构成了一个连续的生产和分销链[1]。供应链的每个环节都是为了最大化整体价值而存在的，其中每个企业都在其中扮演着特定的角色共同推动产品的流动和服务的传递。

2 基于供应链采购管理体系的实践优化理论

2.1 精益管理理论

精益管理理论起源于精益生产，强调通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高效率和效果。在供应链管理领域，精益管理理论被扩展为精益供应链管理（Lean Supply Chains Management，简称LSCM），它涉及对整个供应链的环节进行优化和改造以减少成本、提高客户满意度和供应链的响应能力[2]。

2.2 价值链管理理论

价值链管理理论由迈克尔 波特提出，它将企业的活动分为主要活动和支持活动以分析企业如何创造价值并获取竞争优势。通过优化这些活动，企业可以提高效率、降低成本并增强顾客价值。在航空公司的供应链管理体系中，价值链分析可以帮助公司识别在飞机采购、维护、燃油管理、乘客服务等方面的关键成本驱动因素。通过这种分析航空公司可以优化供应链流程以减少不必要的成本和提高服务质量从而在竞争中获得优势。精益管理理论强调消除浪费、优化流程和持续改进。

2.3 供应链成本管理理论

供应链成本管理理论是一种跨企业的成本管理方法，它将成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本。供应链成本管理的目标是优化、降低整个供应链上的总成本；这种管理方式强调供应链中各个环节的协同合作以实现成本的有效控制和整体成本的最小化。航空公司的供应链管理体系通常涉及复杂的全球网络。在这样的体系中成本管理尤为重要，因为航空公司的运营成本中有很大一部分来自供应链活动。

3 基于供应链管理思想的供应链管理模式创新

3.1 采购管理新模式

供应链管理中的采购过程不确定性指的是在采购原材料、部件、设备等商品和服务时遇到的各种不可预测因素。这些不确定性可能来源于市场波动、供应商性能、自然灾害、政治经济变动、运输中断等多个方面。在航空公司的供应链中，采购过程的不确定性尤为突出，因为航空工业对材料和部件的质量、可靠性和及时交付有着极高的要求。为了有效管理采购过程中的不确定性，航空公司可以通过与多个供应商建立合作关系来降低对单一供应商的依赖，也能减少供应中断的风险。最好与供应商建立长期合作关系，共同进行成本管理和供应链优化以减少不确定性对采购成本的影响[3]。

3.2 新型供应商关系

航空公司的供应链管理是一个复杂的过程，这涉及到从航材采购、飞机维护到客户服务的多个环节。供应商管理是供应链管理中的关键组成部分会直接影响到航空公司的运营效率和成本控制。为了更好的解决供应商管理，航空公司可以采用专业的供应链管理系统（SRM）来集成供应商信息、采购订单、交付计划和质量管理等，来提高管理效率和透明度。并且定期对供应商进行评估，监控其绩效，确保供应商能够满足质量和交付要求。还应该与供应商建立紧密的合作关系，形成战略联盟共同优化供应链流程，以此来提高响应速度和灵活性。相关部门应制定风险管理策略和应急计划以应对潜在的供应链中断或供应商问题。推动供应链的数字化转型，利用大数据和人工智能等技术进行数据分析来优化采购决策和供应链操作。

3.3 管理信息系统及供应链信息共享改进

供应链管理中的组织管理水平薄弱可能表现为缺乏有效的协调机制、沟通不畅、决策流程不明确、执行力不足等问题。这些问题会影响供应链的整体性能，导致响应速度慢、成本控制不力、服务水平下降等负面后果。为了解决组织管理水平薄弱的问题，航空公司应建立扁平化、灵活性强的组织结构以提高决策效率和执行力。公司应确保信息在供应链各方之间畅通无阻以提高协同工作的效率。最好建立透明的决策机制来确保所有供应链参与者都清楚自己的角色和责任[4]。

4 结论

通过精益管理理论、价值链管理理论、供应链成本管理理论的实行，航空公司采购管理模式得以更进一步的发展。中国的民航运输业在面对挑战时展现出了强大的适应能力和恢复力，预计将继续作为国家经济发展的重要推动力。随着更多基础设施的完善和政策的支持，中国有望继续保持其在全球民航运输业中的领先地位，并为国内外旅客提供更多优质的航空服务。

参考文献

[1]陈亦英.疫情背景下S航空公司供应链管理策略研究[D].汕头大学，2021.

[2]包书生.T航空材料公司供应链管理研究[D].苏州大学，2021.

[3]仇敬宜，沈一鸣，孙馨.基于供应链管理的采购实施模式研究——以G公司为例[J].中国物流与采购，2023（18）：92-94.

[4]赵红梅.供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究[D].云南财经大学，2020.