摘要：高质量发展是我国经济发展的新常态，也对烟草行业发展方向和发展动力提出了更高要求。要实现烟草企业高质量发展，高素质专业化的人才队伍建设是关键。通过查摆烟草行业人才队伍建设中存在的问题，深入剖析原因，从“岗、人、能、绩、薪”几个角度，探索了高素质专业化人才队伍体系建设的对策。

关键词：高质量；人才队伍；专业化

一、当前烟草行业人才队伍现状分析

烟草行业属于特殊行业，在国家专卖体制下运营，两个牌子一套人马，这使得人才队伍建设较为特殊，也存在着一些问题。就人才队伍建设现目前的问题与困难，笔者以某市局（公司）人才队伍建设为例进行简要分析。

第一在人力资源规划上不够清晰。仅简单对员工总量上有要求，对随着各条块具体业务发展变化怎样配置更科学合理，缺乏更具体的思考和科学详细的规划。第二人才队伍结构不够合理。存在年龄断层及技术水平断层等问题，一线岗员工年龄结构老化严重，后备人才培养略显薄弱，高层次技术技能人才相对缺乏。加之某市地理位置偏远，存在新进人员难留问题，进一步加深人才断层。第三教育培训效果不够明显。部分培训存在培训目的不明确、培训内容缺乏前瞻性和针对性等缺点，对人才队伍知识体系更新效果不明显，甚至出现为培训而培训的情况。第四人才的价值没有得到完全发挥。部分单位（部门）绩效考核工作落实质量不高，绩效反馈执行不到位，绩效管理没有形成闭环，影响员工工作积极性和绩效的提升。

二、建设高素质专业化人才队伍体系的有效对策

通过分析全市系统人才队伍建设中出现的矛盾问题，结合当下贯彻新发展理念和落实省局（公司）“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”战略重点要求，反思自身存在的种种不足之处，探索以“岗、人、能、绩、薪”为重要抓手的高素质专业化人才队伍建设体系，具体建设措施如下：

一是在严格规范中动态管理精简“三编”。

遵循“凡调必审、职责清晰、总量控制、动态调整”原则，结合发展实际，围绕高质量发展需要，因地制宜优化内设机构、干部职数、人员编制的数量，规范日常管理。定期分析、通报劳动效率和人工成本投入产出指标，将其指标纳入考核体系，考核结果与工资总额挂钩，牢固树立“盘活存量、控员增效”用工理念。

二是在“选、育、用、管”中突出鲜明选人用人导向。

坚持党管干部原则，突出党组对干部选拔任用的全过程把关作用，坚持将政治标准放在首位选任干部，引导党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。探索务实有效的干部调研工作方法路径，建立集中调研与日常调研相结合的机制，完善知事识人体系，注重把政治过硬、作风过硬、敢于担当、能抓善管的干部识别出来。把优化干部梯次配备与日常管理紧密结合，定期开展干部队伍分析，通过综合研判，建立动态监测机制，有针对性地加强对班子运行、干部表现等情况的经常性了解、常态化分析，既分领域进行结构性研判，又分专题开展功能性研判，打牢“择优而任”的基础，以年龄结构、气质结构、专业结构为重点，建立并动态调整干部人才库。加强对青年干部的培养、选拔、使用的力度，有计划分批次将青年干部放到吃劲岗位锻炼，强化干部队伍素质能力建设。

针对员工队伍“平均年龄偏大、高素质人才难留”的结构性矛盾，以“数量充足、专业对口”为导向，保持管理及专业技术人员招录的“源头活水”。主动顺应数字化和现代农业的发展趋势，大力推进一线岗位横向扩展职能和纵向细分队伍，实现职能差异化、收入差异化、发展差异化。保持员工队伍适度流动性，用好法律赋予企业的自主管理权，畅通员工退出通道，依法依规引导不胜任工作员工有序退出。

三是在整合线上线下资源中为干部队伍专业化 “赋能”。

建立干部队伍“靶向”培训模式，结合各层级队伍特点和事业发展需要，定期开展培训需求调研，拓展线上线下结合培训平台，按照缺什么补什么的思路，在线上用好烟草网络学院和优质学习资源开展常态化自学，在线下依托各级党校、知名高校师资分级分层开展培训。

以探索管理机制创新中成就员工。探索优化专业技术技能岗位选聘机制，建立路径清晰的职业发展通道，引导员工树立成长思维，增强规划职业生涯的发展意识，实现“前驱”拉动。立足个人性格特点、能力素养实际，通过积极参与学历教育、技术技能考试、实践锻炼等方式，不断提升发展竞争力，积极“自驱”提升。

四是坚持综合研判，突出实绩导向，把担当履职的干部“考”出来。

以领导班子配备和干部能力素质分析为重点，定期分析研判，探索打造班子领导能力综合评价体系，综合运用多项成果，多渠道、多层次、多侧面地把干部履职情况考准察实。

形成多维度员工考核评价机制，并且引导各级负责人主动形成绩效管理“第一责任人”的思想自觉，通过绩效管理知识培训更新管理理念，用好绩效辅导等方法工具，提升绩效管理和带队伍的水平。科学分解岗位绩效指标，在考核覆盖面上注重“多维”，在指标设置上体现“量化”，在考核导向上凸显“实绩”，在分配和个人发展上拉开“差距”。

五是持续优化薪酬分配体系，形成有效激励。

优化工资总额分配办法，完善工作绩效与工资收入挂钩机制，有效凸显工资分配在创先争优、提质增效等方面的激励作用。坚持工资总额管理机制，尊重基层单位的考核分配权，重点做好分配规则制定、民主管理程序等关键环节的指导，确保工资总额管理更好的体现效率、效益和公平。

三、结论

“治国经邦，人才为急”，企业发展亦是如此。人才队伍建设是企业发展的必要因素，结合企业人才发展遇到的瓶颈，细化分析，拆分问题，精准施策，才能解决当前高质量建设高素质人才队伍所面临的困境。五位一体的运用“适岗、育人、赋能、提绩、优薪”细化措施，建设高素质专业化人才队伍，加快企业高质量发展前进的步伐。

参考文献

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[2]袁江.烟草行业实现人才队伍高质量发展的有效途径探讨[J].企业改革与管理，2019（23）：81-82.

[3]王新.关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨[J].中国市场，2020（7）：74-75.

作者简介

刘鹭瑶（1990.03-）女，汉，四川，本科，人事管理员，四川省烟草公司广元市公司，研究方向：人力资源管理。