摘要：国之命脉，重在人才。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”人才是企业开展各项工作的基础，完善人才队伍建设是企业安全生产管理的有效手段，是重点项目安全生产的积极保障。坚持和加强党组织对人才队伍建设的领导，通过采取有效措施，服务安全生产经营大局，聚焦企业中心任务，加强人才引领驱动，是推进企业高质量发展的有效手段和重要保障。

关键词：人才；人才队伍建设；党建

广州LNG应急气源调峰站项目是省重点、市攻城拔寨项目，具有项目投资总额高，人员专业技术能力、安全管理水平、工程施工质量要求高的特点。作为企业的第一资源——人才，是确保项目安全生产运营的基础，也是各关键要素中的重中之重。粤海公司作为项目建设和管理单位，公司党支部成立以来，始终坚持党建引领，加强党的领导，始终坚持党管干部、党管选人用人，将不断完善人才队伍建设作为提升党支部战斗堡垒作用的重要抓手，为企业管理应急气源接收站项目实现安全建设投产运营提供重要保障。

一、深刻认识加强人才队伍建设与企业安全生产的关系

（一）加强人才队伍建设是企业开展各项工作的基础。必须要深刻认识到，人才是企业发展的第一资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。 企业要实现高质量发展目标，需要高素质的人才队伍作支撑，因此，必须坚持发挥党建引领，采取切实有效措施，增强人才对企业的忠诚度和黏合性，为企业留住骨干人才，降低人才流失风险，营造良好的人才环境，将企业打造成人才聚集的高地，推进公司各项业务顺利高效实施，为企业高质量发展积蓄人才主体动能。

（二）完善人才队伍建设是企业安全生产管理的有效手段。必须要深刻认识到，坚持发挥思想引领，打造专业的人才队伍建设对项目安全生产有着极其重要的意义。做好安全生产管理工作，这就要求进一步以人才能力建设为中心，积极探索完善相关制度体系，将公司打造成安全生产管理有关人才聚集高地，打造一支政治强、干事好、作风硬的高素质专业人才队伍，促进项目安全建设投产运营。

（三）专业人才队伍建设是重点项目安全生产的积极保障。必须要深刻认识到，安全就是企业最大的效益，严格落实安全生产主体责任，将安全责任落实到岗到人到位。从人才队伍建设着手，铸强安全生产“技能关”，必须把牢安全生产“重点关”，抓住重大项目、重要阶段、重点环节，进一步强化日常安全管理，为公司项目的安全管理工作扎牢责任网、打牢硬基石，凝心聚力促生产，攻坚克难保安全。

二、坚持念好领、引、建、促“四字诀”，服务于项目建设与安全生产运营大局

（一）聚焦于“领”，以坚定政治目标定向领航。始终坚持加强党支部对安全工作的领导。把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，坚持贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神。从安全机构顶层设计着手，成立以党支部书记和总经理为安全第一责任人的双第一责任人的安健环和消防委员会，完善公司安全生产责任制管理办法，签订安健环责任书，建立由上至下全覆盖安全责任网络。坚持党支部领导以上率下，加强对项目安全工作的监督、与重点任务地指导，坚持党支部负责人和各支委每月坚持带头开展“联动式”监督，发现和整改隐患，亲身示范发挥头雁领头作用。审慎决策项目安全有关人事任免安排。通过选拔任用干部，重点培养一批优秀年轻部门负责人员，优化项目干部队伍的年龄结构，保障项目建设队伍富有闯劲干劲。

（二）着眼于“引”，创新拓展专业技术人才发展渠道。创新驱动本质上是人才驱动，人才是企业发展，赢得竞争主动的战略资源。党支部通过人才引进等方式，先后招募技术“大将”。多渠道吸引人才、指引人才，打造项目安全建设和安全生产运行维护的人才“智库”。从同类先进单位中引进高技能人才、工程建设骨干人员等进入公司，以人才在所在领域的高超技术、丰富经验，推进项目建设及安全生产运营。合理采用公开竞岗手段补充人才队伍。生产运营部值长是确保接收站安全生产经营的重要岗位人员和重要中坚力量。通过内部公开招聘方式，使年轻有能力的骨干踏上值长新岗位，与项目一起共同“成长”。执行综合管理与专业技术“双通道”晋升机制引才、优才，持续创新管理。

（三）立足于“建”，搭建提升人才专业技能练兵场。坚持以技术保安全，完善人才技能提升的培训机制。以人才培养为重心，积极探索产教融合机制体系，党支部通过牵头推进导师制、内训师制、人才库制度等多项培训制度建立健全，推荐数名专业水平能力突出的人员进入液化天然气储运工专家组，积极建设打造LNG相关专业“练兵场”。加强取证培训管理，坚持以需求为导向，“量身制定”公司年度培训计划，强练内功。近五年，组织公司人员开展各类培训教育、取证等共计142项。党建带工建，打造人才孵化阵地和平台展示。组织开展劳动竞赛和技术比武。启动劳动竞赛和技术比武方案，不断丰富扩展技术比武参加的广泛度，鼓励各专业人员参加业务口组织的各项职业竞赛，拓展视野、交流共促。

（四）致力于“促”，统筹安全生产和平稳运行。严格制度执行与风险防范，促进人才主体对法规制度的掌握应用、经验积累。深入贯彻落实习近平总书记对安全生产工作作出的重要指示实质内涵，牵头加快建立适合企业自身的安全生产责任和管理制度体系、隐患排查治理和风险防控体系进一步推动双重预防机制。建立安全相关制度58项，生产运营制度29项、现场设备管理制度27项。坚持每月组织人员开展案例分析、制度宣贯等安全培训，促使人员加深对制度规程地掌握理解与实际应用。发挥哪里需要就支援哪里的组织优势，深化现场安全专职人才队伍管理。促进公司与内、外单位的沟通交流，通过到其他LNG气源站参观学习、开展形式多样文体活动等为青年员工打造相互探讨、相互学习、相互借鉴的平台，增强党支部引领人才队伍建设培养工作的吸引力和鲜活感。

三、持续探索党建引领人才队伍建设，助力安全生产经营深度融合生动实践

公司项目配套码头于2023年8月7日顺利实现LNG船舶的首次靠泊，广州LNG应急调峰气源站正式由建设期转入生产运营期，均顺利成功完成LNG船舶接卸。公司人才队伍结构愈加优化，人才建设与企业发展同频共振。人才队伍的专业技能水平随着项目建成投产，已实现安全生产运营14个月。党支部成立以来，选拔任用40周岁以下干部占总提拔干部比例超90%，改善管理干部总体老龄化趋势。展现了骨干人才与项目开展同成长，与企业发展共进步的互促共赢局面。党支部也涌现出一批平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的先进集体和党员骨干先锋，基层党组织的组织力经历了重大考验并得到提升。