摘要：社会经济的发展加剧了市场竞争的激烈性，这在给国有企业发展带来更多机遇的同时，也使其面临新的挑战。在国有企业内部，人力资源是其关键组成部分，能够为企业发展提供充足的人力支持。国有企业若想能够长久的发展下去，那么就要对人力资源进行合理调配并充分应用，实现资源的优化配置，进而为国有企业的可持续发展提供强有力的人才驱动力。

关键词：新时期；国有企业；人力资源配置；优化措施

国有企业在经营发展的过程中，必不可少的一个重要组成部分就是人力资源管理。在新时期的大背景之下，国有企业正进行着改革，那么就要对人力资源管理给予更多的重视。它是企业战略管理的关键内容，对其管理体系进行完善和优化，促进资源配置能力的提升，把国有企业内部人力资源的功能和作用充分发挥出来，为企业的稳定可持续发展提供保障，为其竞争力的增强奠定基础。

一、国有企业人力资源优化配置的必要性

对人力资源进行优化配置，从本质上来讲，就需要国有企业从自身的实际情况出发，对长远发展战略进行全面分析和考虑，制定与自身实际能力相适应的人力资源管理规划。为了能够有效实现人力资源的优化配置，国有企业要把人力资源管理和自身的经营目标相结合[1]。因此，一定要抓住发展机遇，做好面对各种挑战的准备。在激烈的国际竞争当中，把人力资源的功能和作用最大化的发挥出来，只有发现人才、用好人才才能实现人力资源的优化配置，推动国有企业可持续发展。

二、国有企业人力资源配置原则

（一）优势定位原则

大千世界当中，任何事物都会向着好的方向发展，人力资源配置管理也不例外。在国有企业内部，还有许多工作人员对工作充满热情，属于勤奋类型，能够对企业的发展起到良好的推动作用。从总体上来讲，岗位的设计融入了一些个人的兴趣爱好，使岗位具有更强的适用性，人力资源的管理人员也要对工作人员是否适合该岗位进行全面的了解，确保人员与岗位最大的适配度，使其优势和特长得到充分发挥，进而能够实现企业和个人的共同进步，成为企业发展进步的助推器。

（二）动态调节原则

世界上的万事万物都是运动的，是不断发展变化的，人力资源配置管理需要贯穿企业管理的全过程，通常会受到一些外界因素的影响，如人力、物力、技术信息等，再加上一些空间时间上的因素，需要国有企业制定一些规范和标准来对这些不良影响进行消除，进而达到一个动态平衡的状态[2]。因此，岗位设计要确保具有相应的升值空间，能够在很大程度上激发员工工作的主观能动性，不仅能够促进员工的成长，还能合理规划职业生涯，从而为国有企业赢得更多的经济效益和社会效益。

（三）能级对应原则

国有企业当中的人力资源发展一定要遵循相应原则，特别是要和岗位需求相适应。国有企业的岗位要与人才优势相匹配，可以胜任岗位职责，因此人力资源管理当中对岗位能级进行划分，能够促进人力资源整体管理水平的提高。在对岗位进行设置的过程中，要对其进行纵向分析，并和企业的发展目标、职能、任务等相结合。比如，财务管理也是企业发展的关键工作，这就需要相应的财务部门，而财务部门当中也会有相应的财务团队，其中的能级划分则是财务总监、高级会计师、注册会计师、会计、出纳，这就是岗位能级配置，依据每一个人的技术能力水平来匹配相应的岗位。

三、新时期国有企业人力资源优化配置途径与措施

（一）优化人力资源管理架构

通常来讲，国有企业无论是规模还是实力都十分强大，其内部的控制体系也较为繁琐复杂，即便管理较为严格，但在实际操作的过程当中则不具有灵活性。对管理体制进行调整和创新，促进管理能力的提升，简化流程，从国有企业当前情况出发，对所需的系统进行创新，使其更加优化完善[3]。与此同时，要对授权进行明确划分，确保配置的灵活性，并与实际情况相结合，确保政策落实的有效性与合理性。要从大的市场方向出发，对人力资源分配进行指导，不断完善优化竞争诱导体制，对人力资源进行合理分配，构建一个动态化的人力资源评价机制，把人力资源的功能和作用最大程度的发挥出来，从而形成一个完善的人力资源管理架构。

（二）树立现代化人力资源管理理念

国有企业要打破传统思想的约束，积极引进和应用新思想、新观念，并对现代的人力资源管理办法进行充分应用。首先，要以市场发展为导向对人才进行定向招聘，并融入到企业的竞争体制当中，再以此为基础促进国有企业组织能效的提高。其次，构建一套健全完善的工作质量评判机制。对员工的综合能力进行全面分析和评估，使其岗位匹配更具有针对性，促进岗位和员工适配度的提升，使企业生产效率得到提高。最后，要充分应用和谐团队理念，并贯穿各项业务工作的全过程，为员工营造一个轻松、愉悦的工作环境，通过团队协作的模式促进国有企业组织绩效的提升。

（三）完善国有企业激励机制

要构建一套完善的绩效考核体制，为企业任用人才提供有效理论依据。提高人员与岗位的适配度，激发潜在能力，使其优势得到最大化的发挥。国有企业员工进行职务升降或是调动的一项关键依据就是绩效考核，通过人力资源的优化配置，能够把员工的工作积极性激发出来，使其不断进取。同时，国有企业员工奖励和薪酬待遇也和绩效考核有着密切的联系，国有企业依据员工为企业创造的价值来合理分配绩效，从而也体现出了绩效的合理与公平。绩效考核能让工作人员做好职业生涯规划，并向着更具有挑战的岗位努力，自我价值最大化的实现。除此之外，国有企业内部进行公平竞争的一项关键依据也是绩效考核，并以此为基础对人才进行提拔，使企业内部为主的原则得以有效落实。

（四）实现科学合理内部配置

国有企业在对人力资源进行优化管理的过程中，有的人力资源管理与实际情况不符，这不但会对员工的成长造成阻碍，甚至还会对企业的稳定和发展造成不良影响。国有企业在对人力资源进行优化的过程中，要对内部配置进行全面分析，促进其效能的更好发挥[4]。第一，要坚持企业内部为主的原则，对企业内部配置进行全面分析，这样不但可以促进员工工作热情的提升，还会为员工的职业规划指引方向，降低人员招聘风险，减少国有企业成本输出。第二，坚持内部为主的原则。构建完善的人才保障体系，吸引更多高水平、高素质人才进入到国有企业，加大人才引进力度，不但能够对内部人员的竞争意识进行激发，还能使他们的创新能力得到增强。最后，确保内部配置的科学合理。要依据人员特点、优势来选择与其相符的岗位，使其价值得到最大化的发挥，进而促进国有企业稳定、可持续发展。

结束语

综上所述，国有企业内部实行人力资源优化配置，不仅能够促进管理质量和效率的提升，还能为国有企业的稳定发展提供充足的人力支持。所以，国有企业要不断更新人力资源管理理念，构建完善的管理机制，促进自身稳定发展，从而达到预期的战略发展目标。

参考文献

[1]马秋滢.国有企业人力资源配置优化措施分析[J].现代商业研究，2024（04）：134-136.

[2]赵彩利.国有企业人力资源配置优化方式与实践分析[J].现代商业研究，2024（08）：131-133.

[3]郭娟.关于国有企业人力资源配置优化方式与实践分析[J].现代商业，2021（11）：53-55.

[4]朱湘君.国有企业人力资源优化配置分析[J].经济管理文摘，2021（08）：107-108.