思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是国有企业改革发展的有力保证。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上，强调“广泛凝聚共识、充分调动一切积极因素，对顺利推进改革十分重要”，要求“筑牢全党全社会共抓改革的思想基础、群众基础”。当前，国有企业面临新一轮改革深化提升的新形势新任务，要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，充分发挥强大思政引领力，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，把培养造就可担重任的时代新人与思想政治工作深度融合，教育引导青年职工在企业生产建设中发挥生力军作用，对于推动人才兴企、人才强国具有重要意义。

一、国有企业加强政治思想工作与人才培养融合的重要意义

（一）是促进国有企业持续健康发展的有效手段。新形势下持续推动国有企业改革创新步伐，其中重要工作之一就是加强思想政治工作。通过对职工进行思想政治教育，使其能够及时学习国家的路线方针政策，以此来提高职工的政治敏感度和判断能力，提高他们的政治地位，培养他们的政治认同，做到“政治性”原则、“企业性”特质有机结合。此外，发挥思想政治工作的监督保障作用，将关口前移，把工作做在前面，敏锐察觉并及时遏制那些尚处于萌芽状态、初显倾向的问题，更好地推动企业实现可持续发展。

（二）是激发国有企业发展优势的动力之源。国有企业的特殊性，决定了思想政治工作与生产经营、人才培养工作充分融合的重要意义。坚持以凝心聚力促进集团高质量发展为核心，将思政工作下沉基层一线，与生产经营、中心任务紧密结合，打破“两张皮”状态，让思政工作从生产的负担转变为生产的助力，推动广大职工群众紧密团结，围绕中心任务共同奋斗、突破创新、攻坚克难，实现思想政治教育与企业经营生产齐发展共进步。

（三）是提升国有企业核心竞争能力的重要手段。为更好地推动落实新一轮国有企业改革深化提升行动，人才作为企业第一生产力，要充分发挥在企业转型升级和创新发展中的重要作用。通过持续加强国有企业思想政治工作，将思想引导与解决实际问题紧密结合，既强调理论说服，也注重实际行动的落实。实实在在地多做让职工暖心、宽心、放心的事情，以扎实举措有效提振广大职工干事创业热情，帮助职工进一步明晰职业发展路径。

二、国有企业思想政治工作与人才培养融合存在的突出问题

（一）重视程度不够，政工作用发挥不佳。个别国企存在重业务发展、轻党的建设，过分关注可量化的生产经营“硬指标”，导致基层党员和干部在思想政治工作方面既缺乏积极性，也缺乏实际的思想政治工作的能力。在开展工作时被动应付，安于现状，只会拍照记录、事后总结，思政工作浮于表面，造成基层思想政治工作效果不理想。在干部教育、专兼职思政工作者能力培养方面，还需要进一步加强组织领导，压紧压实责任。

（二）协同机制不健全，管理方式有待改进。个别生产型国有企业思政工作者队伍建设力度不足，上下贯通、条线赋能机制未健全。基层思想政治工作没有上级部门、党团组织、基层职工的督促检查、外力推动，造成了“走走停停”“忽快忽慢”。绝大部分基层管理单位都没有内部思政工作人员，一线思政工作往往由班组长或者工会小组长兼任，在生产任务和行政工作的双重挤压下，思政工作积极性不高，面对上级和相关部门部署的思政工作任务，往往执行不力，难以向纵深推进，达成预期成效大打折扣。

（三）工作模式较为保守，改革创新力度不大。个别国企开展政工工作与人力资源管理的方式方法依然比较传统，从开展方式来看，大多仍局限于形式刻板的“说教”模式，依赖思想政治会议宣讲、分发学习材料等。此类千篇一律且重复的教育手段，缺乏创新性和吸引力，难以调动基层员工主动参与的热情，进而在很大程度上制约了思政工作在基层的有效渗透。从开展效果来看，没有在职工权益的维护、问题的解决上同步跟进，基层职工认为思想政治工作对于自身的工作生活没有直接的正向影响，难以引起思想共鸣和行动共振，造成职工对思想政治工作“不感冒”、不买账、不支持。

（四）业务人员知识面窄，职能分工还需优化。政工工作需要业务人员具备优秀的政治修养和较好的业务能力。但普遍来讲，从事这项工作的人员专业背景各有不同，业务能力和专业知识水平存在差异，部分思想工作人员理论功底不够扎实、知识体系陈旧滞后，难以契合当下发展需求，对政策理解浮于表面，难以将大道理讲透、小道理讲清。此外，企业内部培训师资力量配备不强，常态化培训和能力检验无法实现，对于思政工作者缺少多维度的评价标准。

三、推动国有企业思想政治工作与人才培养融合的创新路径

1.压实主体责任，强化组织领导。进一步完善思想政治学习制度，建立上下联动机制，分层分级开展民意调研、专题辅导，确定部门负责人为第一责任人、直接推动者；把思想政治工作开展情况、思政人才培育情况列入生产经营部门考核中来加以推动，实现工作有人抓、能抓稳、有效果，推动协同工作落到实处，发挥出应有效果。

2.加强部门协同，重视资源对接。推动企业内部各部门的工作融合和资源协调，把党团工作、生产经营工作、后勤保障和工会工作充分结合起来，形成资源保障力量。健全完善各部门工作衔接和互补机制，确保更多资源得到有效集中，让工会、党建、生产经营等管理活动得到充分融合，突出具体效果，使融合工作更具可操作性。

3.多维培训赋能，提升工作能力。针对政治理论、家文化、舆情管控、基础管理、新媒体技术运用等方面开展培训，同步组织参观交流，利用思政教师进企业活动，拓展领航视野。思想政治工作与人才培养融合工作创新，不仅需要提高服务意识，还需要创新服务内容。例如，通过组织开展职工技能比赛、企业文化活动等项目，为职工搭建优质的学习交流平台，并充分发挥平台的优势，营造活跃、关爱、有凝聚力的职工文化氛围，更好地服务企业发展大局。

4.抓好队伍建设，激励担当作为。对政治觉悟好、爱岗敬业、工作成果突出的青年员工，优先列入党团骨干力量加以培养；依托书记项目、行动支部建设等途径，激活基层党建“神经末梢”，为后续基层政治思想工作者队伍建设储备好后备力量；突出党组织堡垒作用，在相关岗位设置党员先锋岗，示范引领，营造“比、学、赶、超”的氛围，推动企业稳健发展。