摘要：在油气勘探开发领域，复合型人才的培养对提升企业技术创新能力和管理效率具有重要意义。基于信息技术背景，探讨如何通过跨学科融合与创新驱动，培养适应数字化转型的复合型人才，推动油气行业科技创新与经济决策优化。研究旨在分析复合型人才培养的核心路径，探讨其在科技、管理及人力资源赋能等方面的作用，为国有企业提升核心竞争力提供理论依据和实践指导。

关键词：信息技术；国有企业；复合型人才培养

当前，油气勘探开发领域面临技术变革和产业升级的双重挑战，信息技术的深度融合已成为推动行业发展的关键动力。《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》明确提出，要加大对产业工人技能培训力度，推动高素质复合型人才的培养。

一、融通科技与产业，激发创新增长动能

油气勘探开发领域是一个高度依赖科研技术与信息技术的行业。在现代信息技术的推动下，勘探与开采的效率和精确性得到了显著提升。然而，要在此种高技术密集型的行业中保持竞争力，关键在于复合型人才的培养。

一方面，在油气勘探与开发的科研技术应用中，信息技术（如大数据、人工智能、物联网等）的融合使传统的油气勘探手段得到了深刻变革。地质勘探、钻探作业、数据分析等环节，均需要复合型人才来协调和推动。例如，勘探过程中的地质数据分析往往需要利用人工智能进行模式识别和数据挖掘，智能化设备的运用要求人才具备一定的自动化和信息系统管理能力。此外，大数据技术使得对油气资源的预测、油田生产监控和优化等环节能够实现实时、精准的分析，进而提升勘探与开采的效率，这也要求复合型人才不仅懂得传统油气勘探技术，还能有效运用现代信息技术进行数据分析与决策支持。

另一方面，复合型人才的培养需通过系统的教育和培训体系进行。国有企业应着重培养具备多学科背景的技术人才，尤其是能够结合油气勘探与信息技术的交叉领域的专业人才。例如，油气勘探工程师不仅要掌握地质学、石油工程等基础学科的知识，还需具备大数据分析、机器学习、云计算等信息技术领域的能力，才能在数字化转型的过程中，发挥出对新技术的敏锐感知和应用能力。同时，复合型人才还应具备一定的跨部门沟通与协调能力，在技术研发、生产运营及管理决策等方面能发挥桥梁作用，确保信息技术与油气勘探开发的深度融合[1]。

二、贯通管理与经济，构筑决策智慧高地

油气勘探开发不仅是一个技术密集型的行业，更是一个需要高效管理与精准经济决策的复杂体系。随着信息技术的迅猛发展，特别是大数据、人工智能、云计算等技术的广泛应用，油气行业在决策制定、资源配置及风险管理等方面取得了显著进展。在此过程中，复合型人才的培养显得尤为重要。在油气勘探与开发的管理中，信息技术为决策提供了智能化支持，尤其在资源规划、项目管理、成本控制等领域，技术创新带来了巨大的变革[2]。通过大数据分析，企业可对油气田的开发潜力进行精准预测，优化资源配置；在生产管理中，基于物联网的智能监控系统，可实时跟踪油气生产的各项指标，从而提供更为科学的决策依据。技术创新不仅提高了管理效率，也使决策变得更加精确和高效。然而，技术的有效应用依赖于复合型人才的支撑。复合型人才在油气行业的管理与经济决策中发挥着至关重要的作用。首先，复合型人才应具备深厚的油气勘探与开发技术知识，能理解和运用最新的科研成果。其次，他们还应具备较强的经济与管理思维，能结合企业战略需求，对复杂的经济问题进行分析并作出科学决策。例如，复合型人才需通过技术经济分析评估不同油气开发方案的成本效益，优化投资决策，降低开发风险。在信息技术的支持下，复合型人才能利用数据驱动的决策模型，提高决策过程的准确性和及时性。国有企业在复合型人才培养过程中，应该注重多学科的交叉与融合。通过建立完善的培训体系，既强化技术能力的提升，又提升管理与经济决策的综合素质，培养能够推动科技创新、优化资源配置、提升经济效益的复合型管理人才。

三、聚焦视野与潜力，重塑人力赋能模式

在油气勘探开发领域，随着技术创新与产业融合的不断推进，传统的人力资源管理模式已无法满足企业快速发展的需求。因此，构建一个具有广阔视野和潜力的复合型人才培养机制，已成为提升企业核心竞争力的关键途径。尤其是在信息技术飞速发展的今天，复合型人才的培养不仅要满足技术、管理的需求，更要具备跨学科的创新能力与全球化的视野。

在此背景下，重塑人力资源赋能模式，首先要求人才培养模式从单一技术型人才的培养转向跨领域的复合型人才发展。复合型人才既需要具备扎实的油气勘探开发技术背景，还要具备信息技术领域的深厚功底。例如，利用大数据分析技术评估员工在技术、创新及管理能力方面的潜力，并针对性地提供培训与发展机会。此种基于数据驱动的赋能模式能确保人才培养的高效性与精准性，最大限度地发挥员工潜力。

其次，复合型人才的培养应注重广阔的全球视野与行业前瞻性。在全球化及信息化浪潮的推动下，油气行业面临着更为复杂的技术、经济和管理挑战。复合型人才必须具备国际化的工作视野与战略思维，能在国内外技术变革、市场变化与政策环境中做出快速反应。因此，国有企业应通过跨国合作、技术交流等途径，拓宽人才的国际视野，并通过外派学习、学术交流等方式，提升员工的全球竞争力。通过创新的人力资源赋能模式，国有企业能不仅提升员工的技术能力和创新思维，还能够通过多维度的培养体系，增强人才的综合素质，推动人才从技术专家向管理型、战略型领导者的转型。

四、结语

文章聚焦于国有企业在油气勘探开发领域中复合型人才的培养，强调了信息技术与产业结合、管理与经济决策协同、以及人力资源赋能模式创新的必要性。随着科技进步与产业融合的深入，复合型人才的培养不仅要求具备跨学科的技术背景，还需具备创新思维与全球视野。通过优化人才培养机制，国有企业能有效提升核心竞争力，推动科技创新与管理效率的全面提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]赵庆，李晶.以高质量党建赋能新时代国有企业人才培养体系[J].国有资产管理，2024，（10）：37-41.

[2]吴依桐.新时代国有企业创新人才培养的探索与实践[J].石油化工管理干部学院学报，2024，26（4）：58-61.

作者简介：

舒亮（1985，9-），男，汉族，湖北仙桃籍，大学本科学历，中级职称，目前主要从事组织人事管理工作。