摘要：人才是企业发展的第一生产力，青年人才队伍建设更是企业可持续发展源源不断的动力支持，激活并引领资本要素作为产业升级和创新驱动的助推器已经成为全面共识。对于产业投资企业，产融复合型人才需求极为迫切，探索培养相关领域产融复合型青年人才的方法举措和实施成效，成为提升企业核心竞争力，保持企业可持续发展的关键一环。

关键词：产业投资;产融复合型;青年人才;培养

一、研究背景

（一）从战略高度重视青年人才培养工作。习近平总书记在党的十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。2021年9月27日至28日，中央人才工作会议在北京召开。习近平总书记出席会议并发表重要讲话，再次发出了重视青年人才培育最强音。要造就规模宏大的青年科技人才队伍，把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、当主角。在中国特色社会主义进入新时代的条件下，青年人才培养是实现中华民族伟大复兴的必然要求，是应对日趋激烈国际竞争的迫切要求，更是企业发展建设的不竭动力。

（二）加大产业投资对产业转型升级的拉动作用。资本是配置全球资源、介入新技术、新模式创新有效的纽带和手段，股权投资对经济增长具有重大价值，是实体经济转型升级的重要推动力，特别是当企业发展出现瓶颈时，那些获得投资的企业表现往往优于同类企业。原因是股权投资能够帮助实体经济企业在提高收入、提升效率和建设创新能力等三大维度上创造显著价值，也能够帮助新兴技术企业在引进人才、规范专业管理能力及实现规模化发展等方面更上一层楼。随着新的经济周期环境下行，在人口结构演变、消费升级、技术创新、产业结构调整等大趋势下，投资在促进经济平稳较快发展中发挥了不可替代的重大作用，大力优化投资结构，更好地把投资增长与促进产业转型升级结合的需求日益迫切。

二、课题分析

（一）产融复合型青年人才队伍建设面临的问题和挑战

人才供给与人才需求之间的矛盾。随着技术的不断进步和工业生产的迅速发展，产业生产方式加速变革，产业转型升级将迎来高速发展阶段，作为产业发展的助推器，产业投资也将迎来新的高潮，产融复合型人才需求呈空间增长态势，尤其是对优质产业人才的需求不断扩大。特别是产融结合后的新市场、新业务、新应用不断出现，相关企业加大对核心技术的研发和投入，产业市场规模不断扩张，对具有专业研究能力和综合素质的人才需求巨大，高端人才市场缺口严重，竞争日益激烈，目前市场上符合要求的相关人才较难猎聘。

产融复合型人才队伍建设与青年人才培养发展机制不够健全。在产融结合背景下，产业投资企业的人才需求聚焦于懂产业、懂金融的综合素质人才，随着人才高素质、年轻化发展，企业青年人才成为重要生力军，而青年人才在工作经历、实践经验方面相对浅薄，特别是具备产业和金融双重专业的青年人才更是少之又少，除外部引进外，“本土培育”也成为企业获取相关人才的重要途径。如何通过专项培养，快速培养产融复合型青年人才队伍，以实现企业高质量发展，成为相关企业亟待破解的难题。

（二）解决思路及关键环节

优化人才发展理念，提升人才发展的全面性和系统性，重视懂产业、懂投资的复合型人才自主培养，特别是相关青年人才培养，保持企业可持续发展的动力源泉，加快建立人才资源竞争优势。

做好人才诊断识别，梳理人才队伍现状，结合企业战略和发展规划，分析人才的质量与数量，把握人才需求与人才现状之间的差距，做到精准认知。

明确人才培育目标，准确把握企业所处领域和人才定位，优化人才培养模式，打造特色专业人才，切实推进人才培养模式创新，突出专业特色培育，体现人才培养核心地位。

打通人才发展机制，结合产业发展特色和人才队伍发展需求，进一步创新理念、创新思路、创新模式，建立健全复合型人才选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。

三、案例研究

（一）案例背景

B公司是某大型制造业集团企业旗下的二级企业，承担产业投资、资本运作、创新孵化等多项金融领域企业职能，深耕产业发展，赋能实体经济转型升级。在产融复合型人才培养工程实施过程中，以“集聚改革创新智力资源为使命，打造与企业高质量发展相匹配的人才智力资源体系”为人才发展理念，以“改革创新”为人才队伍建设方向，以创新型人才培养发展为抓手，以年轻化高潜力人才为主要培养对象，打造“产融结合人才特训营”培养项目。

（二）案例实施

1.B公司青年人才培养与发展的情况分析

产融结合型人才队伍现状分析。人才是企业发展的核心资源，也是稀缺资源。随着行业技术领域加速变革进步，B公司所处行业迎来新一轮发展浪潮，相关领域股权投资市场也随之快速扩张，对高素质专业化人才的需求更加突出，抢夺也更加激烈。“十三五”期间B公司人才队伍建设在规模、质量、结构等方面取得了一定成效，但随着市场上对热点领域人才的抢夺和追捧，公司重点领域人才储备不足、人才梯队结构不够合理的问题逐渐凸显，给公司“十四五”期间高质量发展带来了一定隐患。

产融结合型人才队伍建设总体目标。B公司深入推进人才发展体制机制改革，创新人才培养机制，激发人才活力，引导优秀人才为推进企业转型发展贡献才智。长期目标上，以“产业+金融”高层次复合型行业领军人才队伍建设为重点，培养造就规模适当、结构优化、布局合理、素质优秀、勇于创新的人才梯队，确立企业人才竞争比较优势，不断提升人才质量，使其具备在产业金融领域承担重大前瞻性项目的能力。短期目标上，聚焦公司发展难题，集聚人才智慧力量，在解决公司研究的“瓶颈”问题的同时，培养一批站在改革创新前沿，具有国际视野、创新思维、多元化知识技能、突出业务能力的产业金融复合型人才，形成人才培养、人才评估、人才发现的联动机制。

产融结合型人才队伍建设面临的突出问题。B公司在产业投资相关业务开展过程中，紧缺对行业发展具有深刻理解的产业投资和产业研究高专人才。企业要求此类人才具有产业相关领域及金融、财务、经济、管理相关领域的双重知识结构或专业经验，既能深入把握产业发展方向，同时具备一定的金融方面知识和实操性储备经验，能够通过资本运作掌握投资项目募投管退各环节，实现企业战略规划和项目投资取得突破。随着产业进入转型升级的重大历史变革期，传统企业加速改革，产业新势力异军突起，行业竞争全面加剧，通过资本运作实现关键领域布局和版图扩张成为企业发展的重要举措之一，产业投资方面的高端人才也成为相关企业的需求重点，高端人才市场缺口严重，竞争日益激烈，进一步为公司人才引进带来不利因素。

2. B公司青年人才培养与发展项目实施方案

B公司产融复合型人才特训营旨在合理挖掘、培养高潜青年人才，激发创新意识，培养创新思维，提升创新能力，孵化创新项目，充分发挥创新型青年人才在公司发展及战略转型中的作用，以实现人才培养与企业创新发展的双轮驱动。培养过程涉及“人员选拔—深度评估—课程培养、课题实战、AB角色扮演等多形式深度培养—结题答辩”的选、测、育、评、退培养全流程，坚持年轻化原则、培养和使用相结合原则、动态管理原则、结构适当原则，做好创新型人才培养。具体做法如下：

严格标准，层层选拔。按照“产业+金融”高层次复合型行业领军人才队伍建设目标，以及高素质、高潜力、专业化、年轻化创新型人才标准，通过专业能力、学历背景、过往业绩表现等综合确定入选条件。

深度测评，专业评估。依靠创新型人才测评标准，对公司员工进行人才盘点和人才校准，通过专业评估机构及不同业务部门相关领导访谈资料的分析与细化，从组织、团队、个人三方面进行人才诊断及输出，在全公司范围内选拔出高潜力、高素质、高绩效的青年人才，锚定优先发展点。

创新培养，凸显特色。定制化培养项目采用“理论学习+行动学习+AB角色扮演”三位一体模式实行穿透式培养，从思维模式上，打造其更加开阔与前瞻性的创新视野;从专业技能上，赋予其跨界与多元化的知识技能体系;从发展潜力上，由管理向赋能转变，激活其价值创造活力，增强团队能力和战略运营管理能力。

理论学习：根据人才能力提升需求，打造“青年成长营”，对人才所需具备的专业技能、创新思维、领导能力，有针对性的设计培训课程，为其提供创新型思维基础理论及工具，助力能力提升。

行动学习：以“创新”作为课题方向，由业务领导及公司领导提出研讨课题、评价标准、交付要求，深度结合公司业务实际，通过“以练代训”，进行项目实操性练习，以求达到人才专项培养的目标。作为B公司创新型人才培养关键环节，“行动学习”课题内容紧扣公司主营业务，涉及产业投资各环节。

青年人才根据自身工作实际及个人兴趣，进行自主选题，组建项目组，深入研究。项目组成员可适当调动内外部资源，运用创新的理论方法，指导研究工作。课题研究结束后，以路演形式，展示项目成果，并将优秀成果形成白皮书予以出版。每组配备内外部导师各1名作为智囊团助力，在项目立项、实施、评审全部阶段给予专业辅导及解决方案支持，同时对项目组成员做盘点和全方位评估。通过课题研究，实战操作，让青年人才对重要项目、岗位专业认识更加深刻，对创新性思路探索更加深入，提升承担关键任务和担子的能力。同时，在解决公司发展问题的同时，达到培养锻炼人才、发现优秀人才的目的。

AB角色扮演：青年人才在担任本职岗位（即A岗）的同时，熟悉所在部门或相关部门另一重要岗位（即B岗）工作内容，拟定角色扮演任务书，在培养周期内，“青年投资人”协同参与B岗工作，鼓励其以新的视角提出创新性、可操作性的发展意见。一方面，提升创新型人才专业知识和技能广度，提高全局意识，拓宽发展渠道。另一方面，加强工作协同效果，为公司关键岗位储备优秀人才。

四、创新点和效益分析

产融复合型人才特训营深入推进创新型人才培养发展，相关领导和部门高度重视，全体导师和学员主动作为、扎实推进，经过项目实施，研究分析其创新点及效益如下：

一是重创新求发展，凸显金融领域人才培养特色，逐步完善人才梯队建设。产融复合型人才特训营涉及若干名来自各部门的优秀员工，是创新青年人才和后备人才培养模式的深入探索，充分体现金融领域行业人才培养特色，为打造产融结合的复合型高层次人才队伍提供源源不断的智力支撑和后备保障。一方面，产融复合型人才研究项目涵盖公司发展亟待研究破解的难点课题，均为金融投资行业阶段性发展难题，与公司业务发展高度结合。另一方面，以产融复合型人才特训营为契机，公司进一步探索人才发展模式，深化人才培养与人才梯队建设，盘点人才现状，分析人才梯队体系特征，构建岗位胜任力素质模型、搭建任职资格体系，形成人才磁场和人才文化，构建全面科学人才培养体系。

二是求实效重实践，有效激发青年创新活力，助力公司核心业务发展。在未来的课题研究、研讨分享、实战调研中，产融复合型人才将针对课题进行深入探索，创新研究思路和研究方法，充分调动各项资源，汇聚青年智慧力量，围绕课题难点想思路、出点子、献良策，紧紧围绕公司改革和转型发展，针对课题研究重点，在产业投资、产业金融、行业研究、投资策略、投后管理等方面提出具有一定可行性和实操性的富有建设性的意见，整体项目聚焦公司发展难题，聚集人才智慧力量，使公司人力资源战略助推公司战略发展。

三是立标杆树典型，优化人才创新生态环境，形成创新发展示范效应。B公司力争以人才发展综合环境的比较优势，增强对人才的吸引力、凝聚力、向心力，为各类人才创造宜业宜居的良好生态。产融复合型人才特训营作为创新型人才培养的优秀典范，为公司创新型人才培养和创新型项目培育提供良好的环境和土壤，员工创新热情进一步激发，逐步开启公司人才培养与创新发展的新篇章。经过宣贯推介，此类人才培养模式得到有效推广和优化升级，公司主营业务部门股权投资部以产融复合型人才特训营为原型，紧密围绕投资业务，将项目课题研究进一步深化至产业链细分领域，进行投资研究立项，构建投研联动共享机制，发挥整体投研合力，真正实现以研促投、投研一体化，从人才、组织、策略等方面解决股权投资部的前瞻研究瓶颈，提升公司投资人员的专业能力，打造产业投资和产业金融领域人才培养和创新发展的新标杆。

参考文献：

[1]徐海峰，邓金丽，李侠. 产融结合、研发投入与创新产出[J]. 商业会计，2021（8）：52-55，110.

[2] 徐梅玲，王云利. "校企合作、产教融合"视野下复合型人才培养模式创新研究[J]. 现代经济信息，2019（28）：423.