摘要：人才是第一资源，人才聚，则事业兴。面对国有企业改革发展的新形势新任务，深入贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，不断加强和改进企业各级领导人员选拔任用工作方式方法，切实把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部选拔到相应岗位上来，建设一支想干事、能干事、干成事的高素质专业化企业领导人员队伍，对凝聚企业转型升级合力、推动企业高质量发展至关重要。

关键词：国有企业;领导人员;选拔任用;方法路径

习近平总书记在中央人才工作会议上强调：“贤良之士众，则国家之治厚;贤良之士寡，则国家之治薄。”选人用人不仅关乎国之根基，对于企业兴衰也起到举足轻重的作用。作为人才资源中的重要组成部分、企业改革发展的“火车头”，高素质、高水平、高层次的管理人才无疑是新形势下推动国有企业高质量发展的重要动能和有力支撑。深入贯彻落实党管干部、党管人才原则，不断加强和改进企业各级领导人员选拔任用工作方式方法，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化企业领导人员队伍，对企业转型升级和高质量发展至关重要。面对国有企业转型升级、改革发展的新形势新任务，如何加强和改进企业领导人员选拔任用工作，我认为应该从以下三个方面入手：

一、坚持新时代好干部标准，树立正确选人用人导向

习近平总书记反复强调，把党和人民需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。就国有企业而言，如何选好用准干部？具体来讲，可以从以下几个方面入手。一是营造良好选人用人环境。坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，从有利于落实党管干部原则、有利于推动企业转型发展、有利于企业领导班子建设、有利于干部职工队伍成长“四个有利于”出发，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，着力营造公道正派、风清气正的选人用人环境。二是树立正确选人用人导向。始终坚持以职工群众满意不满意、拥护不拥护、公认不公认为导向，让员工群众参与选人用人、谏言献策，着力构建选人用人让职工参与推荐、工作过程让职工监督、工作业绩由职工评价、提拔使用须职工认可的舆论氛围和良好用人导向，真正使想干事、能干事、干成事、职工信任成为领导文化建设的主体。三是科学优化选人用人渠道。紧密结合企业改革发展过程中，科技研发、学术研究以及新兴产业拓展比重增大的实际，突出专业技术领军人才选拔，打破台阶壁垒，科学设置选拔条件，进一步加大对高技能人才和专业技术人员的选拔任用力度，真正为高层次高学历干部成长成才搭建平台、拓宽渠道。

二、完善选人用人制度机制，严把选人用人质量关

建立科学完善的选人用人制度体系，不断优化选拔任用方式方法，是选好用好干部、提高选人用人公信度和群众满意度的有效途径。一是要坚持党管干部原则。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是选人用人工作的根本要求，必须切实增强责任感、使命感，强化党组织领导和把关作用，坚决匡正选人用人风气，把党管干部、党管人才原则贯穿选人用人工作全过程、各方面。二是探索实施“三双”考察推荐模式。着力探索以“双推荐、双征求、双签字”为基本内容的“三双”考察推荐模式。“双推荐”即全面实施书面推荐和谈话推荐两种方式，全面了解考察对象德、能、勤、绩、廉情况，提高工作公信度。“双征求”即采取书面征求意见与谈话征求意见相结合的方式，分别征求拟提拔人选所在单位纪检监察机关和上级纪委监察部意见。“双签字”即按照干部管理权限，对向上级党组织推荐报送拟提拔或进一步使用的人选廉洁自律情况提出结论性意见，实行党委书记、纪委书记在意见上签字制度，坚决防止干部带病提拔。三是全面推行“三推三考”选拔推荐模式。在国有企业领导岗位后备干部考察推荐方面，全面推行“三推三考”选拔推荐模式。“三推”即三轮民主推荐，按照民主集中制原则，依次组织职工民主推荐、领导班子会议推荐和党政领导署名推荐。“三考”即组织推荐对象进行笔试、面试和综合考察三轮考试考察，对领导岗位后备人选进行全面考察和竞争性选拔。

三、严格规范选拔任用程序，不断优化选人用人工作流程

不断规范和优化选人用人工作程序，重点是应当严把“提名动议、讨论决策、任前审核”三个关口。一是严把提名动议关。紧密结合国有企业高质量发展需要和领导班子建设实际，由企业党委或人力资源部门提出启动企业领导人员任免的工作意见，企业人力资源部门形成企业领导人员任免初步建议，向企业党委主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。二是严把讨论决策关。规范提名酝酿程序，国有企业领导人员调整方案分别征求企业领导班子成员意见后，由企业党委常委会集体讨论作出任免决定。三是严把任前审核关。严格实施“四层过滤”，坚持干部人事档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”，建立健全以考察方案、民主推荐票、考察谈话记录、书面考察材料、个人有关事项报告、人力资源部门会议记录为主要内容的“六位一体”领导干部考察文书档案，推行国有企业领导人员任前公示制和试用期制，着力提高选人用人工作的透明度和公信度。

结束语：高素质、高水平、高层次的管理人才资源是企业战略发展的核心资源，是推动企业转型发展的重要支撑。加强和改进国有企业领导人员选拔任用工作，就是要坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，完善选拔任用机制，严把选人用人质量，规范选拔任用程序，优化选人用人流程，切实把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部选拔到相应岗位上来，为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

参考文献

[1]崔纪红.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（33）：108-109.

[2]于腾群.深化国有企业领导人员管理改革[J].理论视野，2016（10）.

[3]孙艳华.浅谈国有企业干部管理的制度建设[J].河北企业，2016（01）.