摘要：近些年来，市场形势日益复杂，各个企业之间的竞争形势越发激烈，各个企业之间都在不断优化自身的财务管理模式，希望可以在市场当中占据一席之地，全面提升企业的管理能力，获得更多的收益和经济。一般情况下，企业所获得资金的主要方式就是融资，借助所得来的资金不断研发新的产品领域、创新发展理念，研制出新的产品，但是在实际的融资活动开展环节中，可能面临着不同程度的财务风险，间接程度上影响企业的发展进步。本文着重分析了企业在融资过程中所面临的财务风险，综合分析并探讨了企业不同情况下的融资形式，针对性的提出了一些意见，希望可以促进企业的可持续发展。

关键词：企业融资管理;问题;优化途径

在当前阶段，经济发展水平不断优化提升，我国企业在实际发展环节中面临着程度不同的问题，这些都会影响到企业的可持续发展，其中便涵盖了企业的融资问题，这会导致企业在发展环节中所面对的经济风险持续提升，限制了企业的可持续发展。因此，企业为了避免在融资活动中出现不同程度的融资问题，就需要针对性的做好防范举措，比如说优化建设方案等等。与此同时，企业要想获得可持续性的发展，就需要对于自身存在的不足之处进行分析，对于其在市场中的定位清晰界定，采取专业化的融资管理举措，进一步强化企业财务管理能力。

1.企业融资管理的内涵及方式

融资管理指的是企业为了满足自身的发展要求，想要从不同程度上实现自身战略性目标的实现，就需要做好成本和资金的双重投入，通过风险的可行性筛选以后，选择一种最佳的方案来进行融资活动开展，通过融资结构的搭建，从而最后形成一种稳健的企业资本结构方案，划定科学有效的战略性决策。融资管理涵盖了很多内容，其中包含了日常的企业财务管理、对于投入资金需求量的调控、融资方案和渠道的合理选择等等。^[1]在当前阶段，企业在融资活动中常常使用的方式分为两种主要作如下阐述：内源性融资指的是在企业不断发展的过程当中，将所获得的实际利润作为企业的主要活动资金，比如说企业的公积金就是一个很好的例子，但是融资规模会受到限制。外源性融资指的是各个企业在开展融资活动环节中希望可以快速推进企业发展所提供的大量资金，不具有局限性，可以满足很多企业的发展需要。

2.企业融资管理中存在的问题

作为企业管理体系的重要组成部分，融资管理对于强化企业的竞争实力具有重要的影响和意义。对于企业管理者及财务人员来说，只有不断强化融资管理的有效性，才能为企业的生产经营提供充足的资金支持，从而促进企业的长远发展。但是，从目前企业融资管理的整体情况来看，其管理效果并不理想，还有一些问题亟待解决，主要表现在以下几个方面。

2.1融资安全意识的缺乏

企业在开展融资活动的实际过程中，常常会因为企业管理者对于融资没有足够的安全意识导致最后的资金流动缺乏安全性，使得资金成本无法有效把握，比如说因为对于金融市场的不熟悉，导致操作原则失效，最后影响了企业的资金投入占比，间接影响了企业的发展。与此同时，当企业的资金链出现问题以后，可能会因为资金链的短缺很难促进正常融资活动的开展，这是因为领导者没有足够的融资安全意识所导致的，使得很多企业无法有效开展正常的经营活动。^[2]因此，企业可能很难进入一个良性循环，也无法真正处理好企业所面对的问题，很难让企业在市场当中占据一席之地。

2.2资金结构的不合理

企业融资结构受到多种情况的影响，比如说企业的发展阶段、资金周转情况、一定时间段以内资金的流通量等等，只有对于这些因素进行持续有效的调整，才可以实现正常的融资活动推进，但是，在当前阶段，很多企业往往只是着眼于眼前的资金筹集，想要短暂的获得更多资金，但是忽视了对于企业结构的管理和有效调控，很有可能导致融资以后很难有效调整资金结构，最后无法实现融资活动的有效规划，使得资金的使用规划不够清晰，间接影响了企业的发展。

2.3融资方式的单一性

任何一个企业要想开展持续的经营活动就需要持续获得资金，这也是开展正常经营活动的主要基础，只有投入足够的资金才能够促进企业的快速发展，实现产品的高效化研发，并且可以让企业在面对财务风险时临危不惧，随时面对这些情况，才可以将企业的融资活动贯穿到企业的运行过程当中，但是因为我国企业发展的观念整体出现滞后的现象，在市场竞争日趋复杂的情况下，常常可能会受到限制。在当前阶段，融资方式可以划分为两种，主要划分为直接融资和间接融资，但是因为很多企业规模较小，并不明晰获得融资的具体渠道，因此从严格意义上讲，企业的资产规模并不能从根本上解决企业的实际性问题。^[3]

2.4融资的高风险性

企业在日常的经营活动过程中，只有在正常的资金流转情况下才可以满足日常所需，维持企业的正常运营活动。如果企业在经营过程中出现资金链短缺断裂问题，就会影响到企业的发展，使得财务周转不通，严重影响到企业的资金链流动。当企业在面临多个方面的问题时，常常会导致企业公信力下降，信用额度不够等情况出现，与此同时，因为企业的规模较小，所以无法有效从银行进行贷款，即使是可以实现贷款，但是手续过于繁琐，不能满足发展需要。因此，企业无法获得正常的需求量，为了从根本上解决问题，企业可以使用民间借贷的方式来满足企业经营需求，但是这种情况下，企业会面对更多融资风险，影响企业的财务能力提升。

3.企业融资管理的优化对策

通过上述内容我们不难看出，企业在开展融资管理工作时还存在一些障碍，这在很大程度上影响了企业的可持续发展。为此，企业必须要正视实际问题的存在，积极探索有效的应对策略，争取在完善企业融资管理体系的同时，也能减少财务风险，从而实现经济效益的最大化。

3.1强化风险意识，做好融资准备

任何一种管理活动的高效实施都离不开科学的管理理念，企业融资管理也不例外。对于企业管理者和财务人员来说，要想最大限度的减少融资问题，必须要具备较强的风险意识，只有不断强化风险意识，才能对企业的资金使用情况进行全面性、综合性的分析，最终为提高融资方式的合理性与科学性提供重要的保障。与此同时，较强的风险意识还能引导管理者和财务人员提高资金的有效利用率，在避免资金闲置问题的同时，也能降低资金浪费情况的发生几率，进一步减少财务风险。除此之外，在企业融资管理过程中，要想减少融资问题，管理者和财务人员还需要充分做好融资准备，一方面要加强对市场的调研，时刻掌握市场变动的情况，结合调查结果做出合理预测，以便强化融资方案的科学性;另一方面要制定分阶段融资规划，按照每一阶段的融资要求制定有效的管理方案，争取在规范融资流程的同时，也能降低融资成本，从而获得巨大的管理效益。

3.2优化资金结构，加强融资管理

在当前发展背景下，企业要想实现不同背景之下的管理水平提升和自身能力的优化发展，就需要针对性的提出建设意见，结合当前企业在市场中的定位，分析各个财务部门的竞争优势合理调整资金结构，制定专业化、有效的融资方案，便于在流动资金充足的情况下可以完成企业的发展目标为企业获得更多的经济利润尽可能减少面对财务风险的概率。与此同时，企业需要考虑到财务活动的选择理念，不断丰富对于自身财务活动的认知，使用闲置资金投入一些稳定性较强的盈利项目内，尽可能避免资金浪费，让企业获得更多营收。除此以外，还要不断优化企业的资金结构，在促进企业的发展过程中，融合资金比例来合理调控企业的发展需求，严格控制流动资金和闲置资金的所占比重，实时监测资金的周转动向，避免因为工作人员的疏忽导致融资活动出现疏漏，影响企业的发展。^[4]

3.3拓宽融资渠道，减少融资风险

企业在实际经营活动中，因为所选用的融资方式过于单一化，可能在某种程度上会局限企业的发展进程，因此，企业在发现问题以后，需要及时分析当下所处的情况，做好战略性决策的分析和整合，确保在资金投入活动中可以占据优势地位，需要做到以下几点：首先，企业需要筛选融资渠道，选择一些效率比较高、公信力较强的融资机构，对于其信用体系进行了解，增强对于企业财务内部审计部门的了解和要求，合理规划工作内容，实现对于投资项目的动态化监测和科学分析，将资金使用风险不断调整，避免出现资金乱用的情况，影响企业的资金使用效率。其次，在不断拓宽企业融资渠道的同时，需要引进新的生产技术，不断强化企业日常的管理水平，加大对于企业技术的研发力度，在了解企业经营现状的同时，不断引入新的技术型人才，提升工作人员的工作能力，改善工作人员的工作态度，全面优化生产效率，不断提升企业的社会影响力，为企业创造更多的发展机会，尽可能减少融资风险。

3.4结合发展情况，选择融资规模

对于企业来说，融资规模的大小不仅关乎着企业融资管理水平的高低，而且还会对企业的经济效益产生巨大的影响。一般来说，如果融资规模过大，难么筹集的资金难以得到有效利用，不仅会增加企业的融资成本，而且还会使企业的利润空间缩小，这对实现经济效益的最大化是极为不利的;如果融资规模过小，那么筹集的资金势必无法满足企业生产的需要，一旦资金链中断，企业的生产经营项目也要被迫停止，这会在很大程度上影响企业的经济效益。鉴于此，企业在选择融资规模时，必须要坚持实事求是的原则，根据企业的实际发展情况和生产经营需求进行融资规模的合理选择，不断调整融资的投入产出比例，积极优化融资方案，这样才能确保资金的合理配置，从而促进融资管理水平的显著提升。

3.5注重多元融资，调整融资模式

现阶段，许多企业在选择融资渠道时仍以银行贷款为主，甚至可以说是唯一的融资方式。这种单一的融资方式不仅会限制企业的融资范围和空间，而且还会增加企业的财务风险，从长远角度来看，这对企业的可持续发展是极为不利的。鉴于此，企业必须要加强对多元融资路径的选择，减少对银行贷款的融资依赖，可以将银行贷款和信托资金进行有机结合，也可以将银行贷款和项目股权结合起来。总而言之，多元化的融资路径更具灵活性和实效性，将其引入企业融资管理活动当中，不仅有助于提高企业的融资管理水平，而且还能拓展企业的融资渠道和空间，进一步更好地满足企业生产经营的实际需要。当然，企业最终选择哪些融资路径，还需要根据企业的实际发展情况而定，这需要管理者和财务人员进行综合分析，这样才能获得最佳的融资模式。

值得注意的是，企业所选择的融资模式并不是一成不变的，企业需要结合自身的发展情况进行适当调整，这样才能减少融资问题，从而强化融资管理的有效性。比如，银行贷款中包含两种业务系统，即资产业务运作系统和负债业务运作系统，从宏观角度来看，负债业务是资产业务的一种表现形式，而资产业务在抵押贷款债权后可实现转化，同时能够与负债业务进行互动。从当前企业融资管理的整体情况来看，许多企业之所以会出现融资风险，主要是缺乏完善的业务互动机制。这就要求企业必须要加强对融资模式的优化调整，时刻关注银行业务互动情况，以便为调整融资模式提供可靠的依据，从而提高融资管理的实效性。

4.结语

企业融资管理是一项复杂性较强、系统性较强的工程，很多问题都会使得企业面临财务风险，这就引起了企业管理层人员的深入思考。因此，需要不断调整企业的发展方式，结合企业的融资方式结合具体的政策进行调控。本文着重分析了企业在融资背景下所面临的问题，针对性的提出了一些解决方案，希望可以让企业拥有更多资金保障，降低企业面对财务风险的概率。

参考文献

[1]刘家卫.浅谈企业融资管理存在问题及优化途径用[J].企业管理，2021，4（19）：117-119.

[2]李行兵.企业融资管理存在问题及优化途径探究[J].资本运营，2020，15（05）：90-91.

[3]汪国梁.企业资金管理模式创新与路径优化分析[J].经济管理文摘，2020，760（22）：56-57.

[4]张向沦.企业集团财务公司资金管理问题与优化路径[J].财经界，2020，12（03）：142-143.