摘要：企业财务会计和管理会计是企业的两种不同核算方法，在新经济背景之下，两种核算方式融合发展，能够有效的提高会计核算的效率。随着时代的高速发展，企业财务会计和管理会计都面临着新的挑战和机遇，想要紧跟时代发展潮流，提高企业管理效率，就必须要持续对会计管理工作模式进行创新。

关键词：新经济背景;企业财务会计;管理会计;融合发展;途径

企业财务会计部门是企业开展管理和运作的核心部门，在新经济背景之下，需要进行创新和改革，对核算模式予以优化，并以此来推动企业的发展和进步。在现代化企业管理过程之中，将财务会计与管理会计工作相融合能够帮助企业实现长期发展。传统的财务会计管理模式会在开展核算工作时出现许多问题，着一些问题也会在一定程度上限制企业的发展，因此对财务管理制度的持续优化有着重要意义，将财务会计和管理会计融合，能够为企业带来更高的收益，也让企业可以紧随时代发展潮流，适应我国的新经济形势。

一、财务会计和管理会计的关系分析

（一）财务会计和管理会计存在的一致性

（1）财务会计和管理会计信息来源相同

财务会计和管理会计都属于财务部门下的重要会计分类，而且由核算对象和信息来源的层面出发来看，两者具备了一致性。财务会计更为关注对企业账目的清算，财务管理则更为注重对公司账目的管理，但是两者均是根据企业经营基础数据来开展工作的，其工作的目标也均是将财务信息数据提供给企业管理者或者行业经济信息需求者，以此来为企业持续发展提供保障。

（2）财务会计和管理会计工作目标相同

在财务会计的工作之中，其核心就是编制财务报表以此为企业的决策者提供制定企业战略的参考依据，管理会计则是根据相关的经营数据来帮助企业制定出合理、科学的管理计划，提高企业的经济效益。管理会计的工作更加关注管理活动，工作内容和效果与企业管理运营决策有着紧密的联系。两者的工作目标有着一致性，均是为了能够帮助企业实现阶段性的营运目标，并充分的发挥企业价值^[1]。

（二）财务会计和管理会计存在的差异性

（1）财务会计和管理会计工作重心不一致

财务会计的工作过程中，其重点是对企业在某一时间段的经营财务状况予以总结，并根据基础数据编制出财务表，以此为参考依据，为企业的管理者、债权人以及投资人提供必要的帮助，其财务表数据是对外进行公开服务的，其主要显示的是过去已经完成的交易事项。管理会计的工作则更为注重分析企业过去和现在的财务状况，并根据分析结果来制定企业内部管理规章，是针对企业内部的一项重要工作，其与企业发展有着紧密的关联性。

（2）财务会计和管理会计职能不一致

财务会计的工作内容主要是对外开展服务，需要从海量繁杂的信息之中进行筛选与整合，并将其提炼至总账务报表当中去，并编制出财务报表，以此来说明现阶段企业的资产情况、负债情况还有所有者权益。并且会计财务还会通过利润、经营成果等一系列财务信息，为企业的管理人员等提供必要的信息参考。管理会计的工作内容则是针对企业内部进行服务，将工作成果提交给企业经营决策者，将其作为企业管理决策的参考依据，为企业的内部管理服务。

（3）财务会计和管理会计遵循原则不一致

在遵循原则方面，财务会计需要根据会计行业的相关准则，确保其提供的数据信息真实、有效，并且对企业的发生的各项往来业务进行统计，纳入到对应的会计科目之中，并将数据信息报告定时提交。管理会计则没有相关的行业法律法规进行约束，其主要是针对企业的内部管理和投资决策开展相关工作的，管理会计的工作目标就是帮助企业在降低成本的情况下完成发展目标，而且管理会计并不需要定期的上交信息报告。

（4）财务会计和管理会计工作方法不一致

财务会计的工作是针对企业某个周期内全面、真实的财务状况进行反映，具体的工作内容也按照相关的法律法规进行，有着循环开展的特点，有着较为简单的流程，从录入科目、订制凭证到编制报表都已经形成了统一的时间和顺序，而且在工作中所需要使用的登记记账凭证、账簿还有报表也已经形成了统一的格式，并不会随着会计主体的改变而发生变化。管理会计的工作则是针对企业的经营管理开展工作，对企业的现金流、业务收支等予以分析，并以此来为企业的经营管理进行服务，提供可靠的数据信息。管理会计所提供的相关报告是以企业的实际发展需要为基础的，而为了能够进一步的方便企业经营决策人员的理解，在报告制作中一般会选择使用基础数据对比分析、推理模型等一系列展示办法。

（5）财务会计和管理会计人员素质要求不一致

财务会计的工作人员必须要掌握并遵循会计行业的相关准则，在实际的工作中要确保提供的财务信息能够及时、有效、真实的反应企业在某一时间段内的财务情况，而且财务会计人员还必须要能够熟练掌握跨级软件系统的使用，在开展工作时需要按照要求制作好会计凭证、录入账簿信息、编制财务报表等，不仅需要为企业的管理者提供服务，还需要为外部的各方利益主体提供服务。管理会计则是参考财务会计所提交的数据信息开展工作，以此为基础制定出合理的企业运营计划，不仅需要对财务会计的工作流程全面了解和掌握，还需要具备财务会计的专业技能，除此之外，管理会计必须要对企业的生产经营过程有一个全面的了解，其中包括了生产流程、经营形式、盈利情况等，因此管理会计不仅仅需要有财务管理的能力，还需要有业务管理的素养。管理会计不仅仅需要对当前企业运营过程中限制企业发展的问题进行分析，还要在工作之中持续的学习统计学、营运管理等一系列管理知识，持续的根据企业发展需求为企业经营决策人员提供符合实际的管理意见，帮助企业快速发展，提高经营管理效益。

二、企业财务会计和管理会计融合的策略分析

（一）对当前会计法律制度进行完善

在将财务会计和管理会计进行融合的过程之中，首先就是要遵循国家的法律法规以及相关的行业准则进行优化。在现阶段，我国的已经出台并执行了会计的管理的一系列法律法规和行业准则，但是还并没有制定出两者融合的相关法律法规。要想保证企业财务会计与管理会计的融合工作顺利开展，国家还应该要制定出相关的管理制度，以此来进行约束。除此之外，还需要管理会计师协会等机构以及部门，来对管理会计行业予以规范化，通过资格认证考试的方法，构建起完善的管理会计体系，并持续的提升管理会计的综合素养，以此来扩大管理会计的影响力，让企业和社会能够认可管理会计工作对企业可持续发展的积极意义，并以此来促进推动财务会计和管理会计的融合，提高企业的在市场中的核心竞争力。

（二）对企业内部融合体系进行完善

我国财政部在现阶段已经出台了管理会计相关战略管理的应用指引，这也表示随着时代发展，会计管理体系也在逐渐的完善。企业应当要根据国家政策的变化，顺应发展，促进推动跨级体系的改革与优化，并重视会计在企业管理中的重要性，将管理会计和财务会计高效的融合，促进会计系统改革发展的进度，将企业过往的数据信息，通过管理会计模式来赋予其前瞻性和创造性的特点，并以此来优化传统会计工作的职能约束^[2]。企业不仅仅需要跟随国家政策作出优化改革，还应当要关注内部管理，优化企业内部的会计体系，应用管理会计模式来对财务会计工作进行分析和统筹，帮助企业朝着可持续发展道路前进。

（三）加强实践应用

财务会计和管理会计的融合并不是一蹴而就的，应当要循序渐进，两者的业务虽然有着很多一致性，但也存在着诸多差异，需要在实践的过程之中持续积累经验，探索出最佳的时机和方法。在进行企业会计系统的改革和优化时，必须要先保障当前企业会计流程的正常运转，并且循序渐进的将两者融合，应用到实际的企业管理过程中，两者的融合必须要建立在企业正常经营的基础之上，并且在开展融合的过程之中，务必要确保会计系统的原则性和严肃性。将理论联合实际，研究探索出高效的融合方法，优化会计管理体系。企业可以采用与高校或者专业机构合作的方法，实现财务会计与管理会计的融合。最后，在进行会计体系的改革过程中，必须要保障两者工作环节的衔接严密与科学，将相关法律法规作为基础，确保其能够为企业提供真实、可靠的信息数据。

（四）引用先进的互联网技术

互联网是现阶段各行各业都必须要应用的一种技术，在实际的会计管理过程中，如果财务人员仅仅只会记账审核，是跟不上时代发展潮流的，企业想要在市场中立于不败之地，就必须要拥有大量的高素养财务人才。在当前时代背景下，企业应当要引入先进的互联网技术，整合跨级财务系统，录入相关数据信息，并且把企业的各类信息予以整合，以此来提高企业的财务管理效率。

（五）重视人才培养

人才队伍的建设是企业可持续发展的基础，因此，企业必须要重视培养高素养的跨级人才。在财务会计与管理会计的融合过程之中，企业应当要打破核算壁垒，培养出复合型财务管理人才。要求其不仅仅需要掌握财务基础业务，还应当要详细的了解企业运营流程，以此为依据对企业运营管理提出符合实际的意见。企业可以建立实习基地，并加大对人才业务实践能力的培养。除此之外，企业还可以定期的对相关的会计人员开展融合知识教育培训，提高其对财务会计、管理会计融合工作的认知，并帮助企业的会计人员提升专业素养，建立起良好的职业道德观。企业还需要根据实际情况，制定出完善的绩效机制，鼓励跨级人员持续自我学习和提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

三、结束语

综上所述，随着时代的发展进步，财务会计和管理会计的融合是企业发展的必经之路，在实际的融合中不难发现，两者存在着诸多相同之处，也存在着许多差异，本文从新经济背景下企业财务会计和管理会计融合的意义出发，分析了财务会计和管理会计的联系与区别，并提出了有效的融合策略。

参考文献

[1]涂丹蓉.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].投资与创业，2021，32（13）：106-108.

[2]赵志伟.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国市场，2020（19）：143-144.