摘要：纺织企业生产与经营为我国就业人口提供了大量的就业机会，在现代背景之下，各个行业的经营方式与市场规模都在逐步的变化与更新，嘉兴民华纺织股份有限公司也需要顺应时代的发展，对自身企业的管理模式加以创新与整改。文章就现代纺织企业大多呈现的管理模式工作现状，比如，运转管理能力较低、市场竞争较大、产品的生产成本较高、不注重观察纺织行业市场发展趋势、纺织企业管理模式较为空心化的企业运营现状与企业发展中问题进行探索与分析。从而给出能够帮助纺织企业管理模式进行创新与发展的有效路径，以期为纺织企业获得长久发展起到一定的帮助与促进效果。

关键词：纺织企业;管理模式;问题;路径

引言：纺织行业的市场发展逐步呈现需求多样化、产品质量要求较高、纺织产品需要精致美丽、个性化的发展趋势。纺织行业所面向的市场消费者也开始更加的注重纺织企业的产品与服务质量的问题。有鉴于此，传统的纺织企业经营管理模式已经开始呈现与时代和市场发展方向不相符的趋势，需要结合实际的行业发展情况，对纺织企业的管理模式进行创新与调整。深度的将纺织行业发展的目标加以分析，从而制定出能够与现代市场需求相适应的企业管理模式与发展方案，推动纺织企业管理水平得以提升，为企业发展寻求新动力。同时，帮助纺织企业的管理模式实现顺应市场的变化而变化的管理目标，为企业的生产成本经济消耗额度加以节约，提升企业经济收益。

一、纺织企业的管理模式工作现状

（一）纺织企业经营管理能力较低

在纺织行业的经营类型之中，中小型的纺织企业占比较多。由于时代在不断地发展，传统的纺织行业运营管理模式逐步被新型的企业发展形式所影响，一些仍在应用传统管理模式的纺织企业正在面临着企业管理模式需要进行创新的新型挑战。就纺织企业发展现状而言，中小型的纺织行业所面向的产品消费者群体规模较小，其企业的资源、资金十分有限，从而使得中小型的纺织企业面临着自身的综合实力与竞争能力达不到符合时代发展要求与标准的困难[1]。企业生产纺织品的设备较为落后、企业纺织产品的质量并不能够得到保证，同时，由于企业的创新意识较低，经济收益也并不能实现高水平的发展。有鉴于此，将纺织企业的经营管理模式进行创新是企业未来发展与进步的必然趋势。

纺织行业市场竞争较大

众所周知，纺织行业制作与生产产品时，大多需要使用的基础原材料为棉花。而近些年的棉花产业市场行情参差不齐，棉花的价格与质量的区别也较高，这就导致一些纺织企业想要节省一些纺织产品的生产成本，将企业的生产操作工作地点设置在棉花较多的其他国家。这样就可以在根本上降低棉花原料的购买支出成本，也能够提升企业纺织产品的销售利润空间。长此以往，纺织企业的市场竞争环境也就越来越严峻、市场竞争压力也就越来越大。并且国内的纺织行业生产的产品在成本上与其相比并不具备优势，再加上相关行业的市场规模与市场导向的流动性较大，从而对纺织企业的生产经营管理工作落实难度也就起到了增加作用。

纺织产品的生产成本较高

在纺织企业的运营与发展过程中，能够对企业经济收益起到重要影响的就是纺织产品的成本消耗问题。纺织企业生产成本的组成有多种方面，原材料购买和产品生产制作的人工成本占据主要的经济支出。在社会经济不断发展的大环境下，多种生产原料、生产资源使用与消耗的体量过高，导致原材料与资源的价格呈现居高不下的趋势[2]。例如，纺织产品的生产原材料棉花，棉花价格的高低对纺织行业的生产成本具有一定的直接影响。近些年棉花的种植规模与生产产量逐年下降，棉花的价格在大幅度的升高，导致纺织品生产的成本过高。另外，纺织企业在工作员工的管理方面上为了有效地减少工人出现流动的不利情况，企业为员工给出的薪资福利较高，因此，企业人工成本也居高不下。所以，纺织企业产品销售的利润空间也较低。

纺织企业管理模式缺乏核心竞争能力

虽然我国的纺织行业呈现国际发展趋势，但大多的纺织企业都属于中小型企业，企业的管理模式也仍然沿用着传统的管理方式，企业生产与管理工作缺少新型的科学原理指导和科学技术设备应用为其给予支撑。因此，企业的生产链只是在应用较为简单的、生产成本较低的方法去工作。利用外部的资源优惠条件与扶持政策去提高企业的生产竞争能力。这种企业发展现状，导致我国的纺织行业在国际的行业发展之中，处于发展较低的位置。纺织行业的产品生产质量、价格、与服务决定着企业能够获得长远的发展，只有引进新型的科学技术设备，并将其应用到企业的产品生产与制作之中，才能帮助企业获得核心竞争能力，才能对企业的消耗成本加以控制，从而推动企业获得长久的、可持续的发展。

（五）不注重观察纺织行业市场发展趋势

纺织企业在发展的过程之中，具有一定的管理模式缺陷。大多的纺织产业只是一味的注重企业纺织产品制作质量与产品销售能力，并没有注重观察纺织行业的市场发展趋势。就现代的管理模式而言，若忽略了市场的发展趋势，就会导致企业的发展出现被动的情况[3]。如果长期坚持这样的不良发展形势，就会导致企业的综合竞争能力不断地下降，严重时可能会对企业的生存带来挑战。因此，必须对此问题加以及时的调整与优化。纺织企业所面临的市场需求是多样性、丰富性、个体性的，很多的纺织行业生产的产品并不能够与时代发展需求相适应，以至于纺织企业的市场受众群体不断地缩小，限制企业纺织产品的销量额度。另外，纺织产品的质量，大众也有一定的评价标准，需要企业生产出的产品质量能够达到现代的生产产品标准与要求，若产品质量不达标，就会导致纺织产品不被市场大众所接受，以至于企业的经济收益下降，企业发展受到局限。

（六）纺织企业管理模式较为空心化

从纺织企业的生产工作人员管理模式上来看，纺织企业管理模式较为空心化。由于传统的纺织企业管理人员对企业的管理工作缺少重视，企业管理部门的管理模式与工作落实效果不高。传统的纺织企业管理模式更加注重员工的工作认真程度与产品研发方面，对基础工作人员的监督与管理工作制定的规定较为片面，大多呈现在只是将企业要求与制度颁布，并不能够严格的执行与落实情况。因此，企业的工作管理模式较为空心化，缺少制度的严格执行力度，需要对纺织企业经营现状与管理模式中存在的问题加以分析，并提出解决办法，帮助企业传统的管理模式加以创新，促进纺织企业实现新发展[4]。

二、纺织企业管理模式创新发展的路径

（一）纺织企业管理模式多元化发展

现今经济与社会发展脚步如此之快的时代，纺织企业面向的产品市场导向不断地更新与替换。因此，纺织行业的管理模式也需要与时俱进，向着多元化的发展方向前进。企业管理模式要时刻观察纺织市场的受众爱好趋向，根据市场的多元化需求，制定明确的企业管理模式发展目标与方案，为市场提供受众喜闻乐见的高质量产品。并且在产品的制作与生产管理模式之上，精准的制定生产、销售计划，发展更大规模的销售市场，减少由于产品质量与产品样式不达标造成的企业生产纺织产品销售受到限制的问题。积极的结合政府出台的优惠与扶持政策，发展纺织行业产业链，创新纺织企业生产管理模式，生产出更多与现代社会人们喜闻乐见产品，并引进现代科学设备，投入到纺织产品的生产制作环节之中，促进纺织企业基础工作人员的技术应用能力得到提升。

（二）提高企业产品价值、产业链竞争能力

传统的纺织企业生产管理模式较为简单粗放，想要顺应时代的发展，将其加以创新，打造出能够适应现代行业中纺织企业生产与经营的管理模式，需要提高企业产品价值和产业链的竞争能力，帮助企业的产品创建出能够符合纺织企业发展理念与发展方向的纺织产业品牌。在产品的生产制作环节之中，纺织企业的生产制作环节需要将现有的廉价技术生产模式进行创新，制造出具有生产工艺的纺织品，提升产品的企业产品收益升值空间。企业的生产产业链需要结合相关行业的生产大环境，对生产技术加以创新、将企业管理模式加以转变、促进企业品牌与产品的生产经营方式加以变革。对简单的纺织产品进行图案设计、做工创新，对产品销售的各个环节与关系进行分析，发展具有高等价值的产品生产产业链[5]。从而提高企业产品价值、产业链竞争能力，帮助纺织企业的管理模式进行创新。

（三）以创新科技为生产动力，减轻企业生产成本

企业的管理模式需要顺应时代的发展，响应国家的号召。其纺织产品的产品制作、产品销售、产品质量检测、工人操作等多个环节的管理模式都需要与时俱进，向着环保、健康、可持续、绿色的发展方向前进。结合新时代的互联网信息化技术，对产品生产制作的设备进行创新，对产品的销售环节进行网络化销售的转变，并利用产品销售网络工作平台、纺织产品网络科技生产线、电子生产系统、网络纺织售后服务等多种科技加以应用，以创新科技为生产动力，减轻企业生产成本。将企业的生产原料进行批量加工、企业的生产线进行创新制作，优化纺织产品的生产制作技术工艺，帮助生产产品与制作的污染实现最小化，推动纺织企业生产管理模式向信息化创新模式发展。利用先进的设备，制作出符合环保理念的纺织工艺产品，在满足生态环境良性发展的基础之上，将纺织企业的工作效率与经济收益共同提升。

（四）发展纺织企业战略化管理模式

发展纺织企业战略化管理模式，纺织企业的管理工作人员需要加强对企业战略化管理模式制定的重视。在企业之中建设企业发展战略制定的专业人才小组，对纺织企业的管理模式提出创新发展方案，按照市场的科学发展原理，结合纺织企业实际的工作目标、市场的受众群体导向等，为企业的发展战略制定提供专业的数据参数支撑。制定出能够适应未来企业实现长期、可持续使用的发展战略，帮助企业应用的战略化管理模式能够与时代进步相符合[6]。保证当纺织行业的竞争环境与竞争压力出现变化时，纺织企业应用的战略性管理模式仍然能够在较小调整的条件下继续沿用。从而有效的对企业未来发展存在的发展风险加以预防和规避。纺织企业应当加强过程管理，并在确定关键过程的同时，对其具体要求进行识别和设计。企业可运用SWOT方法进行综合分析，据此对关键过程加以确定，主要包括顾客要求的确定与评审，这是产品实现过程的源头;原材料采购，在产品的总价值中，采购价值约占70%左右，故该过程对企业的成功发展意义重大。

（五）重视纺织行业的市场变化发展走向

应用传统的纺织行业发展理念与发展管理模式已经成为企业管理人员习惯性应用的管理思维，想要对此现象进行实质性的改变，需要以传统的纺织企业管理观念与管理意识为切入点，对企业管理人员进行定期的管理思维与创新意识培训。在课程培训的过程之中，偏重于对企业管理人员进行符合市场变化的思维创新、战略发展制定、企业人员管理与工作分配、管理模式转换等方面。可以利用将纺织企业的传统管理模式与新型的创新纺织企业管理模式加以分析和对比的方式为管理人员进行教学。这样能够帮助企业管理人员站在客观的角度之上，对传统的纺织企业管理模式存在的问题进行了解，采用先进的管理模式创新成功案例，为管理人员提供参考经验与依据，从而对企业管理模式存在的缺陷进行有效填补，促使纺织企业管理模式向着现代市场变化发展的趋势创新。保障纺织企业的产品生产与经营具有稳定的市场竞争能力，针对企业管理模式进行创新，提高员工工作效率，节约企业成本消耗，减轻企业管理人员的工作负担。

（六）提高纺织企业管理模式落实效果

近年来，传统的纺织企业管理工作的落实效果较低，管理的方法、制度、深度并不能够满足现代纺织企业发展的需求，并呈现着管理模式空心化的发展形式。在此不良现象的基础之上，企业管理模式想要进行创新，需要对企业的管理模式落实情况进行严格的制度约束，制定针对管理效果进行考核的考核制度，定期的对纺织企业之中管理工作的落实情况、落实效果进行调查与检测。并根据检测的结果，定期的对管理人员的工作效率加以评估，从而在一定程度上对管理模式的落实效果进行提升。建立专业的企业应用管理模式制度体系，利用管理工作小组，对基础员工的生产操作、产品销售、产品设计等工作服务态度与工作情况进行监督与管理，当发现其中存在问题时，及时的进行问题处理与解决，实现将管理模式落实效果最大化发展的工作目标。并在员工招聘的过程中，详细的对应聘人员的工作经历、工作表现加以了解与观察，提升员工对自身工作任务完成效果的重视程度，引导工作人员将自身工作能力与价值充分发挥。创新纺织企业的工作管理模式，提高企业工作人员创新意识与工作效率。

结语：综上所述，纺织行业在不断地创新与发展，纺织企业之中的管理模式需要顺应时代发展，对自身管理存在的问题进行分析与研究。从而提出纺织企业管理模式向多元化方向发展、提高企业产品价值、提高产业链竞争能力、以创新科技为生产动力，减轻企业生产成本、发展纺织企业战略化管理模式、重视纺织行业的市场变化发展走向、提高纺织企业管理模式落实效果的有效企业经营管理创新路径。为纺织企业能够获得长久的发展起到一定的帮助与促进效果，使得纺织企业的管理模式能够顺应市场的变化，为企业的生产成本加以节约，提升企业经济收益。

参考文献

[1]丁杰.中小型纺织企业管理云平台构建模式探索[J].纺织报告，2021，40（11）：22-23.

[2]郁珏.纺织企业管理模式的创新研究[J].湖北开放职业学院学报，2018，31（22）：109-110.

[3]郁珏.转型期我国中小型纺织企业管理模式创新研究[J].时代经贸，2018（23）：62-63.

[4]王笑原，闫海，涂军桥，张晓娟.自愿协议式环境管理模式在荆州纺织印染行业的实践研究[J].环境科学与管理，2014，39（02）：83-87.

[5]汪天云，董玉德，程葛江.纺织企业生产信息化管理模式分析——以华茂纺织（潜山）有限公司为例[J].机械设计与制造工程，2013，42（11）：55-58.

[6]颜承元.基于B/S模式的纺织企业生产经营管理信息系统的设计[J].毛纺科技，2007（09）：58-60.