摘要：在我国当下社会经济不断发展的情况下，我国的企业也得到了飞速的发展和壮大，集中体现在了民营企业和外资企业方面，由此便产生了企业公司的职业经理人对企业进行管理的模式，因此造成了民营企业的财务管理问题不断突出。基于此，我们需要根据企业的发展特点属性，来认知到职业经理人在多个方面存在的问题和现象，提出针对性的决策意见，为公司企业的发展提供出更多更好的观点建议。

关键词：职业经理人;财务主管;决策

引言

随着我国公司企业的不断壮大，很多公司企业为了更合理科学的发展，聘请了专业的人士来进行管理公司企业，也就是职业经理人，作为职业经理人来说，需要积极的激发员工自身的工作热情和积极程度，将工作人员的薪酬福利制度建设在重要的位置当中，为公司企业的薪酬体系提出更好的建议，以此来确保财务主管进行财务规划分配的过程当中可以得到科学合理的规划。

职业经理人

职业经理人，也就是在“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则基础上进行聘请和管理企业公司，其本身在授权范围内根据自身所具备的专业化管理知识、技能和经验来最大限度的实现企业自身的经营目标，为企业的经营目标提供出更好科学合理的决策。职业经理人这一名词最早来源于美国，属于市场经济发展背景下所产生的一种人力资源配置的模式和方法，可以对企业的市场化经营机制起到有效的完善作用，对企业的内在生活力和动力等方面都可以起到重要的作用。在我国，现代化的企业制度在不断的建设当中，法人的治理结构也得到了不断的完善和建设，在管理运行机制方面呈现出了“三会一层”的协调机制，国有企业得到了飞速的发展，此种制度为职业经理人的制度建设营造出了重要的现实条件。与此同时，社会主义市场经济体制也得到了不断的完善，为职业经理人的制度建设搭建出了一个良好的社会环境平台和氛围。在我国现阶段的职业经理人制度当中，可以对企业公司的管理效能进行有效的提升，实现“三项制度”改革的不断深化。近些年，我国广泛推行企业人才体制机制的创新，创建出了高级管理人员契约化管理和职业经理人的制度，不断的完善现在企业的管理制度和不同行业的监督管理要求，对于企业公司的高质量发展可以起到有效的推动作用。

二、企业薪酬管理体系中存在的问题分析

根据企业内部存在出现的一些不合理因素和现状内容来做出科学全面的研究分析，一般情况下，在企业当中出现的不合理现象分为几种情况：

首先，企业的员工工资层次出现了不合理的现象，职业经理人在日常的企业运营过程当中，需要基于企业公司内部实际呈现出的发展状态和内部工作的展开方式进行分析，以此来进行合理化建议措施的提出，确保企业可以实现利益最大化状态。在此种情况下，合理的进行员工薪酬福利的分配是一个职业经理人的基本任务。在我国的企业当中，在部分的民营企业进行薪酬支付的时候一般都采用延期支付的方式，每个月向员工支付一定部分的工资薪酬，其他的部分在绩效和奖金当中进行体现，根据员工自身日常的表现来进行决定，利用此种方式来对达到激发员工自身工作热情的目标。但是在这个过程当中需要做好员工的年薪和浮动年薪的比例，也是一个职业经理人需要做好的任务，财务主管在进行财务决策的过程当中会受到职业经理人的任务影响而产生一定的变动。如果企业内部在员工基本年薪过低的情况下，就会造成员工安全感的缺失，造成了员工的流失比例增加;如果工人的基本年薪占据的比重相对较大，则会使得公司企业的员工利益和自身的绩效业绩关系出现脱节的现象，在工作的积极性和成就感方面大打折扣。基于此，职业经理人需要给予财务主管合理科学的员工薪酬福利制度，让财务主管可以更好的时间企业的财务分配，完成职业经理人的基本任务。

其次，在激励性制度的建设和完善方面，企业一般都是按照合同当中做出的规定进行支付员工报酬，但是在员工自己的心目当中，属于雇员的角色，在企业创造价值方面属于机器地位，因此在员工的自身利益和企业的发展方面具备相当密切的关系，使得员工可以产生一定的归属感，员工的归属感当中，包含在多个方面的政策和规章制度当中，比如企业的工资和浮力待遇等，职业经理人需要将员工的利益看为建设良好企业发展的重要任务和发展方向。在员工利润实现的过程当中，需要依靠财务主管进行合理财务制度的规划，降低财务可能产生的风险因素以及其他各方面因素。

另外，在规章制度和绩效制度的建设方面，企业内部的考核绩效制度可以对公司自身的完善程度进行体现。在一般情况下，公司的基本控股权都在董事会当中，董事会可以对职业经理人以及公司的财务主管，甚至于企业公司的员工进行直接的控制和监督管理，实现人治策略。在此种现状背景下，需要建立起完善的规章制度，确保职业经理人可以合理科学的对公司企业来进行出谋划策，协调好财务主管、员工以及公司企业之间存在的各方面平衡关系，根据不同的关系制定出一个完善规章制度，确保职业经理人可以合理科学的进行出谋划策，制定出科学合理的财务考核制度。作为企业来说，企业自身的信息考核需要确保处于完善的状态下，避免产生片面性和错误性。在公司的考核制度当中，一般都是通过一个季度、周年的考核方式来进行公司利润的判断，忽视了企业员工在其他方面的贡献，因此职业经理人需要进行规章制度的建立健全。与此同时，其中的员工的绩效奖金和利润属于一个重要的方面和内容，作为职业经理人来说需要加强和财务主管的沟通，以此来确保科学合理的进行划分调配绩效奖金和企业财务存在的矛盾和风险，在规避财务风险的同时还可以有效激发员工自身的积极热情程度。

建立协调职业经理和财务主管的关系

第一，需要企业自身进行规章管理制度的完善，企业公司内部完善的规章制度属于公司长久健康可持续发展的根本基础，完善的制度可以确保各个层次的员工得以完好公平的履行自身的职责，为企业的发展和自身员工的发展提供且搭建出一个保障平台。基于此，公司方面需要结合自身的实际特点来进行制定出对应的管理方案和规章制度。完善的规章制度可以使得职业经理人进行发展方案计划的有效科学规划，协调财务主管良好的沟通，也可以为企业公司员工的薪酬福利制度提供必要的保障。

第二，需要企业完善自身的薪酬福利制度，薪酬制度对员工的工作起到了决定性的作用，良好的薪酬制度可以促进员工的满足感和积极性。在传统的方式当中，依靠工资增长的方式是很难让员工长期的为企业进行工作的，因此作为职业经理人来说需要和财务主管进行协调，根据企业的发展现状和员工的实际情况制定出符合自身企业发展的薪酬福利制度，确保企业可以全身心的投入到企业公司的发展当中。比如，可以考虑从员工的职业发展、带薪休假以及员工培训计划等方面角度来进行制定计划。

第三，进行激励政策的制定建设过程当中，职业经理人和财务主管都起到了重要的地位，长期的激励政策属于一项主要的任务，也可以说是企业总经理等高层的领导来对公司的长期发展所做出的奖励规划。作为具备公司重大贡献的员工来说，可以将其纳入到公司的期权范围内。公司企业在不断发展壮大的过程当中，需要企业员工的共同努力。因此职业经理人需要建立起完善的制度和长长，对企业的发展提供出更加良好的规划建议，保持良好的沟通和写作能力，为企业自身的发展做出更大的贡献。

四、实际应用

1、基本情况

在本文当中，我们以南方某集团为主要的研究方向，该企业在1996年的时候成立，在不断的发展壮大下，其商业版图从原始的房地产扩展到金融、健康以及体育旅游等多个行业，实现了多元化的发展，在我国市场经济飞速发展的状态下，企业的战略也得到了有效科学的发展。在该企业当中，诚信和质量属于该企业的经营理念和宗旨，企业的战略需要随着市场的变化而不断的发展和变化。在2018年的时候该企业将“规模+效益型”的发展模式和“三低一高”的经营模式进行结合，来实现市场需求的不断适应，实现企业集团的多元化发展。

职业经理人风险分析

首先，职业经理人自身的胜任力有所不足，职业经理人是否胜任和企业自身的生产流程顺利程度、利润的分配等多方面都存在千丝万缕的关系，属于企业的一种生产方式方法。胜任力可以进行企业员工的团结，有效激发员工自身的积极程度，在企业内部实现战略目标的合理化制定。作为一个职业经理人，需要在企业实际情况的基础上为企业做出更加长远的规划和发展决策，进行企业资源配置的合理化分析研究，最终企业的经营性目标得以实现。比如，可以打造出商超+电商模式的商业化递过，提升了营业收入的同时也增加了成本，资金的流动比率得到了下降，整体企业的财务绩效提升效率比较低，因此职业经理人的胜任力是至关重要的。

其次，职业经理人的道德风险方面，职业经理人的市场约束制度存在不完善的现象，在制度和道德规范的相关约束方面不能有效的利用，因此对应的信用监督评价体系建设方面有所缺失，在现阶段当中，针对于职业经理人来说，如果出现了违规操作且侵害企业利益的现象，在对应的制裁方面也有所缺失，对应的企业战略决策也存在了缺失现象，因此企业承担的责任变得更大。借助于此种方式来进行职业经理人的约束作用相对较低。在企业的集团内部运行的过程当中，如果职业经理人缺乏完善的约束制度，则在企业发展壮大的过程当中也会受到对应的制约和限制，再加上相关法律制度的不健全和不完善，因此给企业造成了一定的隐患和风险。

另外，在职业的经理人方面出现了激励不足的现象，集中体现在家族企业当中，针对于企业的盈利分配来说，家族企业内部的传统观念和文化比较深入，因此在利益的划分方面存在一定的问题，因此企业的创造价值都全部由企业主全部承担。在企业主的认知范围内，职业经理人属于企业的员工，在企业经营财富分配方面不参与利益的分配，因此职业经理人的期望值和实际收益值会存在一定的差距。由于在多种因素的影响下，借助于非理性的行为来进行企业制度的抗争成为了职业经理人的常用手段和方式，甚至出现了以权谋私的行为，对企业的长期发展造成了严重的制约和不利因素。在企业集团内，激励政策可以给予职业经理人股份激励，在最初的激励制度当中，由于不健全的状态，在激励政策所带来的利益方面缺乏职业经理人的分配，因此很大程度上会造成职业经理人的不满，造成了对企业集团的发展制约现象。

最后，在信任程度有所不足，集团企业在引进职业经理人经营企业之前，需要将企业的结构进行掌握了解。企业自身和职业经理人之间的信任关系，很容易受到企业格局的影响，从而很容易出现信息分享的风险，职业经理人无法在第一时间获取到足够的企业信息，造成了工作效率的降低和减少，高度集权的状态下可能给职业经理人营造出了一种腐败的温室。基于此，信任情况不足的状态下都可能造成由于利益不同而产生矛盾。在企业的所有权和经营权相分离的状态下，双方可以实现有效的制约和权利约束，但是在目标的利益倾向方面也有所不同，需要从不同的角度来实现各自的利益，因此，职业经理人需要满足企业集团的盈利目标，在利益主体不同的情况下就有可能出现企业长期发展受到制约的现象。

3、措施发展建议

在本文的案例企业当中，要想走上职业化的道路，需要引入专业的职业经理人，基于此本文提出了几点建议和意见：

首先，需要在企业内部建立起约束机制，职业经理人和企业之间的信任程度属于一个核心问题，因此需要建立起有效的约束机制，来进行隐患的有效消除。针对该企业来说，职业经理人引入的过程当中，可以利用董事会和监事会来对职业经理人的经营权进行约束，且可以在合同中做出明确规定，可以约束彼此之间的充分沟通和信任，最大限度的确保公司企业的整体良好运营状态。作为一个企业集团来说，约束机制承担着重要的角色，可以对职业经理人自身的权利范围进行明确，获得企业内部各个层级的信任，对于企业经营和所有权来说都可以起到良好的沟通和信赖作用。通过公司企业的章程可以达到尊重经理人意愿的作用，保护经理人合法权益的同时还可以增强双方的信任感。

其次，在引入职业经理人的过程当中需要考虑市场的经济变换，在企业内部，借助于职业经理人可以对自身的组织管理机构进行优化，加快企业集团的转型升级，对企业的价值提升可以起到一定的促进作用。但是在趋势追逐发展的同时需要保持一份理智和冷静的思维，确保职业经理人的引入时机的合理性，公司的规模和规章制度完善程度，以此来确保职业经理人的引入必要性。如果在连续两年入市失败之后，就需要对企业内部的管理以及自身的市场敏感程度进行调节，把握准确的时机来进行职业经理人的正确引入。

最后，需要在企业内部建立起有效的激励制度，企业进行职业经理人引入之后，需要优先解决其信任问题，通过工资的方式来进行激励，固定的形式下很难实现企业的职业经理人利益目标和企业的目标产生共鸣。也就是说实际的职业经理人在企业公司的经营运营的过程当中，针对于公司企业的业绩好坏转型都涉及到企业的战略目标内容。职业经理人需要将自身的利益和企业利益相挂钩，确保公司服务的全面发展，对于此部分内容来说，可以对公司的发展起到至关重要的作用，股权激励的方式对职业经理人是非常有效的。

由此可见，在职业经理人的引入过程当中，需要实现企业多元化的发展战略，大力推广企业的规模和品牌化，比如行业领域的标签创建，以此来实现深入人心作用。财务绩效的方面可以从多个维度的能力进行分析和研究，确保职业经理人可以对企业集团的发展起到决定性的推动作用，及时的进行战略方向的调整，对企业自身的长期发展状态可以起到良好的作用。与此同时，作为职业经理人来说，可以极大的推动和促进企业的整体转型和销售，实现多维度多角度的发展和反馈。需要值得注意的是，借助于此种经营方式措施对于财务的实际情况会产生一定的影响，比如外部环境的影响和政策的制约等，都会产生财务绩效的改变，因此需要科学全面的进行深入分析，确保准确和科学性。

结束语

综上所述，在企业发展的过程当中，企业内部需要建立起完善的制度和章程，职业经理人需要在企业的发展方面提出更多合理科学的规划和建议，实现政策制度的有效良好落实，和财务主管进行良好的沟通协作，确保企业的社会效益和经济效益可以得到最大化发挥。

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