摘要：甲方在工程管理过程中的作用同样不容忽视，明确甲方的工作职责，树立正确的管理目标，也对工程项目的管理工作具有优化作用。在此背景下分析了甲方在工程项目管理中的现状，从实际应用出发，提出一系列甲方工程项目管理的具体实施策略。可作为工程项目建设方明确自身管理职责、优化工作开展的参考资料。

关键词：建设工程;甲方管理;实施策略

1 引言

甲方是建设工程项目重要的构成方之一，为了实现项目管理目标推进工程发展，甲方的职责与义务同样是不容忽视的。从目前行业现状上来看，有相当一部分工程项目，甲方管理并不尽如人意，明确了甲方工作职责与内容，并在此基础上提出与之对应的优化策略，能够从根本上优化项目管理，在当下建设工程行业新形势下对于建设方工作开展和企业发展而言，具有积极促进作用。

2 当下甲方在工程项目的管理现状与优化角度

对于工程项目运营而言，甲方同样是现场监管体系重要的组成方，从当下行业现状来看，甲方在建设工程项目的管理工作中，主要存在以下两个方面的问题：一是对于自身职责不够明确，认为现场的实施由施工方进行，监管由监理方进行，自身无需参与到现场的管理工作当中;二是没有清晰认识到自身的工作形式，过度干预现场各项工作的落实，同样会影响工程项目工作的开展与完善。

从项目实际影响的角度来看，甲方在工程现场所起到的作用是不容忽视的，且完善的管理工作应贯穿于工程项目开展的全流程当中，充分发挥自身的监管职能与引导作用，同时对于工程项目开展前后的必要工作，也需真正参与到其中，明确各项工作对于工程项目管理的实际意义。

从优化角度上来看，提出了以下几点优化内容：一是对于自身职责的明确，作为业主方，需要以自身利益的角度来保障项目正常推进，也是甲方相对于其他参与方而言较为特殊的工作职责内容;二是对于自身工作构成的明确，如工程项目实施方案的审核以及前期招标工作，仅能由甲方亲自进行;三是在工程现场的监管作用，监管的内容有工程成果、各参与方的管理工作等。

从实施现状上来看，在诸多工程项目中，甲方并没有明确自身管理策略，也一定程度上影响了项目的推进与发展。基于此在项目开展过程中明确甲方管理策略是具有实际应用价值的。

3 建设工程中甲方工程管理策略分析

3.1 项目招标工作

项目的招标工作是甲方选择各个合作方的一个过程，无论采取何种承包方式，招标工作均是受众最广、综合优势最多的一种发包前筛选策略。甲方在该环节中起到引导和决策的重要作用，也必须重视项目招标工作的规范开展。首先在招标工作开始之前，甲方应明确该工程项目的预期需求与资金投入，并确定承包方式。若为材料、施工、设计分别承包的形式，则应注重各个承包招标工作的开展次序，若为施工总承包形式，则需注重考量投标方资质。要明确招投标工作开展的合规基础，重视自身资质审核以及各参与方资质审核，并组建在法规标准层面上具有合规意义的招标工作委员会。在进行招标方案审核中，需秉持着客观公平的角度开展相关工作，制定清晰明确的评定标准，从技术标和商务标两个角度分别明确各个合作方的实际情况，以加强前期筛选的形式来辅助后期管理的全面性。

3.2 施工管理目标引导

甲方在项目开展过程中起到着目标引导的重要作用。一般情况下甲方无需参与现场的细致化工作，但为了保障现场各项目标的顺利达成，甲方需在项目施工过程中设立必要的工程管理目标。工程管理的目标包括但不限于质量管理目标，需要按照工程项目的实际需求，对各个节点及工程整体成果提出一定的质量要求;安全管理目标，一般以无重大安全事故发生，作为项目的核心管理目标;工期管理目标，指的是各参与方需要在指定的时间内完成规定的施工任务。以目标为导向的甲方管理工作，在现场是更易落实执行的，能够最大化程度，尊重各施工参与方的自身管理流程与理念，通过现场引导目标的形式，也能避免各方工作开展不具有统筹性，是保障工程项目健康推进的重要内涵之一。

3.3 各参与方工作方案的审核

甲方在建设工程项目需要全面了解各参与方的工作动向，并在此基础上提供必要的引导和监管，而这也是当下大部分工程项目甲方在工作开展过程中所忽视的内容。在本一小节中提出了甲方对于各参与方工作方案的审核，对于某项确定目标的工作编制，必要的实施方案是较为重要的，一方面能够使参与方全面客观的分析该工程项目目标具体需求，以此制定必要的管理方案来达成相关目标;另一方面通过工作方案的编制也能使甲方知悉各参与方的实际工作情况，明确自身实力，并在此基础上有针对性的开展各项管理工作。对于施工方而言，所需要进行审核的工作方案有：施工方案，偏向于现场的质量管理与技术管理的方案形式;施工组织设计，偏向于现场资源统筹与进度管理的方案。对于监理方而言，所需要进行审核的工作方案有：现场监管方案，明确监理方在工程项目开展过程中的监管内容与目标;工作日志，明确监理方的日常工作，确保其形成了有效的监管。

3.4 施工过程中的监管作用

甲方在建设工程项目中同样具有监管职责，但从实际工作职责的包含内容来看，其与监理方的监管职责是完全不同的。甲方应对现场各参与方，包括监理方的各项工作与管理内容实施监管，同时具有一定的监管权利和强制性。从自身权利落实的角度来看，需从工程项目前期合作合同的签订开始，就明确甲方在现场中的监管职责，保留自身工作的调整权与监督权，通过设立现场制度的形式来引导工程项目朝着正确的方向开展，树立自身工作的权威性与客观性，确保甲方在工程现场各项管理工作是完善、有效的。也可通过设立必要的管理制度来约束项目各方工作的开展，从根本上避免无效监管的问题发生。

4 结语

在建设工程项目中，甲方的管理作用同样是不容忽视的，而甲方所起到的引导与监督作用，也是大部分工程项目在开展过程中所欠缺的内容。本文主要明确了甲方在项目管理中的具体实施策略，谨以此明确甲方的职责与作用。实际上随着行业的不断发展，以及建筑经济形势的改变，当下建设方在工程项目中所起到的作用越来越明显，甲方与其他方在项目现场共同保障项目运营目标的实现，推进工程项目顺利开展。本文所述内容是按照笔者从业经验与专业知识所得出，可为同行企业提供一定的参考建议，望行业内专家学者多多批评指正。

参考文献

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