摘要：目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。

关键词：建筑工程经济;工程管理;应用

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。

1建筑工程经济在工程管理中的价值

当下，我国的建筑行业不仅具备强大的经济能力，而且具备巨大的发展能力。在社会经济发展过程中，建筑行业的支持起到了极大的作用。在实际的建筑工程管理中，经济是重要的出发点，也是关键的支撑点[1]。想要更好地实施工程管理，关键在于经济基础的支持。对工程管理来说，其追求的是经济效益。为此，需要不断加强经济管理。在经济工程经济中，积极实施经济管理，并根据实际的经济活动，作用于工程管理，同时通过微观调节，能够为工程管理决策提供保障。与此同时，实施建筑工程经济管理，主要是为了更好地实施成本管理手段，达到减少建筑工程成本的目的，从而保障经济效益提升。在实施该工作期间，涉及到多方面的内容。其中，主要会涉及到预算方面的工作，比如，可能会涉及到一些资本预算工作，也可能会涉及到一些财务预算工作，还可能会涉及到一些经营预算工作。同时，会涉及到管理方面的工作。比如，可能会涉及到工程项目管理方面的工作，也可能会涉及到技术管理方面的工作，还可能会涉及到验收管理方面的工作以及建筑质量管理方面的工作等。开展经济管理活动，可以关注到多个方面，加强管理的全面性和协调性，并且能够加强部门之间的交流，促使部门之间友好合作。在整个建筑工程项目中，始终需要坚持建筑工程经济管理，并根据具体的施工过程做好动态化管理。通过高效的建筑工程经济管理，可以对各项费用进行科学、合理地控制，在降低成本的同时，实现资金利用率的不断增加。

2建筑工程经济在工程管理中的实际运用

2.1加强对建筑工程经济的认识

根据对建筑行业的分析和研究，可以发现，大部分的工程管理人员相对来说更关注的是实际的经济效益，但是在实际工作过程中，并不重视工程经济，对其也没有很全面的认识，由此导致工作效率始终不高。作为管理人员，首先需要树立全新的管理观念，加强对工程经济的重视，并不断向全体工作人员渗透其重要性，加深工作人员对其的认识和了解。当思想观念更新和优化，工程建设工作自然开展的更为顺利。作为管理人员，需要重点宣传，促使每个工作人员都能够真正地认识到工程经济的重要性，并且明确其积极意义。思想观念强化以后，能够更好地落实于行动中。与此同时，为了加强建筑工程经济管理质量，对人才的需求是很大的。其中，不仅需要重视施工管理团队的建设，也需要加强经济管理团队的建设。相关部门可以从培训的角度出发，组织集体培训和学习，由此对更新的建筑工程经济管理观念进行全方面、多角度的认识和了解。通过有效培训，不仅能够增强建筑经济成本管理人员的综合素质，也能够提升相关人员的工作能力，由此为建筑企业可持续发展奠定坚实基础。同时，基于建筑长远效益之下，进行成本控制，更能够发挥出建筑工程经济管理的实际作用，促使其经济效益不断增加。

2.2建立健全工程经济管理制度

想要实现成本控制效果的提升，关键在于工程经济管理，并且需要建立健全相应的制度，由此更好地实施管理，对相关人员的工作行为进行约束。通过制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以对工程经济管理的实效性进行不断增强。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。与此同时，承建企业需要遵循相关原则，按照工程建设施工管理的实际要求进行有序施工，并且需要对工程建设的实际特点进行有效明确，由此促使管理机制的针对性不断增加。此外，相关工作人员需要对投入资金的去向进行全面掌握和科学管控，保证工程建造任务的按时完成，同时保证建设质量。

2.3加强对各环节施工成本的控制

对于建筑项目的成本管理工作来说，由于涉及的管理内容非常多，因此整个成本管理工作也显得非常的复杂，当前的工程项目成本管理工作有以下两个非常重要的核心管理环节，首先就是准备环节，做好该环节的成本控制对实现整个工程项目不超预算地开展施工作业都有着非常重要的作用和意义，在该阶段，相关的造价人员或者财务人员，要能够结合工程实际情况，作出预算计划方案;其次就是项目计划阶段，该阶段的成本管理与全体工作人员都有着密切的联系，要能加强对各自负责环节的把控，不管是材料的采购还是资源的配置使用，都要考虑到综合成本问题，要能够制定一套合理的成本控制方案。需要加强施工阶段的管理工作。让施工人员的专业素质有所提高。可以采取培训的方式，并且对施工材料的摆放和使用进行严格的控制，避免产生资源浪费，加强施工设备的使用管理，对于施工设备的性能以及使用维护等进行科学的管控，从而能够对后续的施工工序进行更加有效的管理，避免出现返工的问题。通过控制施工的规模，提高工程效率，能够有效让施工过程按照施工方案有序开展，从而按照预期的工程预算而开展工作，提高成本控制的准确性[2]。

2.4实践建筑经济信息化、动态化管理

面对当前建筑经济管理的复杂性，建筑企业想要进一步提升对经济的管控能力，就需要积极借助信息化方法和手段，来对经济管理实施优化和改进。信息化、动态化管理应用于建筑经济管理中，最为关键的一个路径就是促使建筑企业、项目供应链管理系统、协同资源建设。以此作为对各个环节的重要资源到位方案与实施情况的重要配置、调度、监测手段。另外，在当前建筑供应链管理机制越来越成熟的基础上，建筑企业需要充分运用相关数据来对行业市场规模实施价值预估，这有助于帮助企业自身在快速变幻的市场环境中，作出更符合企业自身利益的决策。

3结语

总而言之，为了推动建筑行业的稳定持续发展，需要考虑到工程管理，并意识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识、建立健全工程经济管理制度、加大建设成本管理控制力度，实现建设成本的科学管理和有效控制，同时保障建筑工程质量。

参考文献

[1]雷飞.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].中国市场，2021，（27）：91-92.

[2]李雅琼.刍议建筑工程经济在工程管理中的价值及运用[J].工业建筑，2021，51（06）：243.