摘要：现阶段，全面预算管理与财务管理进行融合，打造全面财务预算管理体系，是房地产企业最常采用的内部控制方法手段。在实际应用环节，由于其具有管理、控制、考评和激励的功能，有助于企业内部资源利用预算的方式展开优化配置，确保企业战略目标能够实现，为此，本文将结合全面预算管理视角下讨论房地产企业财务管理现存问题和优化办法。

关键词：财务管理;房地产企业;预算管理

引言

房地产企业在实际发展过程中，必须要提高财务管理工作的重视程度。良好的财务管理工作机制，有助于推动房地产企业健康的发展。在新形势背景下，房地产企业必须不断创新和改变传统产品管理控制理念和模式，通过融入全面预算管理理念，打造科学性、合理性、全面性的预算管控措施，提高财务管理工作的质量和效率，促使房地产企业获得更明显的竞争优势。

1.全面预算管理视角下房地产企业财务管理现存问题

1.1预算标准规范性不强

现阶段，房地产企业在展开全面预算管理工作环节存在管理方式比较最后的问题，仅依靠过往工作经验展开预算编制工作，明显存在分析结果和实际情况具有较大差异的现象。并且，房地产企业具有层次较多的产品，难以按照统一预算标准展开计算。如果预算编制工作过于随意，可能会导致预算编制结果偏差。另外，部分房地产企业为了加快工程建设进度，会选择缩短作业时间，进而造成预算结果数据的失真，会对后续预算工作的落实造成一定影响[1]。

1.2预算体系不够完善

房地产企业在实际经营期间更加注重取得经济效益的多少，因此，存在全面预算管理工作落实不到位的现象，甚至有部分房地产企业将全面预算管理工作划分为企业财务部门工作范畴，严重影响了全面预算财务管理工作的质量和效果。同时，在企业实际运营期间，管理人员自身思想意识会对工作人员行为产生影响，而房地产企业只要求业务部门和财务部门参与预算编制工作，在一定程度上导致预算编制结果缺乏可靠性，其他工作人员则缺乏工作热情。此种工作情境与当前企业实际发展需求存在相互脱离的现象，整体预算管理工作相对形式化，无法有效发挥全面预算财务管理工作的效果[2]。

1.3预算执行不到位

当前，我国房地产企业规模不断扩大，具有较多预算数据内容，在一定程度上增加了预算工作执行的难度，并且受人力、资金等因素的影响，房地产企业缺乏合理预算管理体系，可能会造成真实情况与预算执行之间存在明显偏差的问题，进而造成预算管理执行效果不佳。另外，部分房地产企业举制定了一种预算管理体系，作用发挥不到位，并且在实际作业展开环节，管理人员没有提高对预算工作内容的重视程度，造成既定目标无法实现，工作内容无法落实，甚至可能会打消房地产企业工作人员实际工作热情。

2.全面预算管理视角下优化房地产企业财务管理的办法

构建房地产企业全面预算管理体系，需要以实际发展目标为导向，保证全面预算管理体系的合理性和可行性，要求所有员工必须严格遵照全面预算管理标准，提高对财务战略制定工作的重视程度。全面预算管理工作融入企业财务战略为导向，有助于为企业发展提供必要的资金支持并提高财务预算计划的合理性，确保企业核心竞争能力的稳步提升，推动企业更好、更快的发展。并且，全面预算管理是促使财务战略计划实施的关键因素，有助于更加系统合理完成企业经营目标。因此，做好全面预算管理工作，可以对企业内部各项资源展开优化配置，从根本上建立统一的财务管理体系，并引导全体员工共同参与建设，提高财务战略目标运行的合理性，促使战略目标的实现。本文将以建设良好预算管理体系、提高企业预算管理执行力、改善预算管理目标这三个方面，基于全面预算管理视角优化房地产企业财务管理工作[3]。

2.1建设良好预算管理体系

建设良好预算管理体系。首先，要做好项目预算。这是因为项目预算是控制全面预算工作展开的基础，因此，需要从项目周期入手开展具体项目，做好预算编制工作。需要注意的是，作业人员在实际展开编制工作环节，要坚决禁止限制特定会计周期，而应以长远的眼光去看待问题，提高对长期经济效益的重视程度，适当放弃短期经济效益。考虑到房地产具有建设周期较长的特点，并且，建设周期越长其项目预算难度越大，在展开预算环节，需要按照项目开发周期和进度，全面展开细分工作，有助于落实预算管理和规划。

其次，合理优化预算管理方式。实际展开预算管理工作需要结合采用先进的现代化技术，避免人为因素所带来的干扰，提高财务数据准确性，减少各项经营风险。同时，引导管理人员制定具有科学性、合理性的发展措施，信息技术手段有助于房地产运行管理期间各项问题进行详细记录，确保房地产企业未来发展规划能够顺利完成[4]。

最后，健全预管理考核体系。应用健全的监管与考核体系，有助于部门预算执行情况展开全面监督，确保预算管理行为的合理性和规范性。并且，基于实际预算情况，及时对预算方案做出调整，有助于促使预算考核工作的完成。

2.2提高企业预算管理执行力

展开预算编制环节，要求房地产企业内部相关工作人员必须秉持公正、公开的编制标准，在实际工作期间，提高全面预算体系审核力度，并将其应用于企业财务管理工作当中，切实提高企业财务管理效率，确保预算管理目标能够得到落实，同时，做好各项工作职责和内容的确定工作。要求房地产企业必须加强重视全面预算管理流程的标准化、规范化。在实际展开各项业务处理环节，进一步提高工作开展的合理性和科学性，提高房地产企业预算工作与企业实际运营情况的吻合程度。在执行预算管理工作期间，必须依照实际情况，建立完善预算考核体系，并根据最终考核结果确定年终激励方式。因此，在执行预算管理工作期间，房地产企业要重视提高预算工作内容的监管力度，针对各项问题需要及时明确并采取相应措施加以处理，避免发生严重的经营后果，确保房地产企业能够获得稳定的发展状态。

2.3改善预算管理目标

房地产企业实际发展情况会受各项政策变动的影响，因此，在制定相关预算管理目标期间，要对现有政策进行全方位分析，基于政策内容完成预算管理目标的编制工作，从根本上保证运算管理目标具有一定可行性和弹性。同时，要求房地产企业内部管理人员必须具备良好的市场发展理念，能够对市场实际发展情况展开细致分析，并提高对设定预算目标合理性、科学性的审核力度，结合市场情况做好预算基础调研工作。比如：需要房地产企业内部管理人员了解商品房空置情况，以及市场现行促销政策。并以此为基础，确保预算管理目标设定具有一定的合理性，最大程度降低企业发生各种预算风险的概率。与此同时，房地产企业在进行预算编制环节，必须要结合实际情况量化财务指标，关注企业利益者具体权益，适当设定和修改非财务指标内容，并结合企业实际运营情况，进一步明确权重数值，切实保证房地产企业预算管理工作水平和质量的提升[5]。

3.结语

综上所述，房地产企业结合全面预算管理视角开展财务管理工作，不仅能够有效降低在生产经营环节房地产企业面临的各项风险，同时，还能够提高房地产企业在市场中的核心竞争能力，对于推动我国房地产企业健康发展具有积极的作用。

参考文献：

[1]王龙飞.房地产企业全面预算管理的困境及对策研究[J].中国集体经济，2022，（12）：72-74.

[2]周冰琦.房地产企业全面预算管理的问题研究[J].中国管理信息化，2021，24（23）：26-27.

[3]张争艳.探析房地产企业全面预算管理问题与对策[J].财会学习，2021，（29）：52-54.

[4]王丽娟.房地产企业全面预算管理问题研究[J].现代商业，2021，（25）：147-149.

[5]陈剑.全面预算管理在房地产企业中的实施应用[J].财会学习，2021，（14）：53-54.