摘要：对于建筑工程施工来说，要想在整个工程管理及运行过程当中科学、有效的控制工程的整体运行，保障工程在发展中依据合同当中的要求顺利完工，不仅仅需要完整对业主在工程质量、工程时间上的一些承诺，同时还需要制定良好的项目盈利目标。由此，在针对建筑工程的实施过程当中，应当不断进行总结，并且参见各方共同针对项目进行一些行之有效的管理经验，进一步探讨更加科学而且有效的方式和方法，确保整个项目工程施工工序更加有效，促进工程管理以及项目控制的优化。

关键词：建筑工程 工程管理  项目控制  优化策略

引言：建筑工程的工期项目管理作为整个建筑行业当中最重要的内容，在整体的规划与指导范围之下，建立起良好的管理计划制度，进而不断协调项目当中的人力以及财力等各个方面的资源，构建科学、合理有效工作制度，确保工程的建设能够在于其的范畴当中更加高效率的完成。在现实的执行过程当中，也会受到多种不同因素带来的影响，促使工程项目的管理面临的问题更加复杂，由此，为了能够确保施工效益建筑企业要详细制定规划建设规划，不断提高自身的管理水平，确保工程建筑可以依据目标计划方案稳步推进。

一、建筑工程项目的发展现状及管理特点

伴随着现当代我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目管理也逐渐引起了人类的关注。原有的一种具有粗放形式且缺乏统一性管理的管理模式已经很难在适应我国现当代行业的快速发展。伴随着人类思想以及社会的快速发展，具有现代化的、科学的管理模式逐渐被人们所认可，这在很大程度之上对受众都带来了很大的影响。由于建筑工程项目管理在发展过程当中所受到的影响因素相对比较多，而且工程的建设周期相对较长，工程整体造价也非常高，由此，对于工程施工而言，其中的不确定性也相对比较大，这在很大程度之上影响了整个工程建设的发展。再这样一种背景之下，如何能够进一步加强建筑工程项目的管理就变得更加的重要。而此时，规范管理模式，也是提升其市场竞争力的重要手段，同时也是为促进建筑项目健康、有序发展的必然选择。

二、建筑工程中工程管理及项目控制中存在的主要问题

（一）建筑工程项目管理人员的综合专业素养欠缺

就目前来看，许多建筑工程项目管理人员的整体素质相对比较偏低，而且管理能力不高。伴随着我国建筑工程施工规模的进一步扩大，建筑项目管理人员存在严重的不足，经过短期培训而持证上岗的人员数量也逐渐增大，这些人员在整体素质以及专业技能上都很难满足现当代建筑项目的施工以及发展需求。从工人岗位的抽调以及参加管理工作的员工整体素养来看，其整体文化素养、专业技能等等，都难以适应现当代建筑项目管理工作，这对整个工程项目的控制与管理都带来了严重的阻碍。

（二）建筑工程项目管理意识不够强

首先，人们针对建筑工程项目管理没有全面的认识，而且许多人在整个管理过程当中，将行政管理与项目管理混为一种，这就导致许多管理人员往往通过行政手段来对工程项目展开管理，这就很难促使其能够将工程项目管理更加科学。除此之外，针对整个工程项目建设过程以及后期的管理过程混淆，没能够充分认识到项目管理技术所具有的重要作用，并且许多工程建设单位往往认为，只要能够针对工程建设技术方面予以解决，就不需要在后期聘请项目管理人员来有针对性的进行管理。最后，没有注重项目管理的整个过程，而仅仅只是满足于参与到项目施工这一过程当中，没能够真正意识到建筑施工的整体质量，进而导致项目管理效率以及效益难以得到有效提升。

（三）建筑施工组织不够科学、合理

在建筑施工过程当中，项目的组织不够科学、合理，而且所展现出来的技术手段以及所运用的设备也相对比较落后。并且有许多的工程项目，在整体的施工管理过程当中相对比较弱，施工的整体组织毫无章法。项目施工设备由于长时间的使用，变得非常陈旧、老话，这就导致在后期的使用过程当中，难以正常的进行运转。除此之外，有一些建筑工程项目的整体工程相对比较小，这就导致设备的投入存在一定的不足，工人的工作处于一种手工的原始发展状态。由于在后期的材料供应上出现不及时的现象，导致施工组织措施存在缺陷，并且加之设备的难以正常使用，导致工程的工期有所拖延，并且在很大程度之上也增大了对成本的投入，同时也降低了工程经济效益的投入。

三、建筑工程中工程管理及项目控制的主要策略

（一）增强考核机制，提升专业人才整体水平

在建筑工程过程当中，不断创新项目奖惩机制。在这过程当中，可以依据项目的月度以及年度目标来完成相应的组织考核，进而兑现奖惩。阅读考核则需要依据建筑工程项目当月的工程进度、安全、质量以及成本和资金支付情况作为主要内容，对结果、项目部成员进行考核，并和其工资挂钩。如果项目经理当月的主要形象以及进度没能够完成，或者是总体的进度相对比较慢的话，工程项目制造成本定额消耗指标未达目标值、工程款回收目标未达目标值，则按内部经济责任制规定比例减发项目管理成员工资。

（二）不断提升项目施工与管理的综合意识

建筑施工意识管理的不断提升需要进一步发挥施工管理人员的主观能东兴，需要理解施工管理过程当中的核心内容，进而更好的控制建筑项目的现场管理与施工。不管是施工过程当中从事施工管理的相关人员还是具体的施工人员，都应当高度注重其相应的规范，进而提升自身的管理意识。具体的施工人员同时也需要更有效的对施工内容进行了解，进而发挥不同施工原理人员自身的优势，除此之外，企业还需要不断对这些员工进行培训与教育，进而提升员工的综合素质，促使其能够进一步明确自身的责任，相互配合，不断进步，促进发展。

（三）建立更加完善、科学的施工管理体制

在施工体制管理过程当中，需要制定科学、合理的方案，不断促进项目部人员进一步落实相关的施工方案。如果在整个施工过程当中，有变化，则需要有效的开展谁就变更，促进现场日常管理以及沟通内外之间的管理，处理好业主、建立以及设计单位与企业之间的管理。注重对工程当中的难点进行监督和检查。工程管理部门，特别是相关的内容，需要存有一定的影视资料，及时对相关材料进行备案，掌握并且了解现场的情况，解决现场当中存在的难题。

结论：综上所述，伴随着现当代市场经济的不断发展，建筑行业也有了很大的变革，建筑工程管理在整个建筑行业当中的地位也有了很大的提升。但是伴随着市场开放性程度的进一步提升，目前我国项目管理企业则需要走出国门，走向国际，用于面对项目管理企业之间的竞争，在竞争当中学习到更加全新的管理理论与技术，促使项目管理水平得到全面的提升。

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作者简介：谭皓文（1982.5～），性别：男，民族：汉，单位：广州市南站新鸿基地产投资有限公司，  硕士（2010级硕士）研究方向：建筑设计及其理论。