摘要：工程预算与成本控制是建筑工程施工管理的重要内容，合理的工程预算能提升企业投资决策的准确性，同时也是后续其他工作开展的重要参考指标。而有效的控制工程成本能使得工程建设按照预定计划、预算规划来开展，提升工程建设效率，保证施工工期与企业利益。本文对建筑工程预算以及成本控制措施展开了研究并提出了具体建议，以期能促进我国建筑行业的健康快速发展。

关键词：建筑工程;工程预算;成本控制

引言

相比于其他项目建筑工程项目规模大、投资多，企业获得的利润也会相对较高，也正是受到这一因素的影响，越来越多的企业开始投资建筑行业，也让有更多的企业开始争取建筑施工的资质。在建筑工程项目中施工预算是十分重要的内容，通过对各个环节、各种施工材料、施工技术、设备以及人工费用投入的准确预算，企业能够对该项目投资有更深入了解。根据工程预算的结果来控制工程成本一方面能够避免建筑施工材料的浪费，把握各个施工阶段的数据与实效，保证施工质量。另一方面还能强化工程管理，促使各项施工都有序开展，按照约定好的工期准时交付，可以增强施工企业的信誉。

一、建筑工程预算与成本控制的重要性

一个科学合理的工程预算必然是在充分考虑了工程规模、施工技术难度、材料市场价格以及人工费用等多个因素基础之上的。通过合理工程预算可以提升资金使用的规范性，保证每个环节的施工都有相应的财务作为支撑，避免出现施工后期资金不足影响建设的情况出现。建筑工程项目的顺利开展，才能确保建设单位取得预期经济利益，同时还能助力建筑物本身发挥出其社会效益。实际上由于工程项目的施工时间较长，工程建设中应用到的一些建筑材料会随着市场的变化而出现价格波动，这些都增加了工程造价预算的难度。因此在工程预算中应当结合建筑工程项目的具体情况以及其影响其建设的因素来制定科学合理的预算制度。准确进行工程预算以发挥出其作用，推动工程项目的顺利开展。要加强工程成本的控制，计算出施工每一个环节所需要花费的成本，最终才能对这个工程项目做出合理预算，这样也对工程本身实现有效控制。在工程项目成本控制的工作中还要注意考虑到设计阶段，合理设设计施工方案，并综合考虑施工建设需求、施工技术与施工材料性能等。要结合实际需求对其进行适当调整，以帮助企业获得更高的利润。

二、建筑工程预算与成本产生差异原因

（一）施工成本相对较高

建筑工程项目的规模大，需要消耗的建筑材料、设备以及人员都较多，因此是施工成本多且复杂，如果在施工的过程中不考虑工程预算，一味的使用高质量且昂贵的建筑材料，必然会出现实际施工成超出工程预算的问题。建筑工程中的材料费用、设备采购与租赁费用甚至是人工费用都会受到市场价格波动与地域因素的印象。先进的手工技术，高端施工技术人员以及昂贵的施工材料虽然在提升建筑工程施工效率，保证工程质量上有明显优势，但是这会造成施工成本过高，影响企业的盈利。过高的施工成本以及对工程成本的控制不利是导致施工成本超出工程预算的重要原因。

（二）造价管理人员的素质不足

无论是工程预算还是对施工成本的有效控制都需要相关工作人员的专业能力与水推动这一工作的开展。因此工程造价管理人员的综合素养会影响到工程预算与成本控制工作的实效性，如果工程造价人员的综合素质未能达到一定水平，导致预算不科学，成本控制不利，这些都不利于工程项目经济效益实现，还会压缩企业的利润空间。

但是从实际情况来看，在很多建筑工程项目中造价管理人员专业能力不足，例如其对建筑工程项目自身的认知不足，在工作中往往套用之前其他项目的经验。对成本管理的重视程度不足，尤其是对一些细节问题不能严格衡量与审核，甚至还有部分人员的工作态度不佳，这些都导致了工程预算与成本控制工作的低效化。一些工程造价人员专业能力不足，不能科结合工程状况与材料价格等科学预算出材料采购成本与运输成本。还有部分造价预算人员在对整个工程进行预算时精准率不足，尤其是对部分规模较大的工程时，需要计算的内容多喜消耗的时间与个人精力也大，部分人员就由于此出现了敷衍的行为。这些都对工程造价与成本预算问题生了不良影响，是需要建设单位亟需优化的问题。

（三）工程造价预算与成本控制模式落后

就目前而言我国的建筑工程造价预算控制制度还不够完善，无法给相关从业人员提供制度上的参考，导致其不得不采用传统的方式来进行工程预算。传统的工程预算与成本控制并不符合当前建筑行业的发展需求，并且其工作效率较低。现实工作中很多建筑企业所采用的项目预算模板和成本控制模型过于落后，成为了工作中的短板，尤其是这些工程项目的侧重点在施工前与施工后两个阶段，并不能实现动态化、全过程的管控，影响了工作实效性。此外，各个部门之间还缺乏有效的联系和沟通，一旦在工作中出现问题或不足，不能第一时间协商解决，影响了工作效率。更为严重的是有没有一个科学且完整的管理交流系统，导致了预算工作不合理，成本控制实效性不足。

（四）材料运输费用相对较高

建筑材料的运输费用也是项目成本中重要构成部分，由于材料厂家与施工现场的距离较远，往往需要在运输费上花费大量资金。此外，由于建筑材料在重量与体积上都相对较大，运输的过程中为了保障安全往往还需要采取额外的加固措施，这些都需要耗费成本。也可以说这部分也是建筑工程成本控制的重点。

三、建筑工程造价预算与成本管控问题改进措施分析

（一）制定完善的制规章制度

工程造价与工程成本控制一直都是建筑工程施工管理的重点，由于在此方面频频出现问题，就需要一个强有力的规则来约束建筑工程预算与造价，以促进建筑工程项目的健康发展。从实际情况来看，建筑工程在建设中往往会受到当地经济因素的影响，一些建筑材料的价格都是由制造商来决定的，项目施工人员是无法对此进行管控的。这就给建筑工程项目的施工增加了很多不确定性因素，也会由于导致很多施工问题的出现。因此作为政府相关部门就应当发挥出自身的职能作用，结合本地区建筑行业的发展现状，出台相应的政策会制度规定，严格把控材料价格，从多个方面入手改善工作价格控制体系，实现对价格与质量的双向管理，保证物质材料质量，进而科学管理工程预算表成本保证施工质量与安全。

（二）促进建筑工程的科学性增强

结合大量的建筑工程实际施工工作来看，建筑结构以及部件的吊装顺序会对建筑工程项目的成本造成直接影响。面对此项工作成本预算负责人员需要亲力亲为，一定要确保信息的准确性与实效性，可以到施工现场具体了解设备的运行状况。此外不同的施工条件以及起重团队对工程造价也会产生较大的影响，所以为了保证建筑工程预算与成本管理的科学性，需要对具体的施工技术、施工机械设备等进行实地考察，了解其实际功效再结合功能工程规模才能做出科学合理的预算。

（三）加强对工程造价人员的培训工作

建筑工程项目的成本预算与管理是一项技术含量加高的工作，由于在项目建设之前还未能确定具体的消耗定额，这就需要工作项目管理工作人员具有较高的专业技能，要保证信息的准确性、计算的严谨性还要确保高效率工作。此外，如果不同的类型的建筑工程项目其对造价管理工作的需求也是不同的，如装配式建筑对造价人员的专业技能要求更高，还需要其对施工材料和技术有良好判断。所以作为建筑公司其需要对工程造价人员展开专业技术培训，并定期进行技能考核。提升专业技能水平，增强对其管理条理的理解，尤其是要强化其对建筑项目成本管理相关知识的理解。要在对员工现有水平有清楚了解的基础上展开系统的培训，通过其专业能力的提升，高效率高质量的完成工程项目预算与成本控制工作。

（四）控制施工材料采购成本

在建筑施工阶段需要一个准确的工程造价预算给后续相关工作的开展提供一个有效依据。然而在造价管理工作中有很多内容是不可控制的，如材料价格会随着市场波动，这就给工程造价造成了困难。采购建筑材料更是工程中最大的消耗点，需要投入较大的资金，材料价格上涨必然会导致造价预算增多，企业如果承担了预算之外的材料资金消耗，就必然会降低其经营利润。所以想要对施工材料进行有效控制，就需要适应市场波动情况，并制定具有弹性的造价预算数据，通过明确采购计划等工作，使得造价预算工作可以正常开展。

（五）控制建筑工程预算和成本工作的具体措施

对于建筑工程而言，其具有明显的繁琐性且周期偏长，做好造价预算工作十分重要，其既是控制贪污现象的关键，亦是推动工程顺利进行的基础。诸如在采购建材环节由于其环节繁杂，相关监督部门难以做到对整个过程监督和管理，继而很容易出现贪污的问题，导致造价预算工作的实效性降低。故而需要设定健全的管理制度，通过具体且严格的惩罚机制而达到约束相关工作人员的作用。正因如此，愈发多的建筑企业提高了对造价预算工作的重视度，且推动了工程造价管理机制的完善性。

（六）利用信息化智能技术，完善建筑

伴随信息化技术的发展，其在工程预算及成本控制工作日益凸显出了重要作用，在实际工作中愈发多的企业开始采取智能化工作模式，大大提高了造价管理的工作效率和质量。主要作用体现于：将造价预算及成本控制工作和信息化技术相融合，一改之前的手工操作，同时还能有效预防施工过程中的问题;同时还能为建筑施工资金作以保障，促使施工流程有效开展。总的来说，通过信息化智能技术能够创建数据化工作平台，便于企业查阅数据和信息，强化成本控制效果，此外还能进行全面的造价预算分析，及时弥补造价预算工作中的不足和笔算，完善建筑造价管理工作机制。

总结

概而言之，对于建筑工程来说，完善成本控制和工程预算工作是确保企业稳固发展的根本，也是实现经济和社会效益的关键措施。对此相关建设企业应当构建科学、合理的建筑工程管理机制，并要注重提高相关人员的专业素养，强化人才培训体系，致力打造高素质的造价管理人员。此外，还要加强建设过程成本控制的监督力度，全方位提高成本管理水平，确保在收获利益的同时能够尽量降低成本，保障企业的健康发展。

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