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摘要：近年来，随着我国建筑工程行业的迅速发展，建筑工程企业不管是数量还是规模都发生了明显的改变，为我国国民经济的发展作出了很大贡献。作为建筑企业管理内容中非常重要的部分，建筑工程管理不但对企业内部资源的整合和优质化配置有着重要的影响，而且对建筑企业的整体发展有着相应的影响。因此，文章主要对价值工程在建筑工程管理中的整合运用展开相应的分析和探讨。

关键词：价值工程;建筑工程;管理;运用

现阶段，社会经济的发展为建筑工程行业注入了活力，促进了建筑工程行业的发展，在国家大力倡导节能降耗的大背景下，价值工程能够充分发挥自身的作用，有效控制建筑工程造价。建筑工程的管理会对建筑质量和工程效益起到很大的影响，也关系着工程造价的把控，通过合理运用价值工程，能够为幕墙的设计选择最佳方案，以达到成本控制的目的。因此，本文的研究具有一定的意义。

1 价值工程的基本内容

1.1 价值工程的含义

价值工程通常又被称之为价值分析，具体是指以某种管理方法和技术精神思想，应用最少的生命周期成本，全方位分析产品功能和成本之间的必然联系，通过对客户提出的要求对产品进行改善，以便实现价值最大化的目标。价值工程就是对最小成本的研究，在产品功能得到保证的基础上，获取经济效益最大化，核心思想是工程分析，其主要是依赖于集体智慧来完成，是有组织和有领导的活动。

1.2 价值工程的步骤

在价值工程中基本的步骤有以下几点：首先，明确实施的对象。以从小到大（从建设项目到分项工程）的建设工程中，换言之，是采用价值对比的方式，找出建设成本性价比高的工程。其次，做好市场调查收集各项资料，并安排有关工作者对相关实际情况展开全方位的调查。例如，施工现场存在的各项障碍物，交通运输的具体情况，自身施工技术的条件等，查看自身能否符合建设单位提出的各项功能要求，发现其中存在的难点，并提出有效地解决策略。最后，绘制功能系统图，对不同方面的因素进行综合性的考量。

1.3 价值工程的组成及相互间的关系

价值工程通常是由以下内容共同组建而成：①产品的功能（Function）、价值（Value）、成本（Cost）。其中，V=F/C。在价值工程产生和发展期间，很多学者对价值工程实施了不同的改革。例如，成本的节约，技术的改进和更新，两者与价值工程有着非常紧密性的联系，但是同时也存在相应的差异性，具体表现如表1所示。

2 建筑工程管理的现状

2.1缺乏专业人才

目前，我国社会发展和生活的各个领域都普遍缺少专业人才，建筑行业也同样如此，专业人才的缺失不仅仅与管理层有关，也与特定的技术人员有关。缺少专业的技术人员导致管理的难度日益增加，且因为管理人员不充足，管理模式也难以得到创新，十分落后。中国建筑业的建筑工人大多是农民工，他们缺乏文化素养，相应的专业水平也不高，也缺少一定的敬业精神。因为专业人员的缺失，使得建筑行业无法运用新的设备和技术，难以实现创新，不利于加快施工进度，施工质量也无法提高，行业发展受到限制。

2.2管理机制不完善

良好的管理机制是建设项目有序执行的关键，但从目前情况来看，很多建筑企业的工程管理模式都十分混乱，存在很多问题，无法顺应现代管理的潮流。

工程管理模式混乱的原因主要有三点：首先，企业本身忽视了管理机制的建设，只重视获取经济效益，因此，在对项目施工进行管理时，就会因为缺少管理标准而导致管理混乱，管理措施缺乏人性化，很少考虑到施工人员的情况。并且管理机制并没有结合工程项目的实际情况来制定，只是复制以往的规章制度，没有取其精华去其糟粕的过程，也没有进行创新，这也在一定程度上影响到了建筑质量的安全性;其次，管理机制没有明确的职责分工，建设项目的管理没办法依靠个人完成，需要彼此之间的良好合作。但管理机制尚未完善，仍然存在职责不明确的问题，特别是在施工管理方面，方式方法都需要改进;最后，既定的管理机制缺乏灵活性，相对僵化，无法形成充满活力的管理体系，这使得整个管理过程十分程序化，忽视了节能环保、人性化管理的重要性，造成了管理秩序的混乱，整体项目的管理效果很难提升。

3 建筑工程管理中采用价值工程的意义

3.1 有利于减少成本

针对任何建筑工程来讲，其建设周期都相对较长，因而必须加强建筑工程管理工作。如果建筑工程存在管理不善的现象，则必然会导致有很多资源上的浪费，延长建筑工程建设周期的情况，增加建筑工程建设需要的资金。在建筑工程管理采用价值工程以后，则能够通过分析其功能，并以此作为前提条件展开成本匹配。同时，在建筑工程设计阶段、方案选择阶段、施工阶段等，在建筑工程质量得到保证的基础上，对建筑工程成本实行全面性的控制，以达到最小的经济投入获取最多的经济效益。

3.2 有利于节约国家资源

在建筑工程管理中合理地采用价值工程，其主要的目标是按照建筑工程的实际功能需求，确保各项资源得到高效化的利用，各项功能得到全面性的发挥，最终实现最高价值的目标。因此，价值工程绝非仅仅是就单方面以建筑工程客户的角度，对建设成本进行盲目性的降低，也不是仅仅以建筑工程企业为出发点，对经济利润进行片面化的追求[1]。实际上，价值工程的目标是以社会效益为宗旨，保证社会中的每份投资都能达到物尽其用的目的，进而节约国家的各项资源，并促使每项资源都得到最大化的利用，最终推动社会经济的健康发展。

4价值工程在建筑管理中的应用

4.1 价值工程在建筑工程管理中应用的原则

在建筑工程管理中合理地采用价值工程，必须遵循以下几点原则：①充分了解建筑项目建设者的意图，不管是建筑工程的招标阶段，还是到建筑工程竣工阶段都应该根据此意图来展开管理。②必须满足建设单位提出的各项要求，并按照现阶段的技术和理论知识等，应用最少的成本，对施工方案进行不断的优化，以达到项目功能和成本的双赢目的。③全面了解每项资源的优越性，对信息资源、企业投入、环境资源实行有效整合的模式，确保资源能得到最大化的利用，减少建设资金的支出[2]。需要注意的是，在建筑工程管理中使用价值工程，必须对建筑工程全过程进行监督和管理，从而使建筑工程各个环节的成本、质量、功能等都能得到有效地控制，在建筑工程质量得到保证的前提下，在最少的经济投入获取最大的经济效益。

4.2 价值工程在建筑管理中的应用

（1）施工方案和选取阶段中的价值工程应用

首先，建筑工程施工方案设计。在建筑工程项目具体的管理中，方案设计和选取是隶属于最初的阶段，对后期能否有序地推进，既起着决定性的作用，又起着指导性的作用。因此，在施工方案设计期间，必须采用最低成本法，在同样功能目标得到实现的基础上，将成本控制在最低的范围内，同时将其与目前成本进行必要的对比，明确功能是处于不足还是过剩的现象，并与建设者的功能需求相结合的方式，对建筑方案进行优化调整，以达到提高价值的目的。其次，施工方案的选取。通常情况下，施工单位在展开方案设计阶段，会按照建筑工程项目施工的核心部位和结构特点，从不同的角度出发设计出多个施工方案，然后对设计施工方案进行综合性的分析，并在诸多的设计方案中选取最佳的方案。

（2）施工阶段价值工程的应用

所有的建筑工程项目施工阶段都是非常重要的环节，所以有必要对施工技术、施工资源、施工人员做好相应的管理。因此，施工阶段对建筑工程管理而言，具有非常重要的意义，并且对管理也提出了全新的要求[3]。换言之，管理效果的优劣对整体建筑工程的质量和效益决定性的作用。在明确施工方案以后，施工过程中难免还会出现部分变动，鉴于此，为保证实现最小化的投资，最大的经济效益，在施工阶段还需要对部分资源配置进行优化，无论是施工技术的队伍，还是施工材料，以及其他都需要慎之又慎，确保各项资源处于最优。这也就是在建筑工程施工阶段管理中采用价值工程的目的，促使成本、功能、价值都能优化。

（3）竣工验收阶段中的价值工程应用

建筑工程项目在施工结束以后，并不意味着整体建筑工程完成，因为还需要对建筑工程进行验收处理，主要包含的内容有施工成本、施工质量等，并与施工方案进行必要的对比，查看其是否与施工方案要求相同。在竣工验收阶段采用价值工程，应以最小的费用投入，对建筑工程的施工情况有全面性的了解。就常规情况来讲，在建筑工程项目验收阶段，若是价值系数处于偏高状态，则意味着在验收阶段的资金支出越少，而且所获取的各项信息也极为全面，继而则能够准确的了解到建筑工程项目的实际展开效果。需要注意的是，在建筑工程阶段验收阶段采用价值工程，最好是能够做到首次验收便结束的模式，提高验收质量和效率，减少验收成本的支出，获取最佳的验收价值。因此，需要做好以下几点工作：首先，根据实际情况提高验收工作者的综合素质。针对建筑工程验收经验不足，理论知识不扎实，综合素养不高的工作者，按照实际需求对其展开对应性的培训，促使在能在具体工作中具有强烈的责任心，对各项工作能熟练地完成。其次，加强团队间的协作。因为建筑工程验收工作极为繁琐，需要不同部门间相互协调，使彼此之间的优势互补，提高建筑工程验收的效率。

结束语：综上所述，建筑工程管理不仅技术性偏强，而且内容也极为繁琐，其管理水平的优劣对建筑工程功能和成本，及其他方面都具有决定性的作用，所以有必要给予其应有的重视。在建筑工程管理中采用价值工程，既有利于减少成本，又能节约国家资源。因此，需要在建筑工程中的不同阶段加以应用，在工程功能得到保证的基础上，将成本控制在最低限度内，以便获取更多的经济效益。

参考文献：

[1] 何若宁. BIM技术在建筑工程造价管理中的整合运用分析与研究[J]. 房地产导刊，2017（33）：202.

[2] 王绮. 价值工程在建筑工程管理中的整合运用分析[J]. 居业，2019（8）：128，132.

[3] 颜雅慧. 价值工程在建筑工程管理中的整合运用分析[J]. 建筑工程技术与设计，2020（6）：2870.