摘要：目前我国科技水平和建筑行业发展势头迅猛，预算和成本管理是建筑工程的主要工作。其中预算管理显得十分重要，为此建筑施工单位需要重视工程预算管理工作的开展，根据预算管理制度落实工作内容，从而建造出优质建筑物。在保证施工质量及进度有效推进的前提下，促使工作人员可以在职责范围内利用科学的策略对影响成本的要素进行有效管理，另外，施工单位需要结合施工要求、当地条件，收集与工程相关信息数据，运用合理的措施进行项目分析以及科学配置项目的资金投入，从而促使建筑工程项目如期保质竣工。

关键词：建筑工程;造价;成本控制;分析

引言

自改革开放以来，我国经济发展迅速，各方面实力不断增强，许多先进的施工技术促进了企业现代化建设的发展，不仅使企业获得了较大的经济效益，而且加大了企业之间的竞争压力。所以，我们只有不断优化成本预算方案，追求发展理念的更新，实现成本预算管理的科学化，才能为企业在激烈的竞争中求得生存和发展，从而加速企业现代化的发展。

1工程预算与成本控制的含义

工程预算与企业管理、经济核算、工程成本考核以及施工计划编制分不开，是开展施工计划的基础，也是确定工程招投标报价以及工程造价的重要内容。建筑工程预算内容复杂，需要搜集不同的信息作为项目预测依据，通常需要制作与项目相关的价格文件，结合市场变化情况以及项目建设要求等内容，提前预测并且确定工程整体造价情况，同时利用相关技术全面评估项目施工过程中的人力物力以及财力的使用情况，确保工程预算科学合理。当然还可以结合不同的编制目的进一步细化工程预算，促使工程预算符合实际情况。成本控制一般需要建筑工程施工之前开始计划，结合不同的项目施工要素以及成本管理目标，从而更好地完成成本管理目标。

2建筑工程预算与成本产生差异原因

2.1施工成本相对较高

在建筑工程中，由于施工工作需要消耗较多的成本，如果大量使用高档材料，很容易出现超预算现象。而且对于建筑物来说，不仅需要优质的建筑材料，还需要大量高素质人才和高科技管理手段，从而增长了项目的成本。通过可靠的分析发现，随着市场的扩大，各项材料价格出现了明显的上涨趋势，这就造成了成本负荷加重的问题，从而对项目成功带来不利影响。

2.2造价管理人员的素质不足

无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价管理方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多建筑工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对建筑工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。

3建筑工程成本控制中工程预算的应用

3.1实施推行设计阶段工程预算管理

施工单位开展工程预算管理需要树立管理意识，重视设计阶段的工程预算管理，同时确定科学合理的预算方法，避免影响预算的整体效果。近年来，基于投资方对产品市场以及经济利益的追求，EPC总承包模式受到了广泛的重视，逐渐发展成为建筑市场的主流之一。EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责，特别是设计阶段的预算管理尤为重要。在工程项目成本控制中，设计方案不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的测算依据。同时，在落实满足业主使用要求的设计后，应立即进行设计概算工作，确定其是否在限额设计以内，如果超过限额设计，应该立即进行优化，促使后期工程造价可以得到有效降低，控制成本，保证公司的利益。同时落实对设计变更实施管理，减少设计问题影响工程质量，错误的设计或者遗落的设计功能都会造成设计的不合理，导致工程出现变更情况，进而影响到工程成本。工程建设需要推进设计阶段的预算管理，通过落实工作计划避免施工图的修改，促使工作计划有效实施。

3.2强化施工图预算审核

企业应加强对施工图预算审核的力度。在建设开始后变更图纸将导致工程量等一系列因素改变，增加造价。针对该点，企业必须对以下内容提高重视。1）在分析图纸时仔细认真，若找到设计图中不科学、不合理的地方，及时与设计团队沟通协调，更改图纸内容，确保造价预算额度与设计方案相契合。只有造价人员熟悉图纸内容，才能确保造价工作结果与技术图纸相吻合，降低成本超支出现的概率。2）在项目建设阶段，各个环节均存在预算控制，但环节不同、精度不同。所以在确保工作质量的前提下，针对图纸审核提出改善建议，科学降低工程预算，这一工作过程既要结合工程建设实际，也要结合建筑功能开展，确保施工安全。3）相关人员仔细研究图纸内容，及时发现图纸的缺点以及不足，避免图纸问题导致后期施工成本的大幅度增加，造价控制人员与设计人员保持紧密联系，在问题发现的第一时间采取措施，消除隐患，降低后期更改图纸的概率，动态管理，做好造价管控。

3.3加强对工程造价人员的培训工作

建筑工程施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证信息的严谨性和高水平计算能力。同时，随着建筑行业的进步，对造价人员的专业技术要求更高，对建筑技术和材料的选择都需要从造价的角度进行全面分析。因此，在施工项目开始之前，建筑公司应注意对工程造价人员的专业素质考核和能力培训，重点是提高其专业技能水平和管理条例的了解程度，要确定并且加强相关人员对于建筑项目成本的相关知识。对员工要有全面的了解，并加之系统的培训，才能更有效地完成建筑项目的工程造价管理。

3.4要将项目变更造价控制在一定范围内

企业管理层在开展工作时需要对于可能会对于造价形成较大影响的设计变更内容展开分析，只有如此，才能够尽可能的避免企业资源浪费。如果部分变更需要增加成本投入，就必须要论证变更的必要性，尽量杜绝无效成本的增加，只有如此，才能够确保建筑施工在经营目标达成的前提下有序进行。除此之外，在对于材料选型时，应结合项目实际需求，选择与项目定位档次相匹配的材料，如材料如需提档，应提出充分理由并进行论证，只有如此，才能尽量减少不必要的变更，从而减少超预算的情况出现。

结语

综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的建筑工程管理制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当的降低生产成本，从而促进社会的发展。

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