摘要：近几年，建筑行业在经济发展、技术进步的驱动下取得了显著的成绩，然而与之相对应的是频频发生的事故，暴露了建筑工程管理方面的短板。建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

关键词：工程管理;现场工程管理;创新管理

引言

建筑工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。因此，建筑企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工方向等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

1建筑工程施工现场管控的重要性

只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下建筑施工的具体情况来看，建筑施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了建筑施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。建筑施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高建筑施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理建筑施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2工程管理中现场工程管理的创新管理措施

2.1优化企业文化

创新模式的应用需要企业文化的支持。因此，建筑企业需要优化企业文化，从文化层面出发，为创新模式的应用提供助力，为提高建筑工程管理效果提供保障。笔者分析优秀企业的经营理念发现，这些企业往往具有良好的企业文化，并且它们具有显著的创新成果。正是因为企业文化融入了企业管理创新之中，企业才获得了良好的发展。因此，建筑企业需要学习这些优秀企业的经验，提高对企业文化建设的重视程度，并且根据自身的实际情况来积极开展企业文化优化工作，从而为企业的发展提供助力。优化企业文化需要从以下两个方面着手。①完善文化机制。建筑企业需要建立激励制度，明确企业发展目标，帮助员工形成良好的工作态度，提高员工的工作效率和工作水平。②改变价值观。建筑企业需要改变错误的价值观（如忽视施工质量、忽视施工效率等观念），确保员工能够形成正确的价值观。

2.2打造科学性施工管控体系

施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。与此同时，必须进一步强化现场施工人员的职业意识，使其真正认识到岗位工作对整个工程项目开展所起到的重要作用，通过统筹协调的管理，使每一项组织机构均可以推动工程项目的开展。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及工程项目设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。

2.3做好施工场地机械设备管控工作

在建筑施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，建筑施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

2.4BIM技术的应用

基于BIM的施工计划是将三维模型和进度计划链接在一起，构建4D-BIM模型，使进度计划可以动态4D模型展现，主要包括以下几个方面：（1）利用Revit、Bently或ArchiCAD等软件创建所需的BIM三维模型，施工单位也可以使用业主单位或设计单位提供的设计BIM模型，但一般要经过必要的处理。（2）依照单项工程、分部工程、分项工程的顺序由粗到细的建立WBS分解结构，在建立工作分解结构之后，依照施工合同的相关内容，结合现场实际情况，合理设定工作单元的工期信息，形成工程施工的进度计划。（3）将进度信息与BIM三维实体模型关联，形成基于BIM的施工项目4D模型，实现4D进度计划。基于BIM技术可视化的特点，4D-BIM模型构建成功，可以对整个项目施工计划的进行动态模拟，实现进度计划的可视化展示，提高了进度计划编制的效率，同时依据4D进度计划可以更加快速准确发现计划存在的问题，减少施工过程中计划修改调整的次数，提高了施工计划的合理性。

结语

综上所述，工程管理中施工进度管理工作的开展是全过程落实到整个施工规划体系中的，为进一步提高实际管理效用，则必须深度分析出当前工程项目管理的缺失问题，依据施工进度管理的关联施工范畴，制定出更完整的管控策略，提高实际监管质量。

参考文献

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