摘要：由于我国前期经济的快速发展，遗留下了许多环境问题，国家和人民也都越来越重视环境问题，随着人们保护环境的意识越来越强，节能减排成为了人们生活的常识。在信息技术迅速发展的现在，各行业的信息化融入越来越多，加强建筑工程施工项目信息化管理，可以严格控制能源的消耗和污染物的排放，减少企业的损失和对环境的不良影响，使建筑工程可持续发展下去。

关键词：节能减排;建筑工程;信息化管理

引言：信息化管理是一种十分重要且有效的管理方式，目前，许多行业的管理阶层都运用了信息化技术。其中，建筑行业的管理方式也都加入信息化技术来进行加持，建筑工程施工项目大多都需要消耗大量的能源，信息化管理不仅要保证建筑工程的质量，还要通过信息化提高工作效率。节能减排的任务与国家、民众都息息相关，所以建筑企业要在节能减排的基础上进行信息化管理，推进建筑行业的发展。

一、节能减排与信息化的重要意义

节能减排的重要性：当前我国各行各业都十分重视环境保护，节能减排是目标也是任务，建筑工程作为一个高消耗高排放的行业，更应该进行自我改革和创新，加强对节能减排的处理和管理。节能减排性的施工任务，可以减少资源的浪费，增强对资源的循环利用，加大对新型材料的使用度，实现资源的合理利用和合理分配，降低了资源的使用量并提升了工程项目的质量。在建筑工程的施工过程中，采购部门应合理采购所需要的材料，合理分配资源，提高工程质量。建筑工程的施工一般都需要很长一段时间，对周围环境也会产生长时间的影响，所以企业要增强节能减排的意识，严格控制和监管排放和丢弃，减少对环境的破坏，与自然和谐相处。其次，以节能减排为基底信息化管理的意义：在节能减排的基础上还应该加强信息化的应用，数据的共享机制可以避免资源重复，减少资源的浪费，相关的工作人员应该预算出需要的各种资源及其数量，避免资源的浪费，加强对信息化技术的学习与分析，利用信息化技术加强对节能减排方案的管理，不断优化节能减排的方案。

二、信息化技术在节能减排中的应用

1、在工程项目的初期

建筑工程初期的任务是对工程项目进行全面的施工设计和对各项数据的调查和分析、计算。这些程序都需要严密、精准的计算，这时就需要采用一些信息化技术来帮助工作人员完成这些任务，减少工作人员的工作量，从而减少纸质的用量，减少了对资源的利用，降低错误率，提高精准度，从而提高施工项目的效率和质量，减少不必要的资源浪费，还实现了数据共享，加快了信息的传递，缩短了施工所需要的时间，从而降低了工程施工对环境的影响，优化了节能减排的方案，为建筑行业开辟出新的发展方向。

2、在工程项目的中期

建筑工程项目的中期主要是以工程的施工为主，在施工过程中运用信息化管理，可以及时、准确地监测到所需要的人员、设备是否按时到位，还可以加强对施工过程，施工进度的严格控制，减少劳动力和资源的浪费。在面对突发的问题时，可以通过信息化进行远程处理，及时发现错误和存在的问题，分析出解决的策略，及时清除存在的不安全因素。例如，安装打卡系统和设备的联网备份，员工是否到位，劳动力是否分配均匀，设备是否可以正常运行等一系列的数据，都可以第一时间知道，并且调整，降低不必要的资源浪费。

3、在工程项目的后期

建筑工程项目的后期主要的工作就是验收和对施工现场的清理。验收需要测量出整体工程的各项指标和数据计算，查看其质量是否符合标准，运用信息化技术就可以实现自动化智能测量和计算，避免了大量劳动力的付出，减少资源浪费，降低错误率，减少数据计算误差导致的损失，提高验收的效率。对施工现场的清理，则需要信息化技术的严格管理，分析现场杂物的剩余情况，制定出合理的处理方案，减少废弃物对环境的影响，分析出能够再利用的材料，对这些材料进行回收，对周围各项环境指标进行监测，为建筑工程以后的运行提供保障。

三、促进信息化管理的基本策略

1、建立完善的管理制度

想要实现信息化管理就应该建立相关的管理制度，当前许多企业内部的信息化管理都存在一定的问题，想要解决这些问题就要先完善相关的制度。首先，相关的管理人员要改变自己的观念，贯彻落实节能减排的方针，明确信息化管理对施工项目的积极作用，秉持着信息化管理的理念，把信息化管理正确落实到施工过程中来。制定完善的管理制度，结合各个方面的特点和因素，按照施工步骤制定出详细的管理制度，从施工设计到人工技术再到设备的使用，都应该有周密的计划和管理制度，还要求管理人员面对不同的问题，根据实际情况，制定出不同的解决方法，落实节能减排的方案的同时提高工程的质量，保证工程的顺利进行和完工。

2、注重培养技术型人才

我国建筑行业的工作人员大部分都综合素质水平较低，劳动型的员工占大多数，为了跟上信息化管理的步伐，企业要对员工进行专业的技术培训，使他们能付出的不仅只有廉价的劳动力，降低企业的施工成本，提高技术性人才的员工比例，还要培养专业的信息化管理人员，施工项目有了信息化的加入会降低成本提高效率，但这同时还要求施工的员工能够跟上信息化技术的发展，有足够专业的能力素养。企业的信息化管理人员，决定着施工能否顺利进行，有了好的管理人员，工程的质量也会更加有保障。企业在招聘时，也可以考虑具有丰富理论知识的大学生，加强人才的引入，提高员工的平均综合素养水平。

3、实时监督系统

想要把施工项目做好，就要对施工的每个员工以及每处区域的实时监管。只有对每个细节的严控把关，才会使员工认真按要求进行施工，并且在环保方面，能够严格按照节能减排的方案进行操作，减少资源的不必要浪费以及废弃物的排放，减少企业的投入成本和对周围环境的影响。企业加强对监管设备的投入，进一步加强施工过程中的实时监管，及时对信息化技术进行优化和更新，实时跟进工程施工的计划和进程，根据实时的数据推算出施工周期，第一时间发现在施工过程中的存在的问题，及时制止浪费资源，污染环境的做法，并及时进行纠正和调整。保证施工的顺利、有效进行节能减排理念的有效落实，确保建筑行业可以持续发展。

结束语

建筑行业是我国经济发展主要产业之一，但是它面对着资源消耗大，对环境有很大影响等问题，因此应及时跟随国家政策，重视对环境的保护，坚持与环境和谐发展，实行节能减排政策。在节能减排理念下，运用信息化管理，通过信息技术，对建筑工程施工项目进行远程的管理，合理地分析，准确的计算以及严密的监控，使建设所需要的材料资源能够合理化分配，减少人力的浪费，降低误差，减少外部的影响因素，提高施工项目的施工效率和质量。管理人员应该合理、严谨地制定节能减排方案，实现建筑行业能够绿色发展、可持续发展的远大目标。

参考文献：

[1]郝华文.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].四川水泥，2020，（07）：189-190.

[2]高建波.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（18）：48-49.

[3]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市，2020，（05）：41-42.

[4]郑晖.研究建筑施工过程中的节能减排对策[J].低碳世界，2019，（11）：142-143.

[5]王智勇.节能减排背景下建筑工程施工项目的信息化管理[J].中国管理信息化，2017，（04）：55-56.

[6]贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理[J].工程技术研究，2016，（08）：138+150.