摘要：在现代工程管理中，现场管理是主要的阵地，针对当前工程管理中存在的不足，作为施工企业，必须在工程建设过程中致力于现场管理的创新和发展，才能更好地强化管理的成效。因而本文正是基于这一背景，首先分析了当前工程管理中现场管理存在的不足;其次分析了工程管理中现场管理的创新策略;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的交流，以不断的强化现场管理水平的提升，在夯实工程管理成效的同时为工程质量和投资效益的提升奠定坚实的基础。

关键词：工程管理;现场管理;创新;探讨

引言

只有不断的创新现场管理，才能不断的丰富工程管理的内涵，从而为整个工程管理水平的提升和工程质量的强化奠定坚实的基础。所以必须对工程管理中现场管理存在的不足进行分析，充分意识到工程管理中现场管理创新的必要性，并采取有效的措施，强化工程管理中现场管理创新性的体现，才能更好地适应未来建筑事业不断发展的需要。那么在工程管理中现场管理中应如何加强对其的创新呢？

1施工企业现场工程管理过程中存在的主要问题

1.1各单位未切实履行政府出台的相关监督与管理制度

我国虽然已经出台了相关的制度政策来规范工程现场施工管理，但是这些制度和政策并没有得到切实履行。究其原因，主要在于下级各执行单位对这些制度的重视度不够，导致这些制度很难真正落实到位，施工企业的违规操作屡见不鲜，这就对工程建设的安全质量带来了巨大的隐患。此外，由于建设项目较多，住建部门虽然安排了一定的监督与管理人员，但是这些人员的数量始终是有限的，不可能时时刻刻对所有建设项目的各个施工环节进行实时监督，这就给了一些违规企业和人员钻空子的机会。

1.2不重视对施工材料与设备的管理

现代工程项目的施工规模都比较大，整个施工过程需要用到的材料和设备也比较多，一旦材料与设备的质量出现问题，就会对整个工程项目的施工质量造成严重影响，因此，必须加强对现场施工材料与设备的管理。但是，从目前的现状来看，许多工程管理人员都不重视对现场施工材料和设备的质量管理，经常出现未经检验就直接允许材料进场的情况，这就导致一些劣质材料被应用于施工过程中，给工程的建设质量造成严重威胁。此外，一些管理人员也不重视对材料与设备的存放，导致许多材料或设备因放置不当而出现生锈、破损等质量问题，最终致使企业不得不重新更换，这样不仅会给企业带来严重的经济损失，同时也会拖延施工进度，导致工期延误。

1.3安全管理意识薄弱

工程施工现场的安全性是保证施工工作顺利有效进行的前提，一旦在施工过程中发生安全事故，不仅会导致工程的正常施工受到严重影响，同时也会给施工企业带来巨大的损失。然而，许多施工企业并没有意识到这一点，未设置足够的安全管理人员来负责施工现场的安全管理工作，导致工程施工面临巨大的安全威胁，此外，还有一些施工企业片面强调施工进度，只顾抢工期，而忽视了工程施工的安全质量，再加上一些施工人员在正式上岗之前并没有进行专门的安全培训，安全意识十分薄弱，显然，这对工程的整体施工质量来说是非常不利的。

1.4工程管理技术落后

近年来，虽然随着经济的发展和科技的进步，在工程建筑方面也出现了很多新的施工技术，但是，信息化在最初的推广阶段发展的异常艰难。在相应的工程管理技术方面，仍旧相当的落后，不能够满足现代化工程技术的施工要求。同时，由于人的知识水平、认知水平千差万别，由于工作流程惯性和操作习惯的诱导，有些现场管理者还未掌握已有的先进管理技术，使现场管理越来越难以满足现代化施工的要求，尤其是在面对大型的工程，对现场工程管理提出了更高的要求：要求现场工程管理人员能够把项目与项目之间进行有机的结合，把部分与部分之间进行合理的统筹规划，能够清晰、准确的获取各种现场工程信息，并且把相应的决策快速的传达到施工一线，从而提升工程建设的效率，保证工程的顺利进行。但是由于现场工程管理技术的落后，现场管理人员并不能及时有效的获得一线的各种信息，有时甚至会延误工程的进展，尤其是在工期紧迫的时期，此种情况尤为甚之。最终，降低了工程建设的效率，影响工程的及时交付，浪费宝贵的施工资源。这是一个系统性工程，不仅仅涉及多方面的硬件配置，更重要的是各方面的专业和操作人员很难在短时间内实现质的飞跃，信息化的推广任重而道远。

2施工现场工程管理创新与实践对策

2.1建立健全监督管理体系

对于施工现场工程管理工作的开展来说，科学而完善的监管制度是基本保障。①政府相关部门必须提高对施工现场工程管理的重视度，按照当前的实际情况，出台切实可行的监督管理制度与政策，同时还必须完善惩罚条例，进一步加大对违法违规行为的惩罚力度，让施工企业意识到违规操作的严重后果，这样才能从根本上杜绝工程现场施工中各种建筑材料放置到水资源中，不但会给水资源带来较大污染，还会影响我国生态环境。这就需要施工人员建立相应的污水池，把废弃水排放到污水池中，从而对水资源进行有效保护。

2.2加强对施工人员的管理和创新

施工的各个环节都是由一线的施工人员完成的，施工人员的有效管理是一项十分重要的现场管理内容，一线施工人员和现场管理人员之间有着极为紧密的关系。管理人员应该主动的增强自身的创新管理意识，并且主动的营造出一种积极向上的主人翁文化气氛，带头树立责任意识，从而更好的带动一线的施工人员的素质水平，同时自觉的对现场施工的工程质量进行检查，降低发生质量问题的概率。另外，施工单位也可以通过人才引进的方式，主动的对素质水平较高的现场管理人员进行有效的培训，保证现场施工的质量，最终达到系统化优化施工工程管理模式的目标。

2.3强化施工现场安全管理的创新

不完善的现场施工管理容易引发一系列的安全问题，进而影响施工单位或企业的形象，在造成经济重大损失的同时，也损害了施工人员的正当权益。即使是在施工现场的管理，也应该充分的发挥工程安全管理的创新和优化，经由现场工程管理人员创新的思想和完善的构思，主动的选择安全的措施和手段，最大程度的降低施工风险，真正的提升施工现场的管理水平，最大程度的降低或者避免潜在危险的存在，在施工灾难控制在爆发前。同时，施工单位还要树立环保意识，在现场施工管理过程中注重对施工现场周边环境的保护，主动的承担相应的社会责任，也可通过制定相应的安全管理条例，从制度上打造高水平的工程现场管理水平，大力建设绿化工程。

2.4加强现场施工管理及造价管理

加强施工现场巡视非常重要。在开始施工之前应反复研究图纸，细心检查材料，减少发生错误的可能性，一旦发现问题应做到及时分析，找到问题发生的原因，避免在以后的施工过程中再次发生类似的错误。每个工程完成之后都要检测，保证满足国家标准以后，才能为工程质量提供保证。加强工程造价也十分重要。在采购材料、设备的过程中，应做好价格比对、定位等工作，实现低价位高价值的目标，从最大程度上降低成本。从动态资本控制的角度来看，应该对预算进行严格控制，针对需要变动的程序，应该将其成本降到最低，从材料及设备利用角度来看，应实现资源的合理优化，保证各项资源得到有效利用，从经济、技术等方面加强对各环节的监理，促进价值最大化的最终实现。

结束语

综上所述，现场管理工作的开展十分重要。在注重质量、安全、成本和进度管理的同时，不仅要加强新型工艺节能技术设备的应用，还应切实加强环境的保护，才能更好地强化整个管理的创新性。

参考文献：

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