摘要：近年来，随着我国城镇化建设水平不断提高，我国建筑工程数量不断增多，工程建设领域已经成为促进社会发展和进步的重要支柱型产业。在开展造价管理时，受到诸多因素的影响，要想确保工程造价管理工作顺利开展，就应该将工程预算管理与工程造价管理工作相结合，将工程预计产生费用和实际产生的费用进行动态化整合，有效促进工程顺利开展。本文将针对工程预算内涵以及工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行详细分析，其目的是研究出基于工程预算的建筑工程造价控制策略。

关键词：建筑工程预算;建筑施工企业;工程造价控制;作用

引言

相关单位需要进一步加强对施工各个环节的管理与控制，从而进一步提高建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业开展工程造价控制工作，有助于提高企业项目投标的规范性与合理性，有助于提高人员配置的效率。为了保证工程造价的准确性与真实性，施工企业需要发挥建筑工程预算的作用，有效解决资源浪费问题，从而在提高资源利用率的同时，实现企业的可持续发展。

1工程预算概述

整个项目预算工作的推进环节涉及内容较为繁杂，从前期的设计规划、图纸确定到现场施工无不涉及。预算在企业发展中占据主要地位，而其中施工的预算管理尤为重要。对于施工阶段的预算工作，无论是人员、设备、原材料还是现场应用到的工艺都要深入了解。施工现场的预算管理比图纸的设计分类更多，内容更复杂。这就需要在预算工作的开展中做好资金和设备的合理分配，不断优化项目具体实施方案，在保证工期质量的前提下，减少成本支出，提升工作效率，落实各项基础工作。项目运作初期的招投标工作，要严格按照预算方案开展，资金的使用效率越高，经营收益就越稳定。预算是项目顺利实施的关键因素，只有打牢基础，才能提升企业的市场竞争力，实现企业经济的持续稳定发展。

2建筑工程预算在工程造价控制中的作用

2.1有利于审核工程量

在工程造价控制中，相关操作人员必须严格按照施工各个环节所需要的工程量来开展预算工作。然而，一些施工企业为了增加工程造价的预算，谋取更大的利益，往往会在编制建筑工程预算时虚增工程量。因此，为了有效解决这类问题，审查人员在审核工程造价的过程中，必须将工程量与预算结果一一对应，以此来判断造价是否存在虚报的情况。在审核过程中，相关人员需要严格按照施工图纸来检查工程施工的每一个环节。另外，相关人员还需要评估和检查施工所需要的人力、材料、设备等费用，从而保证工程造价的科学性与准确性。

2.2提高工程造价控制的科学性

在实施建筑工程造价控制的过程中，需要将工程预算作为重点内容，提高工程造价控制的科学性。在建筑工程项目预算审核完成后，需要编制出对应的工程文件，并应用于建筑工程项目投资活动和合同签署中。同时，建筑工程预算能够为后续施工材料的采购以及施工机械设备的使用等提供专业化的指导，在最大程度上保证建筑工程的施工质量，避免造成资源浪费。

2.3增强工程造价控制效果

工程预算主要涉及以下两个方面内容：①建筑工程各个环节的紧密衔接。建筑工程施工过程中往往存在许多不可预见的和不可控的因素，这些因素会导致施工中断，延误工期，造成严重的资金浪费。而工程预算有利于各个环节的过渡衔接，加快施工进度，缩短工期，节约投资成本。另外，工程预算还是工程项目施工前期准备阶段的重点工作之一。②加强施工图纸审核。加强施工图纸审核不仅可以进一步完善施工图纸，还可以节省图纸设计成本，提高工程造价控制效果。

2.4强化建筑工程结算的准确性

在进行建筑工程结算的过程中，需要包含人工费用、施工材料以及施工设备费用等内容。而建筑工程预算工作，能够对工程中所涉及到的费用支出情况进行分析，并为后续结算工作的开展提供依据。同时，通过合理应用建筑工程预算编制内容，清晰地展现出建筑工程项目各类支出内容，提高工程结算整体效率。

3基于工程预算的建筑工程造价控制策略

3.1创建完善的预算编制体系

完善的造价预算编制体系不仅能够为工程造价预算工作提供可靠的保障，还能够提高工程造价预算的精准度，从而保证工程造价预算结果的精确性。工程造价预算的优化措施如下：在正式施工前，相关人员应做好一系列的准备工作，如现场环境勘察、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。在通常情况下，为节约材料采购成本，施工人员会选择分批采购的方式。具体来说，就是当材料市场价格偏高时，采购一部分材料，满足关键工程施工需求即可;当材料市场价格下降时，大批量采购材料以做储备。另外，工程预算作为一项全面化、动态化、精细化的管理工作，相关人员需要结合工程需求适时改进，力求最大限度地发挥工程造价预算体系的优势与作用。

3.2提升预算人员的综合能力

预算人员的综合素质和专业能力会对建筑工程预算的准确性造成最为直接的影响。因此，在进行建筑工程造价控制的时候，需要不断提升预算人员的综合能力，保证工作效率，提升建筑工程预算的有效性。首先，要根据建筑工程成本控制及预算管理等的实际情况，定期组织召开相关的培训教育活动，要求所有预算人员都能够树立正确的工作责任意识，全面掌握预算工作流程和标准，提高自身的专业能力，保证建筑工程预算工作的有序进行。其次，预算人员需要加强对建筑工程预算相关领域知识的学习，尤其是建筑工程造价控制的法律法规及政策方针，提高建筑工程预算的合法性和合规性。最后，要制定出合理有效的考核机制和激励政策，明确预算人员的职责范围，通过公平合理的考核形式，提高预算人员的工作积极性和工作热情，进一步强化建筑工程预算水平。

结束语

综上所述，对于建筑企业来说，建筑工程预算管理与工程造价控制既决定了工程项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，建筑企业应建立健全工程造价管理机制，创建完善的工程造价管理体系，采取切实可行的工程造价管理措施，以此来增强自身的竞争优势，实现预期的经济效益目标。

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