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摘要：近年来，我国的各类工程建设项目数量持续增加，建设工程行业迎来了重大机遇，通过工程项目建设，有效的推动了社会前行，构建了优质完善的城市服务体系。在建设工程项目开展过程中，各企业都要发挥出自己的作用，加强协调，共同致力于工程项目建设，其中甲方企业的关键性作用是毋庸置疑的，甲方企业的工程管理工作，对工程建设效果起到了决定性作用，所以，甲方企业必须要真正的认识到这一点，在保证工程进度和品质的同时，促进建设工程的经济性开展。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建设工程;管理原则;工程管理;甲方企业

引言

为了加速我国工程建设领域的发展，在工程项目开展过程中，甲方企业的管理工作必须要得到有效落实，这也是提高工程建设指标的必要前提，如果甲方管理工作出现缺失或者漏洞，对工程项目会造成极大的影响，而且这种影响具有综合性和全面性的特点。在当前的时代背景下，社会对甲方企业提出了更高的管理要求，为了提高管理效能，甲方企业要遵循一定的管理原则，应用正确的管理方法，实现对建设工程的全面监管，进一步消除工程施工干扰，保证建设工程项目的顺利进行，这也是甲方企业方面需要重点落实的任务。下文对此进行简要的阐述。

1 建设工程中甲方工程管理原则

在建设工程项目开展中，甲方企业的管理工作需要遵循一定的原则，不能盲目性的开展，在这个前提下，甲方管理的作用才能得到真正的发挥。首先，协调性原则。当代的工程项目建设需要多方企业参与，企业之间的协调非常关键，是工程建设的重要影响因素，如果各企业之间的协调性不足，会对项目产生极大的阻碍，而且这种情况在当前的工程建设领域中比较常见。甲方企业作为项目的主导企业，担负着整体的协调作用，为了保证项目的顺利开展，甲方管理者要采取各种措施，促进各企业之间的协调合作，实现信息的高效互通，把各种消极干扰控制在最低限度，达到预期的项目施工目标。其次，精细化原则。在现阶段的一些建设工程项目中，甲方企业的管理工作存在不注重细节的问题，一些小的工程干扰和隐患未能及时发现和消除，从而给后期的工程建设以及运行带来了极大的威胁，实际上，建设工程项目开展属于一项精细化工作，不能存在任何细节性问题，为此，甲方企业的管理工作也要遵循精细化原则，注重对细节的把控，并且把管理工作落实在这个施工环节，唯有如此，才能真正的发挥出工程管理的重要效用，全面促进建设工程项目的顺利开展。

2 建设工程中甲方工程管理现状分析

2.1缺乏设计管理

设计因素是建设工程的主要影响因素之一，设计方案的质量与工程建设效果之间存在必然联系，而且这种影响还具有全面性的特点，换而言之，如果工程设计方案存在问题，会影响到工程项目的品质、进度、造价等各个方面。就目前来看，在一些甲方企业中，工程管理工作没有突出重心，未能在设计阶段得到有效的体现，工程设计方案与工程项目之间存在明显冲突，缺乏科学性和合理性，比如结构选型不当，材料使用不科学、设计布局等，在这种情况下，建设工程项目会受到严重威胁，导致工程建设成本升高，甚至引发工程事故。设计管理属于甲方企业的重要任务，也是工程管理中的要点内容，需要引起管理层的高度关注和重视。

2.2规划管理不到位

当代的建设工程项目普遍具有大型化和复杂性的特点，工程建设难度很大，在项目开展之前，需要进行充分细致的论证，对其进行可行性分析，根据这些工程信息和预算方案，筹措相应数量的资金，确定项目利润，对项目中的各种风险因素进行事前预估，此项工作非常关键，属于工程规划环节的核心内容。就目前来看，一些甲方企业缺乏对工程规划应有的重视，规划管理工作没有落实到位，未能严格的按照流程对工程项目进行可行性分析，许多的工程风险没有被事前发现，极大程度的增加了工程隐患，不利于建设工程项目的顺利进行。

2.3安全管理不到位

建设工程项目施工具有很强的风险性，对于工程施工来说，安全管理的有效开展和落实非常必要，是提高项目作业安全性的重要手段。现阶段，一些甲方企业在针对工程项目开展管理工作的过程中，管理重心设置不当，主要关注工程项目的实际进度和造价，未能立足于安全作业开展项目监管，对现场的风险隐患不闻不问，许多风险因素都未能得到及时的消除，在这种情况下，建设工程的作业安全性无法得到保证，在复杂的现场环境中，工作人员非常容易出现安全事故，对项目建设和企业的发展都会造成非常不利的影响。

3 建设工程中甲方企业工程管理策略

3.1加强设计管理

资金占用量大是当代建设工程建设的主要特点之一，在工程的初始阶段，要通过各种方式，收集工程信息，对工程建设成本进行预算，并且对其进行可行性分析，筹措相应数量的资金，并且利用各种准备措施，力求降低工程建设费用。在这个过程中，结构设计起到了非常关键的作用，通过对结构设计方案的分析，企业方面可以获取各种工程信息，把这些信息作为可行性研究的重要依据，同时，利用建设工程结构设计方案，计算工程的建设成本，确定人员和机械设备的数量，保证这些施工要素准备得当，为后续的建筑施工奠定一个良好的基础，如果结构设计缺乏合理性，就会极大程度的增加后续的项目建设隐患，给企业带来投资风险，导致企业预算方案编制准确度不足，资金链断裂，甚至造成工程烂尾，引发多种负面效应。在设计管理方面，管理人员要对设计单位进行督促，同时，加强设计审核，使用BIM技术进行系统化的方案验证，全面提高设计质量。

3.2加强规划管理

在工程项目的前期规划阶段，甲方企业必须要充分的发挥出自身的职能作用，加强规划管理，利用管理工作的强化，为建设工程项目的开展奠定一个良好的基础，这也是甲方企业的重点管理任务。具体来讲，在工程项目开展之前，甲方企业要全面收集工程信息，对当地气候环境和周边的信息进行勘察分析，结合当前的市场情况，制订可行性研究报告，并且对建设工程的建设成本进行预估，编制完善的工程预算方案，在这个过程中，甲方企业要立足于风险控制，及时的发现各种投资风险，包括政策风险、市场风险等，通过工程建设规划的调整，实现对这些风险因素的事前控制。预算方案必须要保证精准，造价人员要具备足够的专业素养，并且全面的收集和分析资金影响因素，避免出现造价超预算的问题，同时，利用精准的造价预算方案，为后期的造价管理提供有力依据，真正的发挥出甲方管理的重要作用，为建设工程项目的顺利开展奠定一个良好的基础，达到预期的甲方管理目标。

3.3加强现场管理

建设工程的建设过程比较复杂，同时，建设工程的养护工作难度也非常大，均涉及到了多种专业性很强的工艺技术，要想保证工程品质，提高养护效果，促进建设工程建设指标的全面提升，参与工程建设和养护的工作人员就必须要具备足够的专业素养，在这个基础上，才能达到预期的工程管理与养护作业目标。实际上，在现阶段的建设领域中，许多的从业人员都存在专业素养缺失的问题，在建设工程建设行业中同样如此，一些工作人员对建设工程的建设以及养护技术缺乏理解，施工过程随意盲目，经常会出现工作失误，从而极大程度的影响到了建设工程的最终建设和养护效果，在这种情况下，建设工程的品质无法得到保证，容易诱发工程运行风险，所以，在建设工程管理过程中，管理人员要重点的关注人员管理，采取有效的监管措施，消除人员因素对建设工程产生的消极干扰，真正的落实各项工艺技术。此外，在现场管理中，甲方企业也要重点加强安全管理，这项工作非常关键，对于塔吊的使用，如图一所示，要每天进行设备检查，对钢丝绳和挂钩进行重点检查，以免引发机械事故。现场的材料必须要统一存放和管理，甲方管理人员要与施工管理人员共同合作，消除管理死角，促进现场管理效能的提升。

4 结束语

综上所述，当代的建设工程普及具有大型化和复杂性的特点，为了消除施工干扰，促进项目的顺利开展，就必须要真正的发挥出工程管理效能，利用管理手段，控制各种工程风险。甲方企业作为项目的组织者，要担负起主要的管理职责，在项目开展中，加强工程管理，遵循协调性和精细化的管理原则，对工程项目进行整体性规划，编制精准的工程预算方案，同时，利用管理手段，促进建设工程项目施工安全性的提升，为建设工程领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

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