摘要：在施工项目中，机械设备的管理是一个非常关键的环节。目前，国内很多建筑企业由于对机械设备的管理不善，造成了许多问题和事故，因此，有关部门和企业应该重视，认真探讨机械设备管理的细节和重要性，在判断其存在问题的同时，寻找相关的解决办法，在加强机械设备质量管理的同时，进一步提高工程施工质量。文章从实践出发，阐述了机械设备管理在工程施工中的重要作用，并就如何提高机械设备的管理水平提出了几点建议。

关键词：机械设备;工程施工;管理;重要性

引言：机械设备是施工项目中最主要的生产要素，也是实现项目经营目标的重要物质基础。机械设备的管理，是从追求经济价值和综合效益最大化的观点出发，运用先进的技术方法和经济手段，对设备投资、配置、安装、使用、维护、更新和报废进行科学的管理，实现设备技术状态良好，利用效率高，能源消耗低，寿命长，资金回收快，创造效益高。但是，目前我国的机械设备管理中，存在着规章制度不完善，职责划分不清，维护与使用脱节，经济核算准确度不高，管理人员的综合素质不高等问题。

1.机械施工设备管理与维护的重要性

施工过程中，机械设备的参与是施工的必然要求。科学地利用和保养机械设备，可以最大程度地提高工程质量和工作效率，保证工程的顺利进行。尤其要注意的是，在施工的时候，绝对不能有丝毫的差错，因为一旦出错，不仅会影响到施工的质量，还会造成大量的资源浪费，严重的话，还会危及到施工人员的生命。因此，在施工中必须加强对强机械设备的管理和维修，以保证施工过程的安全、稳定和高效，最终达到提高施工质量的目的。

2.工程施工中机械管理的主要问题

2.1管理制度不完善

在施工项目中，由于设备管理体制比较落后，采用常规的管理方法很难保障设备的正常运转。同时，尽管我国已出台了相应的法规来规范施工机械的管理，但根据实际情况，现行的法规对施工单位的管理还不够完善，很多施工单位的管理还停留在以前的工作模式上。这是因为我国对此没有明确的法规，而且缺乏强制执行。同时，由于管理体系的不健全，导致了一系列的连锁效应，例如：施工单位的管理越来越松懈，施工单位盲目地追逐利润。

2.2人员素质不高

工程机械设备的管理，必须要有人的配合。然而，在实践中，工作人员缺乏责任心，仅仅关注工程技术层面，对施工机械设备的理解不够准确。当前在工程机械的应用中，由于操作者仅凭对机器的简单认识而不敢进行操作，缺乏专门的技术训练，导致了施工中出现的各类安全事故。另一个原因就是员工的工资问题，一些项目经理为了谋取私利，对费用进行了过分的控制，导致了工程设备的使用并没有达到预期的效果，导致了施工人员和施工方的矛盾比较大，工作热情不高，故意拖延工期，造成了很大的经济损失。

2.3机械设备维修难度高

随着我国经济社会的不断发展，对各种机械设备的需求日益增加，给维护带来了一定的难度。科技条件下的机器操作难度大，对维护人员的技术要求也更高。不过，现在的维修工，大部分都没有专业的技术和专业知识，很难一个人来维护一台机器，而且很多人都会发生冲突，导致机器闲置的时间更长。同时，由于作业结束后，工人们就直接离开了工地，没有对机器进行必要的维护和保养，导致机器设备受到风雪、灰尘等因素的影响，久而久之，机械部件就会出现故障，维修起来也比较麻烦。

3.加强机械设备管理的措施

3.1完善管理制度

在实行机械设备管理工作时，首先要建立健全的管理体系，使主管人员能够按规定来做好，以免出现以后出现不能处理的问题。在施工工程机械设备的过程中，应建立一套监管的管理制度，以保证企业在上报机械设备的有关资料时，能保证其真实性，避免出现资金缺口。这种管理工作的开展，既要由各部门的主管和领导来监督，又要对下级的员工进行监督。基层员工在使用机器时出现了问题，要及时通知维护人员进行设备维护，避免对工程进度造成影响。同时，建筑企业也要建立奖惩制度，考核管理者的工作业绩，对业绩优秀的要给予嘉奖，不合格的要给予处罚，以此来激励机械设备的管理工作。

3.2健全组织工作

合理的组织工作能使机械设备的管理更有条理，能激励管理者按计划进行机械设备的管理。管理部门要统筹安排施工机械和设备，根据实际施工需要，合理安排机械设备，以保证工程施工的需要。一些工程人员在使用机械设备时，往往会出现“拆东补西”的情况，很难保证机械设备充分发挥作用，从而影响工程施工的工作效率。在项目设计的早期，管理者必须对各种机械设备进行分类，将其归类到相应的机构中，然后交给专业的管理机构来保存。在工程施工中，如果出现机械设备、仪器出现故障、更换等问题，必须及时向相关主管部门报告，并将相关的记录保存下来，以保证机械设备的组织和管理工作的及时性。

3.3做好设备租赁管理

许多施工项目都会用到大量的机器，这些机器的造价都很高，但使用的可能性很低。对于这种机械设备，必须通过租赁的方式来实现建筑作业，从而减少建筑费用。施工单位在管理租赁设备时，应设立设备租赁部，以充分发挥业主的工作热情，使其能完全承担起租用机器设备的责任。根据公司内部设备的租用和有关的制度，对这些设备进行全面的管理。在进行企业内部设备租赁的过程中，租赁部门必须与所属部门签订合同，明确部门的工作量、强度和周期，并规定设备的租赁时间和数量。再向财务部汇报实情，提供相关的档案材料，促进机械设备租赁的规范化。在进行对外设备租赁的过程中，如果将设备出租出去，会有一笔保证金或者租金，而在外部租用的话，必须要缴纳保证金，并签署相应的合同，以保证租赁的时间和数量。

3.4优化出入库管理

机械设备进出库的管理，是保证工程项目的造价管理科学化、提高工程施工质量和安全管理效率的重要保证。施工企业应组织人员进行机械设备的管理，对已出库的机器进行登记、验收，如有损坏，应及时通知租赁部门负责人，由其负责协调修理或补偿。设备出库前，由物业主管与租赁部负责人进行协调，并做好相应的档案，并签署租赁合同。在设备进入仓库前，租赁双方要进行交接，损坏或丢失的设备要向财务部报告，以确定是否要扣除租金和其他相关费用。在将机器设备运至工地2日内，由施工方通知租赁公司，由双方共同检验设备的工作状态，确认其工作性能符合要求后，方可办理相应的手续，以免出现问题，无法判断双方的责任。

3.5强化修理与报废管理

机器设备在使用一段时间后，有可能出现操作失效，管理者要根据实际情况分析，确定是否要维修，对损坏严重的机器要进行报废。在进行维修管理时，主管部门应在设备进场后，安排专人对其进行检查，了解其状况后编制维修方案，以便维修人员根据计划进行维修。在实行报废管理时，管理者要进行经济分析和技术鉴定，对经过大量维修仍达不到安全使用要求、耗能高没有改造价值、维修费用高、经济性差的设备直接报废。

结束语

总之，施工单位要加强对施工机械的管理，这不仅关系到施工的总体质量，还与施工的安全性和效益息息相关。在此过程中，要充分发挥系统的功能，注重机械设备的保养，注重设备的成本控制和管理人员的综合素质，提高机械设备的管理水平，降低机械设备的故障和事故，为企业的持续发展奠定良好的基础。

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