打开文本图片集

摘要：随着社会的不断进步与发展，城市化进程飞速发展，我国建筑行业也的相关技术也得到了革新并且拥有了更加广阔的发展平台。但是，在建筑行业发展的同时，人们对建筑施工项目的工程质量也提出了更高的要求。而建筑工程施工项目的管理工作对于整个企业来说都有着非常重要的地位和推动作用，因此需要不断的进行创新和发展才能够更好的促进企业的长足发展。本文通过对施工项目的相关概念和管理中存在的问题进行分析，然后提出相应的创新策略希望给予相关单位和企业参考。

关键词：建筑工程;工程管理

一、引言

项目管理工作在建筑工程的施工进展当中扮演着非常重要的角色，其对于整个项目是否能够科学合理的开展和完工都有着直接的影响意义。项目管理的工作当中，主要需要相关人员对工程的质量、安全、进度和成本进行有效的把控，从而更好的保证工程项目得以顺利的开展和在规定时间内交付，并且为企业创造出相应的经济效益和社会价值，推动企业的长足发展。目前，随着施工项目的管理在建筑业中越来越被普及和推广，项目管理中所采用的相关技巧等也被越来越多的建筑行业所研究并且广泛的投入应用当中。工程项目管理作为一门具有较强应用性的技能，理论研究也逐渐得到了更多方面的重视，并且在实践的过程当中不断的发展。

二、施工项目管理的概念

项目管理的目的是通过前期的科学据测、合理计划与组织、控制和协调等一系列的活动，对工程的进度、质量、资金合同等进行有效的控制和分析。而建设项目管理主要是作用于建设项目的，通过系统的理论、观点和方法，保证决策的准确性和有效性，从而更好的实现建设项目的总体目标。施工项目管理是建筑施工企业对整个施工项目开展的决策、计划、组织、协调、控制等工作的总称。建筑的施工企业是施工项目管理的管理人员，而所进行的对应施工项目则是管理的对象，管理的具体内容会根据时间的变化和工程的整体进度出现不断的变更，因此。施工项目管理也需要根据工程实际开展的情况有效的对整个过程进行监管，形成科学合理的监督控制体系。除此之外需要注意的一点是，建设项目的管理工作与施工项目的管理工作存在着一定的差异性，其在管理任务、管理内容、管理的范围等方面都存在着一定的区别（见表1.1），需要相关企业和单位注意。

三、工程项目管理中建设方存在的问题

1.职责

在工程的不同开展时期，建设方的职能和责任也有一定的差异。在项目的开始阶段，建设方需要对项目进行审理和核查，并且为施工的开展做出相应的准备工作;当项目获得批准之后，建设方需要对项目的资金进行筹划和准备，并且制定出相应的目标;然后建设方需要根据项目的实际情况和项目开展的难易程度制定相应的管理制度，为项目的顺利开展提供一定的保障基础。与此同时，在实际的项目施工过程当中，建设单位也可以通过采用相应的管理专业人员进行工作的监督与检查，把控工程的开展进度和最终的质量。

2.建设方的主要问题分析

建设单位的选择对于工程项目来说有着非常重要的作用，其直接的影响到了工程项目能否顺利的开展。因此，在考量和计划工程项目的成功几率同时，也需要考虑到项目方的想法。目前我国的建筑工程的管理工作当中，很多管理人员并没有采用先进、科学的管理方式，仍旧固执己见采取传统的管理理念进行管理，因此无法很好的适应时代的需求与发展，导致出现工程施工管理上的失误，最终影响了整个工程的顺利开展和最终质量。除此之外，在前期项目的计划和可行性研究的阶段，项目业主方自身的理想选择常常并没有与现实状况进行有效的联系，这就导致了项目的范围也并不明确，无法更好的制定可行性较高的计划与目标。同时，一些企业在前期的计划探讨当中，忽略了建筑管理施工当中的所采用的技术问题，导致了后期施工过程当中，采用的技术与实际所需并不相匹配，严重影响了工程的进度和最终 质量。

四、项目工程管理的创新

1.制度的创新

管理制度对于整个工程的管理工作来说有着重要的指导意义，其是管理工作能否科学合理开展的关键所在。现阶段即使许多企业已经开始意识到了项目管理制度的重要性，但是由于其始终没有根据社会的发展和时代的进步做出相应的变革，导致了整个项目管理工作时常出现失控的现象，施工现场混乱，材料随意堆放，质量不达标经常出现返工的现象，分包工程管理服务等不够严谨，对整个企业的发展都造成了巨大的阻碍。因此，为了更好的进行工程项目管理并且保证工程的最终质量，就需要对制度进行有效的革新。

首先要完善承包管理制度，对项目的责任制进行严格的考评。对项目当中不同阶段的不同责任进行更加细化的分工，从工程项目的进展、材料的管理、人员使用的技术、设施的管理、工程费用的成本等几个方面进行了研究，同时详细提出了相对应的考评准则，以更好地规定了各施工与管理者的具体负责范围，并及时做出了考评打分，以确保工程项目的最终品质。其次，在工程项目的经营管理中也可针对现实的实际情况，制订出切实可行的管理制度。比如实行项目经理负责分包制，一些公司按照自主经营、自筹资金、自负盈亏的运营机制，然后拿到较大数量的风险抵押金后，对整个工程项目全权负责，把责任、风险、权力、效益等四方面整合为一个整体进行管理工作。这种方式改变了传统的承包中仅仅包盈利不报亏损的现象，对施工项目提出了更加严格的要求，更好地促进了管理工作的有效开展，保证了公司的收益。

2.成本管理策略的创新

在现代中小企业的经营管理中，目标成本费用管理是其最主要的工作内容所在，因而要求现代中小企业在对目标成本费用进行管理的同时，充分的满足新时代中小企业经营的管理要求，进一步完善目标成本费用管理，以形成更加完善的目标成本费用管理理念。以优制胜的观点也是建筑项目成本管理工作现阶段需要掌握的基本思路，将成本管理工作的主要内容建立在有效管理与科学决策的基础上，低成本、高质量、高效益的运营管理模式可以更好的协助建筑公司高效地形成企业的市场竞争能力。从而可以改变在传统建筑项目中来的事后算账，在进行之前一定要做好严格的预期决策，在项目实施的途中合理的进行控制调节，在之后进行好分析和考核，从而保证工程的质量和管理的效率。

首先需要对内部的成本管理体系进行有效的完善，依次建立法人、项目经理、作业层三级成本管理的体系，并且要正确的认识和处理三者之间存在的联系。法人主要作为经营的决策、成本、资金控制等工作的中心控制区域;而项目经理需要对工期、现场的管理和成本核算等方面进行严格的把控;作业层则是施工的生产、现场的管理等方面的核心所在。而这三者的正确构成，可以更好的推动工程施工管理顺利的进行。其次，成本目标的确定和整个施工中所需要资金的地方有着非常紧密的联系，因此成本目标需要紧贴工程的实际情况进行计算和估算，然后给出相应的指导和计划。

并且在这过程当中，需要按照作业层的直接成本费用、项目的间接费用、管理费用等多个方面进行分层的估算，最终根据项目造价较低指标确定工程的成本。最后，当目标成本确定之后，需要严格的按照市场的规定以合同的形式来进行确定，将合同作为纽带和保障，逐步落实成本目标，并且对实现成本目标的整个过程中设计的人力、材料、进度等进行有效的控制，最大可能的实现低成本、高质量、高效益的管理目标，为企业的市场竞争力和工程的质量提供保障。

3.人员管理的创新

工程的建设仅靠一个项目参与单位是难以完成的，这需要多个项目单位参与其中，并且进行协调运作，为实现最终的目标进行共同的努力。而如果想要对工程的最终质量进行有效的控制，则就需要相关管理人员对参与施工人员以及其工作进行有效的控制。人的素质与构成直接的决定了工程的质量和收益，但是现阶段我国建筑行业当中，项目的参与者可能来自于不同的单位，每个人可能都有自身不同的经济利益和目标。因此，采取相应措施，使得每一个人都能够朝着同样的方向努力，保证各方面协调一致，强调人的因素，充分发挥人的主观能动性，才能够更好的保障管理工作的效率和最终的工程质量。

首先需要对项目组织开展的活动目标进行明确。通过对目标进行有效的分解，形成不同阶段的字母表，建立层次化的目标责任体系，促使参与施工当中的每一个人都能够明确自己在施工当中所要承担的责任和角色，保证工程的顺利进行和质量达标。其次，项目管理人员不仅需要具备基本的专业管理能力，同时也需要有较强的协调沟通能力来保证不同的项目能够为了一个目标，协调运作，互相理解，从而为了实现总目标建立良好的团队协作精神，减少不必要的摩擦对工程进度产生的影响，保证工程能顺利交付。与此同时，加强相关项目参与人员的法律意识也是顺利开展工程施工管理工作的重点所在。法制观念的淡薄容易导致施工现场出现重大的事故，例如重庆綦江虹桥发生倒塌事故，就是项目管理的人员法制意识较为淡薄，仅仅将经济的收益作为项目开展的主要目标，忽略了项目本身的质量问题，从而给人们的生命和财产都造成了严重的影响和损失。最后，项目和项目管理所具有的系统性的特点，使得整个项目开展过程当中各项技术工作、管理工作、智能工作之间需要相互作用，交叉作业，进行配合与协调。为了保证项目的顺利进行，就需要管理人员对不同项目中人员的职能进行全面的了解，以此来更好的进行分配;而项目的参与人员也需要了解项目的管理工作，不同的职能之间进行相互管理和相互补充，为工程的开展提供条件。

总结：综上所述，建筑工程施工项目的工程管理工作是一项应用性较强且操作起来较为复杂的工作，与此同时其还具有一定的繁琐性，并不能够简单的被完成。而一个建筑企业，若想得到长足的发展并且有效的提高自身的市场竞争能力，就需要顺应时代的发展和市场的需求对工程管理的工作作出相应的改革。积极的完成基础的管理工作，对原有的理念和思想进行更新，不断的提升工程人员的整体素质水平，从而保证工程项目的顺利进行和交付，真正意义上的解决工程管理中存在的问题，保证企业的经济收益和市场竞争力。

参考文献

[1]黎兆军.建筑工程施工项目管理[J].建材与装饰，2011，6.

[2]董蓉榕.建筑工程施工项目工程管理[J].管理创新，2015，9.

[3]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014，2（15）：55-59.

[4]徐勇敢.建筑工程施工项目管理[J].建材发展导向，2011，22.