摘要：伴随着社会经济和建筑行业的迅速发展，项目变更是影响建筑工程目标控制的主要因素之一。所以，需要加强项目变更管理工作，保证建筑工程的合理发展。本文研究了项目变更的不良影响和变更的具体原因，并具体论述了加强项目变更管理的对策。

关键词：工程建筑;设计变更;变更管理。

1建筑工程变更简述

在工程变更分类中，设计变更具体以工程图纸为基础，填补和完善工程图纸中不完善的内容，使建筑施工内容满足业主要求及标准规范的规定，推动工程项目整体质量的提升，保证工程项目的顺利开展。在变更对象层面，不但指工程项目数量，还包含设计方案范畴和设计方案深度。施工方应切实履行合同条款的施工内容，并按设计图纸做好工程施工。当设计图中出现不规范的地方时，应及时向工程监理和建设方汇报，并提出变更建议。设计公司应依据变更建议和施工现场具体作业状况，有效调节或改动原工程图纸。施工方公布变更联系单时，应确立工程变更内容、加工工艺、施工方法及工程施工时间，保证全部工程变更全过程完整合理。

2工程变更管理的意义

建设一个安全可靠的建筑工程，离不了对建筑工程各工程施工安全作业阶段的检测和监管。科学有效的工程变更管理可以合理地预防施工流程中的各类隐患。首先，工程变更管理有利于业主控制项目投资，降低资金风险;其次，工程变更管理可以减少不合适的变更，增加对项目建设有利的变更，保证项目正常运转，实现成本目标;最后，工程管理变更可以激发参建方的工作热情，提高工作效率，保证参建方尤其是业主方与施工方的共同利益，维护业主方与施工方之间的友好互惠合作关系。

3工程变更的原因

建筑工程管理投资总额大，参与部门多，造成项目变动的风险因素呈现多样化，通常可归究于下列几点：①方案设计要素。因为勘察文件有误无法符合作业规定，或因为设计研究深度问题，方案设计文件与现场施工条件互相矛盾，无法依据工程图纸工程施工而发生的工程变更。②业主要素。因为业主提出的计划方案改动或新的作业规定，如合同书项目数量改动，原材料机器设备品牌、规格型号、型号规格或勘测数据信息不精确、规定提前完成等因素导致的工程变更。③工程施工要素。因为施工方单方面更改准许的工程施工方案，因为技术性或管理方法原因导致的工程施工质量不符合规定等。

4工程变更对建筑工程控制的影响

4.1对项目投资的影响。项目产生变化时，较大的影响是投资项目的变化。在工程建设环节中，假如已完成，项目变动将造成原工程施工不符合规定，必须返工，提升财力物力项目投资，增加投资项目。

4.2对工程施工质量的影响。工程施工流程中的工程变更将直接影响施工工程的品质。在正常工程施工前，已依据方案设计明确工程施工方案，在施工流程中，原工程施工方案的变动可能会影响到整体施工工程的品质，甚至导致安全生产事故。例如，在施工流程中，主体工程已经完成，墙体原计划方案为漆料工程施工，但因为施工方考虑到市场定位，规定调节为干挂，必须核查全部建筑物的构造承载力，假如负载问题，存有安全隐患，影响施工工程质量。

4.3对施工进度的影响。项目变动后，必须重新规划工程施工方案。这一环节需要许多时间。不但要查验现阶段信息，还需要掌握之前的施工内容，便于再次明确适宜的工程施工方案。针对完成的部分，小区业主、工程施工、工程监理和设计企业必须耗费大量的时间开展检验，便于精确连接变动部分。在这段时间，不但要付出大量的人力资源，还需要申请相应许可证书，容易停止工作，对工期造成相应影响。

4.4对安全管理的影响。施工组织对策在工程施工开始前进行。假如产生工程变更，则必须更改对应的安全制度。如果不改动安全制度，具体工程施工将没法与安全制度合理连接。例如，施工工地的机械设备需要与施工工程构造一致，以保证设备的运转安全性。假如安全性文明施工措施没有依据工程变更及时改动，非常容易造成后面施工过程中的安全隐患。

5加强项目变更管理的对策

5.1加强项目变更的全过程管理方法。项目变更管理不但要借助工程施工环节的加强管理，还需要加强前期工作管理决策、方案设计和预算核查，项目变更的产生具备复杂性的环境要素，其管理方法涉及到业主、工程监理、方案设计师、施工企业、材料供应商等各方人员，施工方在项目变更管理中，加强前期管理决策、勘察、招标会等环节，明文规定项目的工程施工规范和要求，降低施工流程中的工程变更和争论，在项目完成后及时地总结研究，总结经验教训，生成案例分析查询数据库，为后面建筑工程给予参照。

5.2引进专业的变更管理技术。不断创新以改变低效能变更管理方式，如BIM技术、BIM模型包括建筑工程管理构造和组件信息、工程施工管理和运作维护保养信息内容，全部技术参数和信息可依据具体需要完成调节和改动，是根据项目信息的各类信息共享资源服务平台，可适用于项目设计、工程施工和管理环节。BIM技术应用于项目变更管理，可以确保项目参加者信息传递的时效性和精确性，提高效率，控制成本，完成建筑工程管理的高效率管理。

5.3施工方应安排工程图纸审批。合同签订后，建设方应及时组织施工方、监理公司和设计企业开展全方位细致的工程图纸审查工作，工程图纸审查应关键考虑到下面一些层面：一是施工方明确施工工程的基本功能和作用，加强科学研究工作，主动征求别的部门的建议，为设计企业给予精确的信息和数据。二是邀请专业技术人员明确方案设计是否有效，协助设计企业可靠性设计方案，降低工程变更的出现，提升经济收益。三是工程施工前，建设方应与施工企业有效沟通交流，催促全面掌握全部设计图的内容，及时与设计企业沟通交流，在设计部门的帮助下处理现有问题。

5.4施工方应当按照工程图纸进行施工。工程图纸审批结束后，工程图纸内容在相应水平上准确，施工方应严格遵循工程图纸设计做好施工。针对工程图纸中无法精确掌握的内容，应及时性与业主沟通交流，保证工程施工前内容准确，防止因不了解方案设计内容而产生工程施工变更。

5.5准确把握工程变更。明确必须更改的内容，由建设方、施工企业、设计企业和监理的相关责任人开展科学研究和探讨。首先，提出改变的企业理应解释变动的具体内容和原因，随后探讨变更的合理性和重要性，并达成统一意见。设计企业应该依据变更状况开展方案设计改动，并出示联系单，保证变更内容满足相关要求;施工方理应依据变更内容确定工程施工方案;监理公司需要催促施工方依据变更单正确执行变动内容，加强隐蔽工程记录，合理控制技术成本费和施工质量，降低工程变更对全部项目的影响。

结语：项目变更对建筑工程有关键影响，在项目变更中遭遇很多不确定因素，对项目变更管理提出了更多的规定。加强建筑工程管理各环节和阶段的管理方法，融合项目具体情况研究，避免随机或盲目跟风变更，加强对应的成本控制，成功推进项目建设。

参考文献

[1]王唯.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].中小企业管理与科技，2020，29（10）：12-13.

[2]李渠江.建筑工程中拉伸粘结强度检测方法探讨[J].四川建材，2020，46（10）：33-34.

[3]黄立华，胡驿，肖涛.解析公路桥梁工程建筑材料检测质量的控制[J].江西建材，2020，40（9）：157，159.

[4]雷宽久，何冰.建筑材料检测控制在工程中的重要性探究[J].智能城市，2020，6（18）：35-36.