摘要：在社会不断发展进步的背景下，各种项目中的树木数量逐渐增加。做好项目建设的项目管理，可以合理调整项目的整体进度，采取措施保证项目的施工质量和安全生产，控制项目的建设成本，实现规定的项目目标。本文主要从项目实施的全过程进行项目管理，以实现建设优秀项目的项目目标。

关键词：进度监控;质量控制;安全管理

1土木工程项目管理的发展现状

1.1楼宇安全管理不善

随着社会的发展和科学技术的进步，许多现代施工技术被应用到建设项目的施工过程中，施工水平得到了很大的提高。与施工水平的提高相比，现场施工管理没有引起施工人员的充分重视。许多施工企业不重视施工现场的管理制度，只强调关闭安全数据账户以应对检查，而不进行实际演练。特别是在安全管理方面，由于安全管理体系不完善，现场安全管理人员在安全管理过程中没有发挥主导作用，导致现场安全管理松懈。施工现场安全管理不仅指施工现场的安全管理，还包括生活区、办公区、食堂的日常安全管理。事实上，食堂用气和宿舍非法用电引发的火灾随处可见。由于施工现场的管理重点不在施工现场，施工安全系数低，安全事故时有发生。

1.2建筑材料质量差

建筑材料是建筑工程质量的重要依据。如果建筑材料出现质量问题，将影响建筑的整体质量。然而，在当前的建筑工程建设中，建筑材料往往存在问题，严重阻碍了建筑质量的提高。如果将这些有问题的建筑材料应用到实际施工中，不仅会缩短施工项目的使用寿命，还会危及居民的生命安全。目前，一些单位只盲目控制成本，不充分重视采购物资的质量。此外，由于采购人员缺乏质量控制意识，未严格按照相关规定采购材料，部分建筑材料存在一定的质量问题。这些材料在实际施工中的应用必然会降低施工质量，对施工质量控制产生重大影响。

2.项目管理

2.1材料的质量控制

建筑材料是影响施工质量的重要因素。材料的选择和质量控制直接影响工程的质量。设计单位严格要求承包人执行相应的材料检测制度，见证、取样并将进场材料送检，合格后方可在工程中使用。以本工程外墙实石漆进场检测要求为例，为保证外墙涂料的施工质量，必须严格控制外墙抗裂粗地板腻子、实石漆专用底漆、主材面漆和进场面漆的原材料，并严格控制外墙涂料生产商，提交供批准的是同一制造商。重点检查原材料的品牌、交货时间、交货清单和材料付款记录，确保原材料是同一品牌、同一厂家通过测试，交货时间在有效保修期内。

2.2质量保证和控制措施

首先，主管单位应按照建筑标准对实际情况进行监测，在监测过程中严格按照相关标准打印和发布相关法规的行政文件，并商定责任和要求的分配。其次，设计单位要加强监督，对一些不符合标准的行为要及时纠正。针对工程建设质量安全层面存在的问题，开展有针对性的监控，加强对约束性规范执行情况的审查。

2.3施工进度的科学管理

为了保证蓝图编制的合理性，我们需要仔细阅读设计图纸，准确捕捉设计细节，并根据合同要求编制与实际设计相对应的蓝图。在保证工程在规定时间内顺利完成的前提下，将整个施工工作划分为不同阶段，有效地结合不同的施工计划，采取适当措施控制施工时间。做好调配工作，合理调配材料和人员，确保机械设备处于最佳运行状态，确保准时交货。在保证施工质量和安全的前提下，加快施工进度，避免施工顺利进行。

2.4技术管理

技术管理是决定工程技术实施的重要环节，主要涉及以下几个方面：第一，加强设计管理的基础是对设计图纸与设计方案有足够了解，在明确设计意图的情况下展开相应的图纸会审工作，有助于推进技术交底的有效落实，并在第一时间对设计问题进行解决;其次，在制定施工进度计划的时候应对项目工程现场的实际情况以及合同中的规定内容进行综合分析，同时尽可能地实现人力、物力以及财力配合的最优化;最后，应结合工程具体情况出具多种施工组织方案，最终进行优中选优，进而显著提升方案设计的经济性、合理性与可行性，并在过程中建立相应的安全管理体系、环保体系以及生产管理体系，实现项目的合理管理。

2.5安全管理

首先，要建立项目安全管理体系。项目部成立安全文明施工领导小组，项目配备专职安全员，每日巡查施工现场，重点环节及重点部位实施旁站制度;制定相应的安全管理措施及应急预案，并进行实际演练或桌面推演，确保各类措施及预案富有针对性和可操作性。其次，要严格落实三级安全教育制度。坚持对新进场、变换工作岗位的人员进行安全教育，坚持每日班前安全警示教育，做到作业人员安全教育全覆盖，确保施工作业人员熟知安全操作规程，自觉按照流程施工。再次，要坚持安全管理“三检”制度。专职安全员每日巡查施工，项目部每周开展安全隐患排查，公司每月对项目进行安全检查，全方位检查整改安全隐患，确保施工安全平稳可控。

2.6成本管理

首先是项目的决策阶段，在进行工程项目之前需要先确定所要应用的施工设备、施工工艺以及施工技术，并以此为基础开展相应的成本造价管理工作。为提升造价管理的科学性与合理性，影响加强对市场发展情况的调查，并制定科学的施工计划方案和预算方案;其次是工程项目的设计管理阶段，项目的设计水平将会对后续的施工质量、施工效率以及施工成本产生直接的影响。因此在确定设计单位之后应对项目经济性与功能性等方面进行充分考虑，并在满足国家规范与企业设计标准的基础上减少整体的设计成本。

结语

总之，建设项目的建设工作不是很复杂，而是非常系统的。无论哪个环节不足，都可能引起质量问题，甚至可能引起危险。因此，建设单位必须注意建设现场管理工作，为工程早日完工做好准备。同时，建设单位还要加强对整个操作过程的监督。最后，注意建设工作后期检查工作，应针对现场施工质量管理现阶段的缺陷，加强管理水平。

参考文献

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