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摘要：在我国科学技术快速发展的背景影响下，建筑行业也开始飞速进步。在目前的建筑行业发展中，大部分建筑工程企业为满足人们多元化的需求，在对工程功能进行不断完善的同时也加强了对绿色化技术、环保性技术以及低碳性技术等在建设工程中的运用。如此，也导致建筑施工变得非常复杂，进而使工程项目形成了多元化系统相互交叉的综合体。所以，在实际工程开展中，甲方工程管理工作也更加重要。

关键词：建设工程;甲方工程管理;实施策略

引言

在现代化建设工程中，甲方作为提出工程目的一方，属于整个建设项目中的主导者。因此，在对合同内容进行编制的同时还需要对最终要求进行相应的规范。在目前的建筑合同中，为保证双方之间有着平等的地位，通常情况下会有甲方、乙方之称。其中，甲方主要负责根据建设工程的实际情况进行出资。所以在整个工程项目的开展过程中有着非常重要的地位。在实际工程开展过程中，一旦甲方工程管理工作出现问题，那么将会导致整体的建设工程遭到不同程度的影响。所以，在现阶段的建设工程项目中，甲方需要积极强化工程管理工作的控制力度，以此来促使甲方负责管理的各项工作能够得到有效落实。

1、建设工程中甲方管理的主要内容

1、1质量管理

1.1.1设计方案审核

设计方案是现场施工开展的主要指引、依据。因此，甲方管理人员需要开展设计方案审查会议，结合专家组、参与方的意见，对施工设计方案进行科学、合理的调整、完善，以此来提高设计方案的可行性。在设计部门正式提供设计方案后，甲方管理人员要积极督促施工企业编制技术交底，针对关键部位提出专项施工方案，明确技术难点。如此，可以帮助监理企业、施工企业贯彻设计意图，可以对真个工程项目进行精确控制。

1.1.2与监理企业进行合作

在实际工程项目开展中，甲方需要将管理权力放给监理企业，以此来提高监理企业在整个工程项目开展中的权威。所以，需要甲方管理人员对建立企业的人员进行严格考核，从人员素质、日常表现等方面进行着手，促使监理人员成为独立性的参与方。通过实际的案例可以证明，在工程项目开展中，甲方与监理人员建立和谐关系，能够提高工作积极性，能促进施工顺利进行。

1.1.3加强施工现场管理力度

对于现场施工中的一些重要工序，甲方管理人员和监理人员，需要一起进行监督、检查。必要时还可以采用联合检查制度，确保质量管理措施能够得到切实、有效的落实。除此之外，对于施工质量而言，还需要应定期进行专题会议的开展，对施工过程中质量方面存在的隐患、缺陷及时提出，并且制定出具有针对性的整改方案。用于施工的材料要具有完整的文件资料，并且通过国家相关的检测试验确保满足设计标准要求后，对各项单据进行有效保存。

1.2安全管理

1.2.1明确安全责任

在建筑工程的施工现场中，为了确保施工安全，需要剂建立起安全责任网络。载重，甲方作为安全生产责任人，需要对整个工程的安全工作进行负责。而建立企业与施工企业则同为第一责任人。但是，施工企业需要提供先进的安全防护设施。同时，甲方与施工企业和需要签订安全生产合同，将安全生产责任进行明确，以此来对建筑项目的顺利开展进行保障。

1.2.2加强安全宣传教育

在建筑施工现场中，宣传教育是则成为了增强安全意识的一项有效途径。因此，在现代化施工现场中，施工企业需要通过对宣传栏、多媒体等进行充分利用，做好各项安全知识、法律法规等宣传工作。同时，施工企业还需要介绍安全防护用品的使用方法、增强施工人员的安全意识。

1.2.3制定应急预案

应急预案的主要作用，是面对突发性生产事故时能及时采用有效措施，降低人身、财产损失。施工企业应该结合工程项目特点，从组织机构、工作原则、部门职责、应急响应以及救援处理等方面入手，制定出完善、科学的应急预案，提以此来高安全管理的有效性。

1.2.4实施安全生产

在建筑工程安全生产检查方面，甲方管理人员需要积极配合施工企业做好工作开展。首先，需要对机械设备积极进行保养、检修，使机械设备处于最佳的运行状态。对操作人员进行严格要求，坚持操作人员持证上岗，同时还需要避免出现疲劳、超载等行为。其次，便是对进入施工现场的人员进行严格管理。进入施工现场必须要配备安全防护措施。另外，对于一些特殊工作，比如：高空作业、带电作业等，需要使用先进的安全防护措施，并且在作业期间严禁松解绳索、手套等。再次，就是需要在封闭路口，委派专人值守，并且设置安全警示标志，同时在夜间亮红灯。最后，维持施工秩序，好各个参与方的协调工作，及时化解施工中出现的各项矛盾，满足文明施工的目标。

1.3成本管理

在建筑项目中，成本管理是甲方需要进行重点管控的工作之一。成本管理的质量直接影响到参与施工企业的经济效益。通过对以往工程开展的研究可知，工程项目开展过程中成本控制的关键，是新增工程、基础工程以及设计漏项三个方面。所以，在进行施工开展中，甲方管理人员需要仔细检查现场，确保无误后签证确认。倘若施工企业新增工程签证，甲方需要结合施工方案、合同以及技术方案等进行分析，对新增工程的必要性进行科学评估，并由两者共同确定造价，避免出现资金浪费现象的发生。

1.4进度管理

在工程开展的工程中，甲方想要提升施工效率、质量，锁点施工工期，就需要对人员、设备以及材料等进行了科学、合理配置。甲方在进度管理上，主要是协调各方的关系，构建良好的施工程序，提高现场管理的有效性。简单来说，甲方管理人员在整个工程可开展的过程中，需要与设计企业、施工企业、监理企业之间进行有效沟通，积极采用技术协调、经济协调以及法律协调等手段，成为信息传输中心，与各个参与方进行有效沟通、调节，进而将将进度控制在合适范围内。

2、建设工程中甲方工程管理的实施策略

2.1设计阶段

2.1.1任务书下达

在建筑工程项目开展中，甲方代表需要结合工程具体施工要求向设计企业、乙方下达与之相匹配的任务书。对于施工工作任务书而言，通常要对施工需求、建设面积以及用途等进行明确，为设计企业可以严格结合任务书内容进行施工设计创造更加便利的条件。

2.1.2方案设计审查

第一，在施工方案设计层面，需要对总平面图、剖面图等相关内容进行全面、细致的检查。同时，在此基础上还需要对工程的总体投入做好核算工作。倘若设计内容与甲方要求不相符，那么需要结合实际情况加以调整。

第二，施工设计方面不但要对图纸整体的施工做法、构配件等内容是否与设计标准报纸一致进行详细检查。同时，还要对门窗洞口尺寸、房间功能、摆放位置等方面是否达标进行检查，最后也应当与甲方设计要求相匹配，避免出现专业与专业之间的冲突。无论是针对主梁还是次梁设计而言，均要考虑其是否会影响到设计效果。倘若存在影响，那么就需要与设计企业增加沟通并作出妥善解决。

2.1.3设计变更

倘若发生设计变更情况，那么就会影响到双方利益，也就是甲方和乙方。因此，甲方也要采取必要手段控制设计变更。当施工方案会审工作结束后，也应当最大限度地降低设计变更情况的发生。但是，在发生了以下情况时则需要即可进行修改变更。第一，在具体应用期间存在比较明显的差异。第二，设计方案自身出现误差。第三，施工工艺、技术等与设计要求无法吻合。需要注意的是，只要是出现设计变更情况，那么就需要以最快的速度与设计企业、施工企业以及监理企业进行沟通。除此之外，甲方代表还需要与设计企业保持良好沟通，且要对该企业予以充分尊重，针对设计方面存在的薄弱之处要提出合理化建议，促使设计趋于成熟化。

2.2质量管理

2.2.1进度管理

从施工进度的角度而言，甲方代表应当在充分结合合同标准的基础上进行工作，并对乙方是否严格结合施工组织设计进行工作进行深度剖析。通常情况下，建筑工程项目进度管理应当以精细化管理法为主。也就是把总项目分成若干个分项目，再将这些分项目分成与之相匹配的子项目，在此基础上从细节方面入手来保障工程进度达标。一旦发现存在问题，甲方就需要在最短的时间内加以处理。倘若一些工程在既定时间内无法按时交付，那么这个时候甲方应当反馈给相关领导层抑或是督促乙方加班。

2.2.2安全管理

就甲方而言，其应当有计划、有目的地组织乙方将安全教育工作进行切实、有效的落实，并结合实际情况制定出有效的安全管理制度。在整个施工期间，倘若察觉到存在某些风险，那么就需要马上和乙方以及监理企业取得联系。另外，还要督促乙方及时改进流程，为工程项目得以顺利完成提供应有的保障。

2.3合同管理

甲方需要采取针对性的手段处理合同当中的一系列问题，同时还要在适当的情况下对已有问题做好妥善解决。除此之外，甲方还需要将目光放在反索赔权利的使用上面。因为，在现阶段发展过程中，承包企业都非常重视索赔。因此，这就要求甲方要拥有较强的应对能力，否则会对甲方切实利益带来不利影响。

2.4成本管理

在对施工过程本进行管理的过程中，甲方需要认真、仔细地审核设计资料。并且鼓励工作人员要构建起终身学习的理念，积极学习先进的知识，使自身的设计水平能够得到新的进步。同时，甲方还需要结合工作的具体要求进行缜密规划，在进行方案设计期间一旦发生问题，则需要在第一时间采取有效措施进行妥善处理。另外，甲方还需要增加与设计人员之间的有效交流，如此可以从源头上降低设计变更情况的发生。除此之外，甲方还需要结合设计做好额度管控工作，对存在联系的设计环节进行成本限额，并在此基础上把投资预算当作基础，对资金投入状况有一个大概的了解，旨在实现整个施工图纸的预算控制。

结束语

为了实现对建筑工程整体建设水平进行充分保障，在建筑项目开展期间，甲方需要明确自身定位，充分发挥自身的职能，对工程项目所涵盖的内容、业务等方面进行全面掌控。同时，合理安排已有资源，如此才可以切实确保工程建设整体效益。

参考文献

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