摘要：在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。下面本文就建设工程中甲方工程管理的策略进行简要探讨。

关键词：建设工程;管理原则;工程管理;甲方企业

引言

为了加速我国工程建设领域的发展，在工程项目开展过程中，甲方企业的管理工作必须要得到有效落实，这也是提高工程建设指标的必要前提，如果甲方管理工作出现缺失或者漏洞，对工程项目会造成极大的影响，而且这种影响具有综合性和全面性的特点。在当前的时代背景下，社会对甲方企业提出了更高的管理要求，为了提高管理效能，甲方企业要遵循一定的管理原则，应用正确的管理方法，实现对建设工程的全面监管，进一步消除工程施工干扰，保证建设工程项目的顺利进行，这也是甲方企业方面需要重点落实的任务。下文对此进行简要的阐述。

1.建设工程中甲方管理的任务

为了使建设工程施工管理效果能够得到全面提高，甲方工作人员在日常工作中需要明确建设工程施工的管理任务，从而为后续的管理工作提供必要的支持。建设工程施工建设因素包含的是质量、工期和成本，在实际实施时需要做好不同因素辩证关系的全面分析，并且还需要加强对质量管理的重视程度。质量属于施工管理中的核心任务，因此需要更加有条理地完成日常的管理工作。在实际施工之前要做好数据的收集以及整理更加贴合于实际工作的标准;另外还需要做好不同环节的把控，贯彻落实严格管理的工作思路。在实际管理时还需要遵循我国相关法律法规来规范整个操作流程，要从宏观性的角度解决在以往工程管理工作中的问题，以此来提高现场的管理效果。特别要注意的是，在实际管理时还需要注重细节的管理，往往细节的地方是发生安全隐患最多的地方，因此需要做好这一部分的安全管理，避免对后续的施工进程产生一定的影响。在经济方面，要做好更加科学的管理以及把控，从而使得施工成本能够控制在合理的范围之内。对于施工单位来说，成本和工期都是重要的因素，甲方人员需要起到有效的监督和督促作用，以此来保证工程建设的整体效益。在工程施工之前相关管理人员可以制定相对应的优化措施以及奖惩方式，不断提高岗位人员的工作积极性，更加有条理、更加协调地开展日常的管理。

2.甲方管理原则

甲方在进行工程时，应该坚持工作的中心，正确看待工作上的任何来容。同时按照甲方的管理准则，在工程建设前务必要把本公司的的发展与建设作为关键重点，以避免各种的恶劣作风。另外，甲方职工代表在监督管理工程项目时要有一定的社会责任心，以保证工程项目的管理有效性，发现问题立即处理，禁止掩饰问题根源。在具体施工环节中，甲方应及时监督管理施工现场的各类事项，从多方面对施工项目开展监管管理，精确核查工程项目信息和信息内容，及时解决存在的问题，达到日常劳动量规范，设计规划总体劳动量。此外，甲方并不是项目的关键决策者，是项目实施的助手。在具体施工环节中，要主动与施工方沟通交流，确立施工过程中将会产生的问题，并妥善处置，不可以对问题心存侥幸，要灵便随机应变，工作汇总要有绝对的原则，不因无问题而忽略管理工作的必要性，作出不利于企业形象的事。创建有效的工作规划，严格执行企业规范工作，并按照施工现场具体情况逐步完善设计方案。最后，甲方的出现便是运用有效的资金保证质量按时完成建设项目。

3.建设工程中甲方工程管理现状分析

3.1缺乏设计管理

设计因素是建设工程的主要影响因素之一，设计方案的质量与工程建设效果之间存在必然联系，而且这种影响还具有全面性的特点，换而言之，如果工程设计方案存在问题，会影响到工程项目的品质、进度、造价等各个方面。就目前来看，在一些甲方企业中，工程管理工作没有突出重心，未能在设计阶段得到有效的体现，工程设计方案与工程项目之间存在明显冲突，缺乏科学性和合理性，比如结构选型不当，材料使用不科学、设计布局等，在这种情况下，建设工程项目会受到严重威胁，导致工程建设成本升高，甚至引发工程事故。设计管理属于甲方企业的重要任务，也是工程管理中的要点内容，需要引起管理层的高度关注和重视。

3.2规划管理不到位

当代的建设工程项目普遍具有大型化和复杂性的特点，工程建设难度很大，在项目开展之前，需要进行充分细致的论证，对其进行可行性分析，根据这些工程信息和预算方案，筹措相应数量的资金，确定项目利润，对项目中的各种风险因素进行事前预估，此项工作非常关键，属于工程规划环节的核心内容。就目前来看，一些甲方企业缺乏对工程规划应有的重视，规划管理工作没有落实到位，未能严格的按照流程对工程项目进行可行性分析，许多的工程风险没有被事前发现，极大程度的增加了工程隐患，不利于建设工程项目的顺利进行。

3.3安全管理不到位

建设工程项目施工具有很强的风险性，对于工程施工来说，安全管理的有效开展和落实非常必要，是提高项目作业安全性的重要手段。现阶段，一些甲方企业在针对工程项目开展管理工作的过程中，管理重心设置不当，主要关注工程项目的实际进度和造价，未能立足于安全作业开展项目监管，对现场的风险隐患不闻不问，许多风险因素都未能得到及时的消除，在这种情况下，建设工程的作业安全性无法得到保证，在复杂的现场环境中，工作人员非常容易出现安全事故，对项目建设和企业的发展都会造成非常不利的影响。

4.建设工程中甲方企业工程管理策略

4.1加强设计管理

资金占用量大是当代建设工程建设的主要特点之一，在工程的初始阶段，要通过各种方式，收集工程信息，对工程建设成本进行预算，并且对其进行可行性分析，筹措相应数量的资金，并且利用各种准备措施，力求降低工程建设费用。在这个过程中，结构设计起到了非常关键的作用，通过对结构设计方案的分析，企业方面可以获取各种工程信息，把这些信息作为可行性研究的重要依据，同时，利用建设工程结构设计方案，计算工程的建设成本，确定人员和机械设备的数量，保证这些施工要素准备得当，为后续的建筑施工奠定一个良好的基础，如果结构设计缺乏合理性，就会极大程度的增加后续的项目建设隐患，给企业带来投资风险，导致企业预算方案编制准确度不足，资金链断裂，甚至造成工程烂尾，引发多种负面效应。在设计管理方面，管理人员要对设计单位进行督促，同时，加强设计审核，使用BIM技术进行系统化的方案验证，全面提高设计质量。

4.2加强规划管理

在工程项目的前期规划阶段，甲方企业必须要充分的发挥出自身的职能作用，加强规划管理，利用管理工作的强化，为建设工程项目的开展奠定一个良好的基础，这也是甲方企业的重点管理任务。具体来讲，在工程项目开展之前，甲方企业要全面收集工程信息，对当地气候环境和周边的信息进行勘察分析，结合当前的市场情况，制订可行性研究报告，并且对建设工程的建设成本进行预估，编制完善的工程预算方案，在这个过程中，甲方企业要立足于风险控制，及时的发现各种投资风险，包括政策风险、市场风险等，通过工程建设规划的调整，实现对这些风险因素的事前控制。预算方案必须要保证精准，造价人员要具备足够的专业素养，并且全面的收集和分析资金影响因素，避免出现造价超预算的问题，同时，利用精准的造价预算方案，为后期的造价管理提供有力依据，真正的发挥出甲方管理的重要作用，为建设工程项目的顺利开展奠定一个良好的基础，达到预期的甲方管理目标。

4.3加强现场管理

建设工程的建设过程比较复杂，同时，建设工程的养护工作难度也非常大，均涉及到了多种专业性很强的工艺技术，要想保证工程品质，提高养护效果，促进建设工程建设指标的全面提升，参与工程建设和养护的工作人员就必须要具备足够的专业素养，在这个基础上，才能达到预期的工程管理与养护作业目标。

实际上，在现阶段的建设领域中，许多的从业人员都存在专业素养缺失的问题，在建设工程建设行业中同样如此，一些工作人员对建设工程的建设以及养护技术缺乏理解，施工过程随意盲目，经常会出现工作失误，从而极大程度的影响到了建设工程的最终建设和养护效果，在这种情况下，建设工程的品质无法得到保证，容易诱发工程运行风险，所以，在建设工程管理过程中，管理人员要重点的关注人员管理，采取有效的监管措施，消除人员因素对建设工程产生的消极干扰，真正的落实各项工艺技术。此外，在现场管理中，甲方企业也要重点加强安全管理，这项工作非常关键，对于塔吊的使用，要每天进行设备检查，对钢丝绳和挂钩进行重点检查，以免引发机械事故。现场的材料必须要统一存放和管理，甲方管理人员要与施工管理人员共同合作，消除管理死角，促进现场管理效能的提升。

4.4风险管理

工程施工前，依据专业技术人员的工作方向对风险开展预评定。依照定性研究和定量分析估算的工作方法，清晰地掌握每一种风险产生的几率，最后将风险数据信息转换为管理决策信息内容，获得对应的项目风险水平。例如，应对概率统计风险评定、模糊不清风险评定和管理方法实体模型风险评定等。最重要的环节是预防，在日常工作中要细致用心。企业的首要工作任务是清除风险，最大限度地降低建设项目的资金风险。项目动工前，务必有效清除风险，采用科学有效的办法减少建设项目的风险和风险给建设项目导致的损害。清晰掌握风险的种类，及时作出预测分析，充分考虑项目真是状况，挑选信誉度高、抗风险能力强的合作方，可以更好的避开风险。还可以根据制订科学合理的方案，更好地减少项目的总体风险。除此之外，管理机制的创建还可以能够更好地避开企业内部结构风险，在风险产生时开展合理有效的处理。在项目管理流程中，甲方按规定有效搜集数据信息，根据相关分析测算提早预测分析风险的产生，科学合理地进行风险预防。在作业环节中，共享和学习成功案例和出色工作经验，不断提高自身的专业技能，及时处理问题。现阶段，我国工程保险和工程担保管理机制不健全。因而，现阶段建筑市场最重要的是健全自身方法和技术，在工程开工前，搞好应急预案，根据各种计划方案解决风险，减少损失。

结语

综上所述，当代的建设工程普及具有大型化和复杂性的特点，为了消除施工干扰，促进项目的顺利开展，就必须要真正的发挥出工程管理效能，利用管理手段，控制各种工程风险。甲方企业作为项目的组织者，要担负起主要的管理职责，在项目开展中，加强工程管理，遵循协调性和精细化的管理原则，对工程项目进行整体性规划，编制精准的工程预算方案，同时，利用管理手段，促进建设工程项目施工安全性的提升，为建设工程领域的发展做出积极的贡献。

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